ADM de RH 1

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12/11/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Simulado: GST0002_SM_201403101302 V.1 
Aluno(a): ADAILTON DE JESUS SILVA DE AZEVEDO Matrícula: 201403101302
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 09/10/2016 23:54:41 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201403774877) Pontos: 0,1  / 0,1
Considere as seguintes asserções: I. Entende­se como administração estratégica de recursos humanos (AERH)
a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados
finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. PORQUE... II. A AERH tem como objetivo formar
as macrodiretrizes da empresa, de modo a alterar o perfil de resultados e, portanto, dos lucros da empresa,
agregando valor por meio do capital humano existente na organização.
as duas asserções são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
a primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira
as duas asserções são falsas
as duas asserções são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
  a primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201403310375) Pontos: 0,1  / 0,1
Observe a seguinte sequência de passos em um processo de contratação de pessoal: I ¿ análise do cargo; II ¿
identificação das dimensões de desempenho do cargo; III ¿ identificação do conhecimento e habilidades
necessárias para o cargo; IV ¿ desenvolvimento/seleção/validação de instrumentos de medida para acessar o
conhecimento e as habilidades do candidato; V ¿ uso dos instrumentos de medida. Estes passos fazem parte da
atividade de
recrutamento de pessoal.
treinamento de pessoal.
  seleção de pessoal.
estruturação de cargos & salários.
planejamento de carreira.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201403153505) Pontos: 0,1  / 0,1
Cada área dentro de uma estrutura organizacional possui o seu valor específico, contribuindo com a sua
expertise para o resultado positivo do negócio. Diante desta perspectiva de importância singular, assinale a
alternativa que define corretamente a aplicação da área de Recursos Humanos em uma organização.
Essa área existe basicamente para cumprir todas as atividades relacionadas a contratação e demissão
de funcionários, tais como: recrutamento, seleção, treinamento, emissão de folhas de pagamento e
outros.
A aplicabilidade da área está diretamente relacionada à qualidade de vida de cada funcionário.
Aplica­se à necessidade que a empresa possui de praticar a gestão participativa.
  Esta importância da existência está vinculada à efetiva melhora do desempenho dos funcionários na
Empresa, implicando resultados mais satisfatórios para a organização.
12/11/2016 BDQ Prova
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Esta área existe em função da necessidade de controle e monitoramento das ações das pessoas durante
o horário de trabalho.
 
  4a Questão (Ref.: 201403289471) Pontos: 0,1  / 0,1
Quando nos referimos ao caráter multivariado e contingencial da ARH, estamos afirmando que:
a ARH não é um fim em si mesma, sendo mais uma responsabilidade dos colaboradores do que dos
próprios gestores;
as organizações são extremamente complexas e muito semelhantes, seja no setor público ou no setor
privado;
seja no setor público ou privado, as organizações são organismos simples e as pessoas são complexas;
a ARH é um meio de alcançar a eficiência e a eficácia das organizações por meio das pessoas;
  a ARH depende de diversos fatores e de circunstâncias para que seus subsistemas alcancem a eficiência
e a eficácia desejadas;
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201403713588) Pontos: 0,1  / 0,1
2. Especialistas em administração da remuneração têm observado que o mercado de trabalho está sujeito ao
que os economistas chamam de ¿ilusão do dinheiro¿, que faz com que as pessoas se sintam melhor recebendo
um aumento de 10% numa inflação de 8%, do que se os números forem respectivamente 3% e 1%. O desafio
de inflação baixa pode gerar insatisfação no trabalho, e precisa ser vencido através de um gerenciamento de
remuneração que busque:
Categorizar a qualificação de pessoal segundo os regulamentos governamentais que afetam salários e
envolvem os componentes críticos de cada cargo.
Identificar os cargos de uma mesma família e classificar, a partir de descrições distintas, as atividades
realmente executadas.
Identificar, para o sistema de cargos, funções comissionadas e sistemas de benefícios diferenciados, que
possam complementar a perda do adicional correspondente à gratificação de função.
  Assegurar o equilíbrio interno conseguido pela correta avaliação de cargos, de forma a manter uma
hierarquia, e o equilíbrio externo através da adequação salarial da organização frente ao mercado de
trabalho.
Manter os programas de promoção calcados na antiguidade, isto é, que o indivíduo seja promovido após
decorrido um período de tempo predeterminado independente de outros fatores.