RH 2 Avaliando o aprendizado 1 à 4

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
 
Simulado: GST0028_SM_201402017154 V.1 
Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS Matrícula: 201402017154 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 14/10/2016 14:51:18 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402787743) Pontos: 0,1 / 0,1 
Competência é uma disposição para agir de modo pertinente em relação a uma situação específica, em que o 
¿saber julgar¿ se torna prioridade, uma vez que há várias condutas possíveis para resolver com competência 
um problema. Sobre o enfoque construtivista, assinale a afirmativa correta. 
 
 
O elenco de atributos que um indivíduo mobiliza no desempenho efetivo ou superior do trabalho 
gerencial é enfatizado. 
 
A ocupação é definida como um conjunto de postos de trabalho cujas tarefas principais são análogas e 
demandam requisitos semelhantes em termos de conhecimentos e habilidades. 
 
As críticas aos estudos racionalistas remetem à abordagem interpretativa enriquecida com conceitos da 
fenomenologia. 
 
A pessoa competente demonstra que sabe fazer e tem a orientação para desempenhos e resultados. 
 As competências são identificadas no processo de formação, em situações de trabalho, considerando o 
espaço de trabalho como um espaço de aprendizagem, em que os processos de intervenção devem criar 
espaços de reflexão e síntese. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402270426) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podemos definir a Avaliação de Desempenho como: 
 
 Uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela 
desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. 
 
A Avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor de cada empregado 
para podermos selecionar aqueles que devem ser demitidos. 
 
A avaliação de desempenho é apenas uma ferramenta de mensuração dos resultados obtidos pelos 
empregados no desempenho de suas atividades, tornando-se um mecanismo essencial ao gestor. 
 
Uma ferramenta importantíssima para diagnosticar as necessidades de contratação de empregados 
qualificados. 
 
A avaliação de desempenho é o instrumento pelo qual o talento possa se sentir reconhecido e relevante 
para a organização, sendo estimulados a apresentarem necessidades materiais com satisfação em fazer 
parte dos resultados organizacionais. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402764628) Pontos: 0,1 / 0,1 
No modelo de gestão por competência a captação de pessoas adequadas exige a concretização dos seguintes 
aspectos: I - Perfil profissional; II - Perfil comportamental esperado da pessoa; III - Entregas desejadas da 
pessoa, para atender às necessidades da organização tanto presente quanto futuras. Assinale a alternativa 
correta. 
 
 
Apenas o item III é falso 
 
Apenas o item I é falso 
 Todos os itens são verdadeiros 
 
Apenas o item II e III é verdadeiro 
 
Apenas o item II é falso 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402791805) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a alternativa que corresponde ao paradigma tradicional quando se estuda as organizações. 
 
 
Valorização da cidadania empresarial 
 
Grupos de trabalhadores polivalentes 
 Emprego e carreiras estáveis 
 
Revolução digital 
 
Estruturas organizacionais enxutas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402197245) Pontos: 0,1 / 0,1 
Entre as diversas possibilidades de se intitular a área da Administração que tem por atribuição principal cuidar 
das pessoas que trabalham em uma organização, aquele que traz os conceitos mais completos desse setor é: 
 
 
Relações Industriais; 
 
Departamento de Pessoal; 
 
Administração do Pessoal; 
 Gestão de Pessoas. 
 
Administração de Recursos Humanos; 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
 
Simulado: GST0028_SM_201402017154 V.1 
Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS Matrícula: 201402017154 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 14/10/2016 15:53:43 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402195928) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com relação às práticas de Recrutamento, podemos considerar os seguintes meios utilizados para o 
Recrutamento Interno e Externo, respectivamente: 
 
 
cartazes ou anúncios na portaria da empresa; e via intranet ou e-mail para todos os funcionários; 
 
divulgação das vagas existentes em jornal da empresa; e via intranet ou e-mail para todos os 
funcionários. 
 
apresentação espontânea do candidato; e inscrição mantida no site da empresa ("trabalhe conosco"); 
 
comunicações dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para 
transferência; e banco de recursos humanos da empresa; 
 indicação de empresas colaboradoras (fornecedoras ou clientes) que realizam recolocação de 
colaboradores; e encontros com categorias, palestras etc., informando aos funcionários sobre as 
características das vagas disponíveis; 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402195683) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em um caso hipotético, identificamos um funcionário que trabalha há cerca de um mês em uma siderúrgica, 
executando a separação de resíduos, tendo recebido os equipamentos de proteção individual, porém ainda não 
recebeu instruções de uso desses EPI, nem mesmo conhece o pessoal que trabalha na área de segurança do 
trabalho. Vemos aí que: 
 
 
O funcionário não teve iniciativa de buscar esclarecimentos sobre como utilizar os EPI. 
 O setor de RH deixou de proporcionar uma adequada socialização do funcionário; 
 
provavelmente não há um setor de segurança do trabalho na empresa em questão, justificando 
a situação. 
 
a empresa é muito segura, não havendo necessidade de maiores esclarecimentos sobre o 
assunto; 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402195678) Pontos: 0,1 / 0,1 
Entre os cuidados com certos aspectos na convivência das pessoas dentro da empresa, podemos citar que a 
área de RH deve buscar minimizar os possíveis conflitos dos novos colaboradores com alguns valores da 
empresa. Esta afirmação refere-se: 
 
 à adaptação à cultura da empresa, realizada no subsistema de Socialização; 
 
à adaptação à cultura da empresa, referente à área de Treinamento de pessoas; 
 
ao fato de que o novo colaborador deverá mudar seus valores para se adaptar à empresa. 
 
ao engajamento do novo colaborador, desde o Recrutamento e a Seleção; 
 
à área trabalhista, com possível demissão por justa causa. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402791807) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analise a frase: ¿A qualidade do ambiente interno da organização e a maneira como ele é percebido pelas 
pessoas acaba influenciando o seu comportamento¿. Esta afirmação diz respeito ao conceito de: 
 
 Clima organizacional. 
 
Administração participativa. 
 
Cultura organizacional. 
 
Satisfação no trabalho. 
 
Qualidade de vida 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402769543) Pontos: 0,1 / 0,1 
As estratégias para a gestão de pessoas podem ser consideradas responsáveis pela obtenção do diferencial ou vantagem 
competitiva, valorizando o ser humano, estimulando a participação das diversas áreas que integram a empresa e 
favorecendo o comprometimento das pessoas com as diretrizes empresariais. Este tipo de gestão, como uma fonte de 
vantagem competitiva, faz com que os clientes se sintam satisfeitos com o serviço, o capital humano desenvolva-se 
profissionalmente e a imagem da empresa seja altamente favorável ao mercado, no sentido de prestar um serviço de 
qualidade aos seus consumidores. E, por conseguinte, induzem as empresas a implementar a carteira de benefícios em 
relação as práticas adotadas pela concorrência. Frente a este cenário como são classificados os benefícios quanto à natureza 
e os respectivos exemplos? 
 
 
Monetários (vale-refeição e férias), Não-monetários (horas extras e cesta básica). 
 
Monetários(Serviço social/aconselhamento e 13º. salário), Não-Monetários (pensão por morte e auxílio 
moradia). 
 
Monetários (DSR e transporte), Não-monetários (assistência odontológica e seguro de vida). 
 Monetários (adicional noturno e horas extras), Não-monetários (vale-alimentação e clube). 
 
Monetários (licença paternidade e 13º. salário), Não-monetários (seguro desemprego e auxílio moradia). 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
 
Simulado: GST0028_SM_201402017154 V.1 
Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS Matrícula: 201402017154 
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 04/11/2016 20:38:51 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402788954) Pontos: 0,1 / 0,1 
De acordo com Dutra (2010) há por parte das pessoas uma resistência natural ao planejamento de suas 
carreiras. Qual das alternativas a seguir melhor explica essa resistência? 
 
 
As pessoas escolhem suas carreiras para fazer o que gostam, sem considerar remuneração e 
oportunidades do mercado de trabalho. 
 
As pessoas não olham para o futuro. 
 
As pessoas não acreditam no próprio potencial. 
 As pessoas tendem a guiar suas carreiras mais por apelos externos, tais como remuneração, status, do 
que por preferências pessoais. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402777181) Pontos: 0,1 / 0,1 
Planos de Benefícios Sociais, podem ser classificados, em relação a seus objetivos, em: 
 
 
De mútua responsabilidade, de retorno do investimento de critério. 
 
Principais ou secundários 
 
Monetários ou não monetários. 
 Assistenciais, recreativos ou supletivos. 
 
Legais ou espontâneos. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402788977) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo sucessório vem sendo estruturado recentemente e se torna cada vez mais importante nas 
organizações. Considerando a importância desse processo, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma 
justificativa para sua implantação: 
 
 
A estruturação do processo requer balizar as expectativas das pessoas e deixar claro a contribuição 
esperada da pessoa. 
 A estruturação é simples, por isso, basta colocar um bom técnico em posição gerencial. 
 
A não estruturação pode fazer com que a organização se veja ameaçada por não ter preparado 
alguém. 
 
Esse processo é importante para a continuidade da organização. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402274575) Pontos: 0,0 / 0,1 
Analise os itens a seguir, considerando aqueles que se caracterizam como vantagens da Remuneração 
Estratégica. 
I. Funciona como motivação intrínseca, dando ênfase à autorrealização pessoal. 
II. Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional. 
III. Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e ao alcance de metas e resultados. 
IV. Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários. 
V. Permite a flexibilidade no planejamento dos cargos e salários da organização. 
Assinale a opção correta: 
 
 Somente os itens I, II, III e V estão corretos 
 Somente os itens I, III e V estão corretos 
 Somente o item IV está correto 
 Somente os itens I e II estão corretos 
 Todos os itens estão corretos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402776283) Pontos: 0,0 / 0,1 
As organizações proporcionam aos trabalhadores uma série de benefícios com a finalidade de fortalecer as 
relações dos grupos informais gerando um sentido de time e de parceria. Estas ações buscam melhorar a 
qualidade de vida do trabalhador através do sentimento de que a organização se preocupa com os mesmos. 
Como são classificados os benefícios quanto aos seus objetivos? 
 
 
Assistenciais (saúde, educação, empréstimos sociais); Esportivos (jogos e divertimento no local de 
trabalho); Sociais (creche para crianças). 
 Sociais (lazer e esportes) e assistenciais (saúde e educação); 
 
Serviço social, saúde e lazer 
 
Assistenciais (saúde, educação, empréstimos sociais) Esportivos (jogos e divertimento no local de 
trabalho) 
 Assistenciais (saúde, educação, empréstimos sociais); supletivos (bolsa de estudo, restaurante no 
trabalho, horário flexível); recreativos (lazer, estendido a família); 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
 
Simulado: GST0028_SM_201402017154 V.1 
Aluno(a): ESTEFANIA LIMA DE FREITAS Matrícula: 201402017154 
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 15/11/2016 10:14:43 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402159372) Pontos: 0,1 / 0,1 
A pressão cada vez maior pela sociedade da qualidade de vida no meio ambiente do trabalho tem feito com que 
a fiscalização aperte a pressão sobre as empresas, exigindo que elas cumpram a lei no que trata da implantação 
e gestão dos Programas de Prevenção de Riscos Ambientais (PPPRA). Qual a melhor alternativa que descreve o 
objetivo do PPRA? 
 
 
Existe maior pressão para que os empresários adotem medidas preventivas para poderem exigir mais 
dos trabalhadores. 
 
Existem maior pressão da sociedade para que as empresas adotem medidas preventivas para que a 
qualidade do ar seja menos monitorada. 
 
Existe mais incentivos para que as empresas sejam mais eficientes em seus sistemas anti-poluição. 
 
Existe maior pressão para as empresas monitorem seus processos para aumentar a produtividade. 
 Existe cada vez maior pressão para que as empresas adotem programas de melhoria das condições 
ambientais do trabalho para os trabalhadores na execução das atividades produtivas. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402797377) Pontos: 0,1 / 0,1 
Relacionado às relações trabalhistas e sindicais é um tipo de relação trabalhista paternalista praticada pela 
empresa: 
 
 
Pouquíssima participação do sindicado e trabalhadores, gerando desconfiança e quebra de acordo. 
 
Gera indisciplina e grupos de oposição dentro do sindicato. 
 
Visa apenas os interesses organizacionais. 
 
Liderança ¿dura¿, lida com descontentamento, insubordinação e revolta dos funcionários. 
 Sindicato se fortalece e reivindica cada vez mais 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402797328) Pontos: 0,0 / 0,1 
Relacionado com os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, podemos 
afirmar que a atividade correspondente de ¿integração inicial de recém-admitidos¿ é inerente a: 
 
 Suprimento de pessoas. 
 
Operacionalização. 
 
Preservação de pessoas. 
 
Desenvolvimento organizacional. 
 Desenvolvimento de pessoas. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402797397) Pontos: 0,0 / 0,1 
Relacionado com as funções dos sindicatos segundo a CLT, Art. 513, "a", em que o sindicato defende os 
interesses coletivos da categoria ou individuais dos seus integrantes perante as autoridades administrativas e 
judiciais, podemos identificar como função: 
 
 
Função política. 
 Função de representação. 
 
Função econômica. 
 
Função negocial. 
 Função assistencial. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402775482) Pontos: 0,1 / 0,1 
O gestor tem uma série de técnicas com a finalidade de desenvolver seus trabalhos na organização. Contudo, 
não existe um modelo único para a gestão de pessoas por se tratar de uma área bastante subjetiva. No entanto, 
deve existir um constante esforço em adaptar as organizações e seus funcionários ao modelo adequado a 
realidade que envolvam e atendam aos objetivos da organização. As afirmações abaixo estão corretas, exceto: 
 
 
A área de recursos humanos é fundamental na definição e na formação das ações das competências 
organizacionais; 
 
Cabe ao gestor desenvolver os profissionais com competências individuais para o desenvolvimento 
organizacional constituindo equipes de trabalho que atendam os objetivos programados. 
 
Novas tecnologias surgem com a finalidade de proporcionar mais agilidade e flexibilidade às 
organizações e as exigências do ambiente externo. 
 Os trabalhadoresse articulam para o desenvolvimento de suas competências, porém não podem 
interferir na elaboração das competências organizacionais para adequarem-se as demandas do 
mercado. 
 
O sucesso organizacional está diretamente relacionado à capacidade de seus trabalhadores e de seus 
gestores;