AVALIANDO O APRENDIZADO 4 SEM 2016.2

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 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Simulado: GST0002_SM_200901409432 V.1 
Aluno(a): JESSICA APARECIDA DE QUEIROZ PONTES Matrícula: 200901409432 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 16/11/2016 20:19:08 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 200902052525) Pontos: 0,1 / 0,1
7. ¿As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do 
futuro entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os 
valores e o sistema de gestão permitirem que dêem suas contribuições¿. (Edgar Bronfman Jr., presidente da 
Seagram Company Ltda., EUA.) Vários executivos apresentam discurso semelhante e enfatizam as vantagens da 
gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter a participação no local de trabalho, há, 
também, diversas barreiras que precisam ser vencidas. Assinale a opção que NÃO constitui uma barreira a ser 
vencida. 
Falta de vontade de participar.
Limitações de tarefa e de tempo.
Grande nível de interdependência entre cargos diferentes.
Filosofias autoritárias.
Medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
2a Questão (Ref.: 200901609513) Pontos: 0,1 / 0,1
Encontramos nas competências individuais, conhecimento, habilidade e atitude. Mas de acordo com Chiavenato 
(2010, p. 130-131) deve ser acrescido mais um fator. Qual seria esse fator?
Dinamismo 
Competitividade 
Capacidade 
Julgamento 
Motivação
3a Questão (Ref.: 200901461603) Pontos: 0,0 / 0,1
Como responsável pelas atividades de Treinamento e Desenvolvimento de sua empresa, Flávia Costa deve avaliar 
os programas aplicados. Um dos instrumentos a ser utilizado é a avaliação de resultados, que: 
Certifica a qualidade dos treinamentos aplicados em relação ao material, carga horária e local do evento. 
Mensura o aprendizado dos treinandos com a aplicação de testes de conhecimento. 
Identifica as mudanças de comportamento e melhoria de performance dos treinandos. 
Verifica a reação dos participantes do treinamento com relação ao conteúdo desenvolvido e aos métodos 
utilizados. 
Apresenta o total investido em ações de treinamento e a quantidade de horas por funcionário treinado no 
período. 
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 200901464465) Pontos: 0,1 / 0,1
Recurso necessário para uma avaliação preliminar de possibilidade de emprego:
desligamento 
cartão de visita 
currículo
referências 
entrevista 
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 200902052531) Pontos: 0,1 / 0,1
2. Especialistas em administração da remuneração têm observado que o mercado de trabalho está sujeito ao que 
os economistas chamam de ¿ilusão do dinheiro¿, que faz com que as pessoas se sintam melhor recebendo um 
aumento de 10% numa inflação de 8%, do que se os números forem respectivamente 3% e 1%. O desafio de 
inflação baixa pode gerar insatisfação no trabalho, e precisa ser vencido através de um gerenciamento de 
remuneração que busque: 
Assegurar o equilíbrio interno conseguido pela correta avaliação de cargos, de forma a manter uma 
hierarquia, e o equilíbrio externo através da adequação salarial da organização frente ao mercado de 
trabalho.
Manter os programas de promoção calcados na antiguidade, isto é, que o indivíduo seja promovido após 
decorrido um período de tempo predeterminado independente de outros fatores.
Identificar, para o sistema de cargos, funções comissionadas e sistemas de benefícios diferenciados, que 
possam complementar a perda do adicional correspondente à gratificação de função.
Identificar os cargos de uma mesma família e classificar, a partir de descrições distintas, as atividades 
realmente executadas.
Categorizar a qualificação de pessoal segundo os regulamentos governamentais que afetam salários e 
envolvem os componentes críticos de cada cargo.