REVISÃO DA AV1 - TGA

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ORT – Organização racional do trabalho
1º - Análise do trabalho e estudos de tempos e movimentos.
	• Eficiência – Relação entre o que é feito e o que pode ser feito.
	• Eficácia – Relação entre custo e benefício.
2º- Estudo da fadiga humana
	• Casal Gilbreth (Frank e Lilian)
• Ergonomia - estudo científico das relações entre homem e máquina, visando a uma segurança e eficiência ideais no modo como um e outra interagem. Otimização das condições de trabalho humano, por meio de métodos da tecnologia e do desenho industrial.
	• Therblig – movimentos elementares
	• Eficiência (Gilbreth) – P 
				R
	• Eficiência – Foi feito____ 
		 Poderia ser feito
	• Eficiência – Custo X Benefício
3º- Divisão do trabalho e especialização do operário.
	 • Antes • Depois
	Operário 1
	Operário 2
	 A B C D
	A B C D
	Operário 1
	Operário 2
	Operário 3
	Operário 4
	A
	B
	C
	D
4º- Desenho de cargos e tarefas 
• Tarefa – se constitui na menor unidade possível dentro da organização.
• Cargo – consumo de tarefas executadas de maneira cíclica (etapas sucessivas) ou repetitiva.
5º- Incentivo salarial e prêmio de produção
	• Valor adicionado pago ao operário que ultrapassa o tempo padrão.
	• Entendendo: 
		- Pré Taylor
		- Remuneração por período
			A= 100 peças = R$ 200,00 / mês
			B= 40 peças = R$ 200,00 / mês
			 140 peças = R$ 400,00 / mês
	• Taylor
		- Remuneração por tarefa
A= 100 peças = R$ 2,00 = R$ 200,00
			B= 40 peças = R$ 2,00 = R$ 80,00
			 140 peças R$ 280,00
	• Tempo padrão 
		Ex: A = 9 peças p/ dia
		 B = 10 peças p/ dia
		 C = 11 peças p/ dia
		 30 peças p/ dia ------ média ------ 10 peças p/ dia
	• Incentivo salarial
		- R$ 3,00 p/ peça acima do tempo padrão
		- Pagamentos: A= 9 peças X R$2,00 = R$ 18,00
			 B= 10 peças X R$2,00 = R$ 20,00
			 C= (10 peças X R$2,00) + (1 peça X R$3,00) = R$20,00 + R$3,00 = R$23,00
6º- “Homo Economicus”
	• O homem procura o trabalho não porque ele gosta, mas como meio de ganhar a vida através do salário. 
7º- Condições de trabalho
	• Conjunto de condições de trabalho que garantam o bem-estar físico do trabalhador e diminuem a fadiga.
8º- Racionalização do trabalho
	• Taylor - Tarefas Gantt - Pessoas
	• Contribuição de Gantt
		- Sistema de salários: salário fixo + gratificação
		- Gráfico de Gantt
	AULAS
	JAN
	FEV
	MAR
	ANTECEDENTES HISTÓRICOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	ADC CIENTÍFICA
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TEORIA CLASSICA
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			
• PREVISTO 
 • REALIZADO
	• Política de instrução e treinamento: responsabilidade da administração.
	• Responsabilidade industrial: mais ênfase no serviço do que no lucro. (produto de qualidade -> lucro garantido)
9º- Padronização
	• Padrão – modelo, igual, uniforme, básico, standard, comum, critério.
	• Do ponto de vista da administração científica – Uniformização das máquinas, ferramentas e métodos de trabalho. “The One Best Way” (a única maneira certa)
O que é administração? Gerência de negócios públicos ou particulares. Fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficaz e eficiente.
PDCA - é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações: planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act).
• Vantagem do PDCA - resolver problemas , utilizando PDCA, são mais capazes de inovar e ficar à frente da concorrência através de um rigoroso método de resolução de problemas.
POCCC – Prever / Organizar / Comandar / Coordenar / Controlar
PODC – Planejamento / Organização / Direção / Controle
	Podemos considerar a administração como a tarefa que possibilita alcançar objetivos previamente definidos, com maior eficiência.
Variáveis da TGA – Taylor inicia-se a Administração cientifica com enfoque nas tarefas; Passamos pela teoria contingencial, que ressalta a importância de todas as teorias, dependendo de cada situação; e atualmente adotamos novas abordagens com o enfoque na competitividade.
• Tarefas • Ambiente • Pessoas • Estrutura • Tecnologia • Competitividade
3 PRINCÍPIOS DE FORD
1º- Princípios de intensificação – diminuir o tempo de duração com o empregado imediato dos equipamentos e da matéria- prima e a rápida colocação do produto no mercado.
2º- Princípio de economicidade (reduzir o estoque) – reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em transformação. 
	3º- Princípio da produtividade – aumentar a capacidade da produção do homem no mesmo período (tempo).
OS 14 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
	
1º- Divisão do trabalho
2º- Autoridade e responsabilidade
3º- Disciplina
4º- Unidade de comando
5º- Unidade de direção
6º- Subordinação dos interesses individuais aos gerais
7º- Remuneração do pessoal
8º- Centralização
9º Hierarquia ou cadeia escalar
10º- Ordem
11º- Equidade (proporção, justiça)
12º- Estabilidade
13º- Iniciativa
14º- Espírito de equipe
	
TEORIA “X” – peXimista. Tem o pensamento negativo sobre o comportamento humano.
TEORIA “Y” – otYmista. Tem o pensamento positivo sobre o comportamento humano.
PIRAMIDE DE MASLOW
	1º- Auto realização
	2º- Auto estima
	3º- Sociais
	4º- Segurança
	5º- Básicas
 
Principais características do sistema burocrático
Autoridade
Hierarquia e divisão do trabalho
Formalidade no atos e comunicações
Especialização dos funcionários
Impessoalidade nas relações