GESTAO DE CONTRATOS 03

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A ferramenta de sigla SGC (Sistema de Gestão de Contratos) permite:
 
O departamento jurídico da empresa XL S/A não tem apresentado um padrão no
que tange ao tempo de fechamento dos contratos. Os setores da empresa nunca
sabem calcular um tempo médio, pois o jurídico está sempre surpreendendo. Isto
denota:
Os contratos administrativos pressupõe prazos que devem ser observados mas é
possível haver prorrogação quando:
Dentre as ferramentas estudadas na Gestão dos Contratos, observamos o seguinte
conceito:"Esta ferramenta permite controlar os contratos desde o momento de sua
criação até o recebimento/pagamento, demanda integração entre os sistemas da
empresa e utiliza recursos como catalogação, controle de atividades / eventos e controle
de acessos autorizados para permitir a aplicação de melhores práticas de gestão." Este
conceito se refere a:
1.
 Controlar os contratos desde a sua criação até o encerramento.
Controlar somente as cláusulas contratuais.
Acompanhar o fornecimento das mercadorias.
Controlar os insumos.
Fazer a gestão dos produtos acabados.
 
 
2.
Que os contratos devem ser muito complexos e não podem ser controlados por média.
Não há como se definir padrão-médio quando o assunto é análise jurídica.
 
As diferenças enormes entre os tipos de contratos que a empresa faz costumeiramente.
 Uma eficiente gestão pelo jurídico, que não pode fazer as coisas com muita rapidez.
 Uma falta de sintonia entre as necessidades da organização e a gestão de contratos.
3.
 não houver indicação de orçamento suficiente para cobertura de despesas
o contrato quando este se referir à prestação de serviços descontínuos
não houver comprovação de que a prorrogação será vantajosa para a Administração
não houver referência de aluguel de equipamentos e a utilização de programas de informática
 se trata de projetos cujos produtos estejam contemplados nas metas do Plano Plurianual
 Gabarito Comentado
4.
Guarda Física
 Corporativismo
GED
O processo de gestão incorpora planejamento, execução e controle. Como
consequência, a literatura recomenda como parte do processo de planejamento, que os
projetos sejam acompanhados durante toda a sua existência:
Observar o mercado e as necessidades dos clientes, planejar, gerenciar são ações que
demandam do gestor constante atualização, não somente de necessidades, mas também
de formas como tal trabalho pode ser feito de maneira rápida e eficiente. Assim, dentre
as práticas para uma boa gestão de contratos na empresa, destacam alguns expedientes
EXCETO:
Para uma boa administração de processos são necessários vários fatores, EXCETO:
A decisão de aceitação de um projeto relevante, em condições normais, dever estar
ligada à:
Organização Empresarial
 Sistema de Gestão de Contratos
 Gabarito Comentado
5.
do meio para o final
 apenas quando necessário
apenas no ínicio
durante sua fase mais crítica
 durante toda a sua existência
 Gabarito Comentado
6.
contratos de curta duração (de 6 meses a um ano), pois eles motivam o aumento da performance
contratual
 Criar uma metodologia capaz para escrever um processo lógico, organizado e flexível
 
contratos de longa duração (de mais de 2 anos), pois eles motivam o aumento da performance
contratual
Programa de Desenvolvimento Profissional para Gestão de Contratos com colaboradores
treinados, experientes
cláusulas contratuais de avaliação de condições de preço no mercado para evitar que ocorram
mudanças indesejáveis
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
7.
Que exista a preocupação da entrega no tempo correto
 Que se utilize contratos de curta duração
Que a negociação se volte para um contrato bem sucedido
Que haja seleção de fontes corretas
Que haja uma metodologia capaz para escrever um processo lógico
 Gabarito Comentado
8.
revisão mensal dos negócios
 revisão do planejamento estratégico
elaboração do orçamento
revisão semestral dos negócios
falta de prazo definido