GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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1a Questão (Ref.: 176725)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	financeiro e cronograma
	
	projeto, esboço e financeiro.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 568759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 176718)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 714011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a processos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 714014)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em desenhos
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 242872)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 569368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 714016)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Tempo
	 
	Comunicações
	
	Qualidade
	
	Finanças
	
	Integração
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 714026)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 243878)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.