SIMULADOS ADM NOVOS NEGÓCIOS 2016.2

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201303794203)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Alguns dos aspectos a serem incluídos na avaliação de uma oportunidade são analisados a partir de critérios utilizados para avaliar ideias de produtos e negócios. As afirmativas a seguir contemplam estes critérios, EXCETO:
		
	
	Investimento inicial e retorno.
	
	Controle governamental.
	 
	Criatividade.
	
	Concorrência.
	
	Viabilidade de mercado.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303322385)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	dos fatos listados abaixo, qual é aquele que não tem relação com a globalização?
		
	
	Rompimento das barreiras entre países
	
	maior diversidade de serviços
	
	ampliação de mercados e produtos
	 
	diminuição da oferta de produtos
	
	maior competição entre as empresas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303322378)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No ambiente interno da empresa encontram-se os seguintes fatores, exceto:
		
	 
	políticos
	
	stakeholders
	
	fornecedores
	
	clientes
	
	concorrentes
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303637198)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com MAXIMIANO (2006, p. 22) ¿Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais diversas formas¿. Para identificá-las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso, precisa conhecer os negócios e o estilo de vida de seus clientes. Com relação ao empreendedorismo, avalie as afirmações. I. Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar. II. O caminho principal para identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que não estão sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para satisfazêlas a um custo compatível com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar. III. O levantamento de oportunidades que já foram atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negócios. IV. O candidato a empreendedor bem-sucedido é aquele que não se cansa de observar os negócios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades. É correto apenas o que se afirma em
		
	 
	d) I, II e IV.
	
	a) I e III.
	
	c) III e IV.
	
	b) II e IV.
	
	e) I, II e III.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303659609)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Questão 1: Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas competências e seu projeto de vida pessoal, levando em consideração as consequências de se transformar em um proprietário de empresa. Se essa reflexão for positiva, o próximo passo será descobrir uma oportunidade de negócio. Para tal, será necessário, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar o potencial da ideia é importante. Logo, se alguém tem interesse em criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua volta em busca de problemas, faltas, serviços malfeitos ou até exemplos de sucesso que não conseguem atender à demanda. Deve, também, identificar uma área de negócios em que se sinta confortável. A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmações seguintes. I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado. II. Uma ideia para ser uma oportunidade deve basear-se em observação de tendências de mercado. III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, dá forma a uma oportunidade que outros não identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais. É correto o que se afirma em:
		
	 
	c) I e II, apenas.
	 
	a) I, apenas.
	 
	b) I, II e III.
	 
	e) III, apenas.
	 
	d) II e III, apenas.
		
	1a Questão (Ref.: 201303322393)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento estratégico tem várias etapas, exceto:
		
	
	Definir a missão
	
	Definir a estratégia
	
	Definir objetivos
	
	Implementar a estratégia
	 
	Prever o lucro da empresa
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303322388)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Planejar consiste em tomar decisões, exceto:
		
	
	Definir metas
	
	Definir objetivos
	
	Definir meios de execução
	
	Definir ações
	 
	Definir lucros
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303105410)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Maximiano (2006), o objetivo básico da função Marketing é:
		
	
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus fornecedores.
	 
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e fornecedores.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os transportadores de cargas.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e órgãos reguladores.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303322380)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No ambiente externo à empresa encontram-se os seguintes fatores, exceto:
		
	
	econômicos
	
	sindicais
	
	sociais
	
	demográficos
	 
	colaboradores
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303930787)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Com relação a preparação de um Plano de Negócios assinale a opção correta.
		
	
	O Sumário Executivo de um Plano de Negócios é um resumo contendo uma coletânea de "highlights" do plano.
	 
	A análise de mercado deve incluir o segmento de mercado, seu foco/nicho, o que já existe no mercado, competidores e vantagens competitivas
	
	Não deve haver preocupação com confidencialidade em trabalhos envolvendo um plano de negócios, tendo em vista que o conhecimento deve ser difundido
	
	A análise econômica presente no plano de negócios não deve incluir as margens praticadas, nem o potencial de lucro do negócio em questão
	 
	O Sumário Executivo é um Plano de Negócios em miniatura.
	1a Questão (Ref.: 201303628848)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É o processo de dividir o mercado total de clientes em grupos homogêneos entre si, formando segmentos com as mesmas características, comportamentos e necessidades, ficando mais fácil atender o cliente. Este é o conceito de:
		
	 
	Praça.
	
	Propaganda.
	 
	Segmentação.
	
	Marketing.
	
	Promoção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303297175)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Não existe uma maneira única de segmentar um mercado. Um profissional de Marketing deve experimentar diferentes variáveis de segmentação, isoladas e combinadas para encontrar a melhor maneira de visualizar a estrutura de mercado. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os critérios de segmentação:
		
	
	Demográfica, Geográfica e Psicológica.
	 
	Demográfica, Geográfica e Psicográfica.
	
	Demográfica, Psicológica e Psicográfica.
	
	Demográfica, Geográfica e Populacional.
	
	Psicológica, Geográfica e Psicográfica.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303106072)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde a diferentes estágios de posicionamento do produto no mercado, em geral, constituída de quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Pode-se considerar que: I - O produto está na fase de introdução quando o produto é concebido (projeto de produto). II - O produto está na fase de crescimento quando o esforço de promoção procura reforçar as características do mesmo. III - O produto está fase de maturidade quando a competitividade é menor. IV - O produto está na fase de declínio quando há diminuição da demanda e de intensidade de competição. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	III e IV.
	
	I e II.
	 
	II e IV.
	
	II e III.I e III.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303797241)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os desafios de eficiência e escala impostos pela consolidação do processo de industrialização ao final do século XIX tiveram como resposta a sistematização de um conjunto de técnicas e procedimentos de gestão, posteriormente denominado pelos historiadores econômicos como escola clássica de administração. Em sua corrente da administração científica, teve como característica:
		
	
	promover uma sinergia entre atividades da empresa e o ambiente externo.
	
	enxergar o trabalhador como um ser humano e buscar motivá-lo com incentivos fisiológicos;
	
	incentivar maior participação dos funcionários no processo decisório da empresa
	
	controlar as atividades da empresa de modo que os erros fossem previstos e as ações corretivas tomadas, evitando o desperdício;
	 
	estudar os movimentos necessários para a execução de uma tarefa com o intuito de simplificá-los e reduzi-los ao mínimo;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303817615)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A responsabilidade social das empresas e o comportamento ético dos administradores fazem parte das tendências mais importantes que estão influenciando a teoria e a prática da administração neste início do terceiro milênio. Assim sendo, as obrigações das empresas em relação a todos os que delas dependem ou são por elas afetadas é um conceito de nível
		
	
	política interna da empresa
	
	social
	
	individual.
	 
	shareholder.
	
	marketing externo
	1a Questão (Ref.: 201303741560)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
		
	
	Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
	
	Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio.
	 
	Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
	
	Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303797237)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação aos conceitos de Eficiência e Eficácia em Administração, é correto afirmar:
		
	
	Eficácia tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, uma conduta administrativa eficaz é, por definição, eficiente.
	 
	Eficiência tem relação com o modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa e, portanto, diz respeito, principalmente, à conduta dos agentes.
	
	Eficiência tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, por tanto é o correto direcionamento dessa atividade.
	
	Eficácia tem relação com o modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa e, portanto, diz respeito, principalmente, à conduta dos agentes.
	
	Uma conduta administrativa eficiente tem relação com os resultados alcançados, portanto, por definição, também é eficaz.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303103197)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
		
	 
	Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente.
	
	Criar um escritório doméstico.
	
	Associar-se a uma franquia, caso exista.
	
	Criar uma empresa tradicional.
	
	Formalizar como empresa familiar
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303652991)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O "mapeamento" de concorrentes serve para:
		
	
	Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
	
	Reduzir os desperdícios.
	 
	Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
	
	Obter resultados a curto prazo.
	
	Guardar mercadoria em locais seguros.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303102128)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
		
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental.
	 
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência.
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno.