AV1 logistica e Distribuição

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Avaliação: CCE0245_AV1_201407049097 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201407049097 - JOSÉ LUCAS COSTA DE ASSIS
Professor: JOSE MACHADO CARREGOSA Turma: 9009/AI
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 28/10/2016 17:14:32
1a Questão (Ref.: 201407144180) Pontos: 1,0 / 1,0
O que é a cadeia de abastecimento integrada
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus
fornecedores.
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os
seus funcionários.
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo
para o local e na data desejada pelos fornecedores.
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
2a Questão (Ref.: 201407143853) Pontos: 1,0 / 1,0
Os Elementos da Logística Integrada são
Migrar os clientes aos concorrentes.
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
Todas estão corretas.
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
3a Questão (Ref.: 201407283159) Pontos: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como
vantagens das aquisições centralizadas:
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
4a Questão (Ref.: 201407626168) Pontos: 0,0 / 1,0
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido
no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de
logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as
mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o
objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos
dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no
processo serão:
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A eficiência, redução de custos e valor
A eficiência, redução de custos e consumidores
A eficiência, redução de custos e serviços
A eficiência, redução de custos e burocracia
A eficiência, redução de custos e competitividade
5a Questão (Ref.: 201407194947) Pontos: 1,0 / 1,0
Previsão pode ser vista como:
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas
sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto
de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de
vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
6a Questão (Ref.: 201407194945) Pontos: 1,0 / 1,0
NÃO é fator influenciador da demanda:
Inovação tecnológica introduzida no produto.
Treinamento da mão de obra para a manufatura
Propaganda de divulgação realizada.
Mudanças nas características do produto.
Preço dos concorrentes.
7a Questão (Ref.: 201407292338) Pontos: 1,0 / 1,0
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do
reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são
chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado?
Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
8a Questão (Ref.: 201407626200) Pontos: 1,0 / 1,0
A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total
representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de
consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar produtos ou
serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns requisitos, na
segmentação mercadológica o segmento deverá ser:
identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
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identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
9a Questão (Ref.: 201407626236) Pontos: 1,0 / 1,0
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma
organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
10a Questão (Ref.: 201407626228) Pontos: 1,0 / 1,0
A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados
operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal
e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa
movimentação é uma movimentação:
vertical
perpendicular
circular
horizontal
plana
Período de não visualização da prova: desde 17/10/2016 até 29/11/2016.
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