av 1 gerenciamento de projetos

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Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9013/AM
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 19/10/2016 21:35:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201511823642)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511258010)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	1 - 2 - 3
	 
	1 - 3 - 2
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511258225)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	
	encerramento
	 
	Controle
	
	seleção
	
	Execução
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511681357)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	iniciação do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511683486)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511849186)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201511681531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201511680310)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Pessoas
	 
	Tempo
	
	Custos
	
	Marketing
	
	Qualidade
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201511233632)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201511795038)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.