AV NOV2016 Gerenciamento de projetos

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02/12/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação:  GST0312_AV_201502156709      Data: 25/11/2016 16:29:14 (A)      Critério: AV
Aluno: 201502156709 ­ ANTONIO MIGUEL SOARES BOTELHO
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9006/AC
Nota da Prova: 7,0      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 775616) Pontos: 1,0  / 1,0
Em um Projeto, a elaboração do cronograma determina as datas de início e fim de cada atividade e data de
término do projeto.  Para a gestão adequada do cronograma, a identificação do Caminho Crítico do Projeto é
fundamental. O que caracteriza o Caminho Crítico de um Projeto?
 
Resposta: Caminho crítico seria um atalho, um caminho menor a ser percorrido para atingir a meta desejada.
 
 
Gabarito: É o caminho de maior duração.  Caminho de menor folga (normalmente folga zero).  Determina a
duração total do projeto.  Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico atrasará o projeto (atividades sem
folgas).
 
  2a Questão (Ref.: 51010) Pontos: 1,0  / 1,0
Pode­se dizer que o Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento "dinâmico", à medida que é refinado
e/ou ajustado durante todo o ciclo de vida do projeto. Descreva a diferença entre refinamento do Plano de
Gerenciamento do Projeto e ajuste do Plano de Gerenciamento do Projeto.
 
Resposta: Refinamento é o apontamento ou aprimoramento do plano do projeto e ajuste são as mudanças.
 
 
Gabarito: Refinamento do Plano do Projeto: Processo de aprimoramento do plano, conforme se tenha maior
conhecimento/entendimento do projeto. Ajuste do Plano do Projeto: Processo de mudança do plano, em função
de alterações ocorridas no projeto.
 
  3a Questão (Ref.: 150936) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é PMBOK?
Um conjunto de projetos relacionados entre si
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
Uma estrutura organizacional
  Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Uma norma interna da empresa
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  4a Questão (Ref.: 704338) Pontos: 1,0  / 1,0
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
  Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
 
  5a Questão (Ref.: 766502) Pontos: 0,0  / 1,0
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
  Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
  É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 35580) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é meta de um projeto?
conclusão do projeto
  declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
o meio de um projeto
declaração da missão
início do projeto
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 48926) Pontos: 0,5  / 0,5
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê­las.
  para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público­
alvo.
 
  8a Questão (Ref.: 150958) Pontos: 0,5  / 0,5
02/12/2016 BDQ Prova
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Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
Métricas de desempenho freqüência de defeitos
Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o
produto
Critérios para avaliar as entregas
Padrões de qualidade para o projeto e produto
  Definições dos tipos de contratos do projeto
 
  9a Questão (Ref.: 770188) Pontos: 0,5  / 0,5
O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável.
O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os
recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
  patrocinador
gerente
gestor
Stakeholders
presidente
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 707322) Pontos: 0,5  / 0,5
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos
contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo,
refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos
termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
  A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa II é falsa.
 Gabarito Comentado.