AV NOV2016 Planejamento e controle financeiro

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02/12/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Avaliação:  GST0456_AV_201502156709      Data: 28/11/2016 16:27:38 (A)      Critério: AV
Aluno: 201502156709 ­ ANTONIO MIGUEL SOARES BOTELHO
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 231424) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter­relacionadas que
podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. Indique quais são estas partes:
 
Resposta: Motivação, coordenação, controle, execução, adequação
 
 
Gabarito: 1­ Planejamento dos fins;2 ­ Planejamento de meios;3 ­ Planejamento organizacional;4 ­
Planejamento dos recursos ; e 5 ­ Planejamento de implantação e controle
 
  2a Questão (Ref.: 761096) Pontos: 0,5  / 1,0
Uma das vantagens das UEN é que elas oferecem ____________
 
Resposta: Aumento da probabilidade da empresa atingir seus objetivos.
 
 
Gabarito: a grande vantagem de concentrar recursos especializados para possibilitar o aproveitamento de
muitas oportunidades distintas. Quanto mais a Empresa se diversifica, entrando em mercados distintos, mais
atraente se torna a estrutura de unidades de negócios. Quando a estratégia o permitir, a Instituição pode entrar
em negócios simplesmente para aproveitar oportunidades, mesmo que elas estejam distantes de sua vocação
original.
 
  3a Questão (Ref.: 760874) Pontos: 1,0  / 1,0
A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere­se à estipulação de__________________ de
controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será
comparado.
receitas ou custos
  parâmetros ou padrões
tempos ou prazos
custos ou despesas
valores ou percentuais
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 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 761014) Pontos: 1,0  / 1,0
Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa,
o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído para representar os
acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os investidores
participantes da empresa e os gestores da organização.
  conselho de Administração (board),
auditoria interna.
conselho de contadores
conselho de fiscal.
auditoria externa
 
  5a Questão (Ref.: 245451) Pontos: 1,0  / 1,0
A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger,
Todas as áreas que fazem movimentação financeira
todas as áreas, menos a produção
  todas as áreas da organização
somente as áreas problemáticas
somente as áreas de contabilidade fiscal e custos
 
  6a Questão (Ref.: 84907) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento
das vendas
É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período
  É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e
a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 710310) Pontos: 0,5  / 0,5
A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções representa
sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica?
Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento
de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional.
  Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de
uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle
estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia
organizacional.
Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do
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ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional.
Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de
uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 83882) Pontos: 0,5  / 0,5
O ____________é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de uma empresa,
proporcionando ao administrador uma visão futura dos recursos financeiros da empresa, entre outros.
Fluxo de recebimentos
Fluxo de pagamentos
Fluxo de produção
Fluxo de endividamento
  Fluxo de caixa
 
  9a Questão (Ref.: 592723) Pontos: 0,5  / 0,5
Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é um dos componentes?
componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que está ocorrendo.
Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um padrão ou uma expectativa de o que
deveria estar ocorrendo.
componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema quando o componente
avaliador indica a necessidade de alteração. Esse dispositivo é chamado de retroalimentador (feedback).
componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao aparecimento de uma situação, no
processo que está sendo controlado.
Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o avaliador, e entre o avaliador
e o executante.
  componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa importância é
avaliada por comparação com um modelo estipulado na operação diária da empresa.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 752561) Pontos: 0,5  / 0,5
A avaliação é feita comparando o desempenho da variável medida em relação à meta estabelecida. Para uma
empresa alcançar um alto desempenho é necessário________.(exceto):
cada vez mais focalizar a necessidade de gerenciar processos centrais de negócios como:
desenvolvimento de novos produtos, atração e retenção de clientes e atendimento de pedidos;
definir quem são os seus públicos interessados (stakeholders) e quais são suas necessidades;
  a alocação de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc)
visando a recompensa para os funcionários
trabalhar para reter a propriedade de recursos e das competências centrais que constituem a essência
do negócio e cuidar deles;
cuidar da mudança da cultura corporativa que, freqüentemente, é a chave para a implementação bem
sucedida de uma estratégia.