BDQ Prova introdução a administração

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02/12/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação:  GST0580_AV_201608317481      Data: 22/11/2016 17:05:48 (A)      Critério: AV
Aluno: 201608317481 ­ LILIANE ESPINDOLA CAVALCANTI
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9079/AA
Nota da Prova: 5,0      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 1
 
  1a Questão (Ref.: 241994) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico pode ser avaliado de acordo com um conjunto de critérios como, por exemplo, obje⬘vos empresariais, ambiente da
empresa, recursos empresariais. Sendo assim explique as caracterís⬘cas do planejamento estratégico
 
Resposta: o planejamento estratégico é a parte de cima da organização , fazem parte desse planejamento o
presidente da organização , os socios , ou seja é onde são tomadas as decisões mais importante e de longo
prazo, nesse planejamento é preciso enchergar a organização como um todo , ter visão ampla ,
 
 
Gabarito:
O planejamento estratégico da empresa apresenta três caracterís⬘cas principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre
a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. Portanto, é genérico, direcionado para o longo prazo, e
macro‐orientado exigindo a par⬘cipação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos tá⬘cos, e do nível
operacional, por meio dos planos operacionais.
 
  2a Questão (Ref.: 265108) Pontos: 0,0  / 1,0
Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são
desempenhadas por quem?
 
Resposta: são desempenhadas pelo gerente , ou pela área de contabilidade
 
 
Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral
sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os
pagamentos devidos e a cobrança de dívidas.
 
  3a Questão (Ref.: 17826) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabe­se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique
qual o item que compõe o ambiente geral.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
  Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
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Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 270667) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta
a respeito desta afirmativa:
No topo da pirâmide encontra­se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de
suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra­se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não
é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
No topo da pirâmide encontra­se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
  No topo da pirâmide encontra­se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é
de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra­se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de
suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 235868) Pontos: 1,0  / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
orçamentos
  procedimentos
regulamentos
políticas
programas
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  6a Questão (Ref.: 580470) Pontos: 0,0  / 1,0
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu
funcionamento, capazes de conduzi­la ao alcance dos objetivos?
  Organização centralizada.
Organização integrada.
  Organização formal.
Organização informal.
Organização descentralizada.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 753258) Pontos: 0,0  / 0,5
02/12/2016 BDQ Prova
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Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE­SE OBTER:
  Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes,
paradigmas
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força­tarefa, paradigmas, trabalho
individual em destaque.
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força­tarefa, responsabilidade improdutiva,
ociosidade.
  Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força­tarefa
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva,
objetivos divergentes, força­tarefa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 584318) Pontos: 0,5  / 0,5
A Indústria Fênix S.A. trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo
seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O
tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Fênix é o:
Preventivo (Pré­controle)
Estratégico (Institucional)
Tático (Intermediário)
Posterior (Histórico)
  Simultâneo (Contínuo)
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 242731) Pontos: 0,5  / 0,5
A atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até o ato final,
quando da sua entrega ao consumidor. Suas atividades começam identificando as necessidades que os
consumidores têm do serviço ou produto a ser lançado. A correta gestão da área de marketing possui três
grandes eixos de ação:
  A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; o foco na satisfação
do cliente; a realização dos objetivos organizacionais.
No processo de aquisição de produtos para venda; a realização dos objetivos organizacionais.
A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no fornecimento
global; no processo de aquisição de produtos para venda.
A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no processo de
aquisição de novos produtos para venda; no fornecimento global.
No processo de aquisição de produtos para venda; o foco na satisfação do cliente; no fornecimento
global.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 189732) Pontos: 0,0  / 0,5
Sabe­se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto
para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera­se como uma diferença o fato de que
para :
Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
  Empresas públicas, traduz­se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade
Empresas públicas, a relação custo­benefício interfere no valor da empresa
02/12/2016 BDQ Prova
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  Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado
Empresas privadas, empresários e acionistas nãodevem aguardar retorno financeiro
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.