AV2 Gestão Integrada de Recursos Humanos

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Disciplina:  GESTÃO INTEGRADA DE RH
	Avaliação:  GST1070_AV_201607470349      Data: 18/11/2016 18:20:06 (A)      Critério: AV
	Aluno: 201607470349 - MARILIA SOUZA DA SILVA
	Professor:
	DANIELE CRUZ DA SILVA FIGUEIREDO LUZ
	Turma: 9014/AN
	Nota da Prova: 7,0      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 1,5
	
	 1a Questão (Ref.: 574695)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Administração de Recursos Humanos deve ser considerada uma área isolada da organização, já que administrar pessoas é diferente de administrar qualquer outro recurso da empresa. Esta afirmativa está correta? Comente.
		
	
Resposta: Sim. Quando se fala em administrar pessoas se fala em lidar com diversos tipos de comportamento, personalidades, emoções, não adaptação. Pra administrar os recursos humanos da empresa tem que haver estratégias para motivar essas pessoas, treinar, reduzir rotatividade, fazer com que as pessoas façam a empresa crescer. Já quando se fala em recursos materiais por exemplo, é praticamente mecânico, é compra, troca, manutenção, etc.
	
Gabarito: Não. Os objetivos da Administração de Recursos Humanos devem estar alinhados com o da organização, apoiando as diversas áreas no alcance de suas metas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 230716)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A qualidade de vida no trabalho é um tema cada vez mais discutido dentro do contexto organizacional. O Estresse é uma preocupação permanente nas empresas da atualidade, já que pode culminar em diversos tipos de adoecimentos e, muitas vezes, o afastamento do ambiente laboral. Para combater esses problemas, existem medidas preventivas que podem ser tomadas. Assim, fica a questão: Como as empresas podem minimizar tal quadro? Apresente duas ações dessa ordem.
		
	
Resposta: Inserindo atividades esportivas, dentro de dias e horários adequados para que também não haja perda de produção para a empresa. A prática de esportes reduz o estresse e o sendentarismo que também pode acarretar diversos problemas de saúde a depender da atividade que o colaborador esteja exercendo. Oferecer jornadas de trabalho flexíveis, para que não haja uma sobrecarga de atividades, pois o cansaço excessivo gera estresse.
	
Gabarito: Entre estas medidas podemos citar a ginástica laboral, rotatividade das tarefas mais estressantes e inevitáveis, manutenção de jornadas de trabalho saudáveis, flexibilização do horário de trabalho, introdução de intervalos, maior reconhecimento dos profissionais e de sua carga de tensão; treinamento para se lidar com o estresse, criação de espaços de expressão, para que os funcionários sintam-se ouvidos, compreendidos, etc.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 584099)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
		
	
	recompensas meramente financeiras.
	 
	equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.
	
	cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
	
	treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
	
	autoridade centralizada na alta administração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 81468)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marcos, gerente de Recursos Humanos, delineou um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) a ser implantado nos próximos três meses sem custos adicionais. O programa de QVT está centrado nos seguintes pontos-chave: I. definição de jornada de trabalho flexível; II. estabelecimento de normas e rotinas rígidas de trabalho; III. reestruturação do trabalho por meio do enriquecimento de tarefas dos colaboradores; IV. revisão do Plano de Cargos e Salários da Companhia e V. desenvolvimento de trabalho voluntário dos colaboradores junto a comunidades carentes. Estão corretos apenas os pontos:
		
	
	I, II, III e V.
	
	III e IV.
	
	I, II e IV.
	
	II, III e IV.
	 
	I, III e V.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 592400)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(FGV - 2013 - TCE-BA) Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de:
		
	
	recompensar pessoas e desenvolver pessoas.
	
	recompensar pessoas e monitorar pessoas.
	 
	desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
	
	aplicar pessoas e desenvolver pessoas.
	
	agregar pessoas e monitorar pessoas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 179311)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O excesso de rotatividade de pessoal eleva a taxa de turnover e faz com que a organização tenha diversas desvantagens como as relacionadas abaixo, EXCETO uma. Qual é?
		
	
	Custos elevados de seleção
	
	Insegurança nos colaboradores que ficam na organização
	
	Perda de produção
	
	Indenizações desnecessárias
	 
	Ingresso de pessoas com novas experiências
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 251212)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o Processo de Integração das pessoas nas organizações, assinale a única alternativa que não se adequa ao conceito.
		
	
	Neste momento, o chefe deve mencionar o que espera do novo colaborador em relação às suas funções: o que ele deve fazer, como deve fazer, quando e por que fazer.
	
	O superior imediato deve ser acolhedor, deve dar as boas-vindas ao recém-admitido, mostrando-se interessado por ele, ressaltando a sua importância para a empresa e apresentando-o à sua equipe.
	
	Podem ser apresentados no momento da Integração os aspectos disciplinares da empresa e o regulamento de pessoal, além dos benefícios oferecidos pela empresa aos funcionários.
	 
	Entre os principais temas abordados na ambientação estão os cuidados que devem ser tomados pelo novo colaborador na preservação de sua integridade física no trabalho, já que as organizações não têm o dever de se preocupar com essas questões.
	
	O chefe deve conversar sobre as responsabilidades que o novo funcionário terá sobre materiais, máquinas, valores e sobre a sua própria segurança.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 266964)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	André, Gerente de Recursos Humanos da Metalúrgica ABC, ao perceber grande desperdício de materiais na linha de produção, decidiu oferecer treinamento a seus profissionais. Como havia grande urgência na aplicação do processo, optou por um treinamento coletivo. Sendo assim, é opção de técnica de treinamento que ele poderá utilizar:
		
	 
	Curso.
	
	Estudo de caso.
	
	Jogo de Negócios.
	
	Mentoring.
	
	Job Rotation.
		 Gabarito Comentado.9a Questão (Ref.: 13630)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A greve é a paralisação coletiva e voluntária das atividades dos trabalhadores com o objetivo de conseguir o atendimento de suas reivindicações e está assegurada pela Constituição de 1988. Quanto à sua legalidade, será considerada ilícita e abusiva se:
		
	 
	houver ocupação das instalações da empresa, impedindo o acesso de funcionários que não aderiram à greve.
	
	houver excesso de zelo e rigor dos funcionários no cumprimento de suas funções, de forma a emperrar o processo de trabalho.
	
	houver manifestação do sindicato do lado externo da empresa, com a utilização de megafones.
	
	houver menos de 75% de adesão dos trabalhadores da categoria à greve.
	
	houver paralisações de curta duração ao longo do dia em diferentes setores da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 566845)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre as Normas Regulamentadoras (NRs) é CORRETO afirmar (marque a única alternativa correta):
		
	
	Os membros da Norma Regulamentadora têm um ano de mandato, sendo permitida uma reeleição.
	
	A NR - Normas Regulamentadora é uma comissão formada por representantes dos funcionários (eleitos por eles) e da empresa (indicados por ela).
	
	As Normas Regulamentadoras são consideradas atividades ou operações insalubres.
	 
	As NRs - Normas Regulamentadoras -são normas elaboradas pelo Ministério do Trabalho e foram criadas no intento de promover saúde e segurança do trabalho na empresa.
	
	As NRs - Normas Regulamentadoras - são normas elaboradas pelo Ministério da educação e foram criadas e no intento de promover educação laboral.
		 Gabarito Comentado.