AVALIACAO PARCIAL 2016.2

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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação:  GST0580_AV_201607037131 (AG)      Data: 26/11/2016 14:12:33 (A)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
	Turma: 9020/AO
	Nota da Prova: 3,5      Nota de Partic.: 1,5     Av. Parcial.: 2
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	 ��1a Questão (Ref.: 842157)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O grau de centralização promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização, já o grau de descentralização o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente, o que têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização, tendo em vista que o processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. Apresente quais são as vantagens de se trabalhar com o processo de centralização nas organizações?
	
	
Resposta: Vantagens do processo centralizado numa organização: ter poder e total controle sobre a missão, visão e valores determinados pela cúpula da organização, sem influência de outros setores. Isso empodera ainda mais os gestores e diretores de todos os níveis hierárquicos daquela empresa, valorizando aquele cargo maior como centralizador do que é certo, do que deve ser seguido e do que deve ser almejado numa carreira profissional de crescimento.
	
Gabarito: A principal vantagem é maior controle e menores custos devido à economia de escala.
	
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 815281)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A tomada de decisões de financiamento diz respeito às decisões que definem o conjunto das fontes de recursos financeiros da organização, procurando estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro. O que consideramos risco financeiro, em financiamento?
	
	
Resposta: Em um financiamento, onde a pessoa pega um valor emprestado com uma destinação específica, por exemplo no financiamento de um automóvel, os riscos financeiros são de depreciação daquele bem material a que se contraiu a dívida. Hoje, se você compra um carro 0km, pode ter certeza que daqui a 8 meses o valor de venda dela já foi depreciado, justificando assim um risco financeiro, pois você contraiu uma dívida de médio a longo prazo em que o destino já não vale mais nem o valor do seu saldo devedor perante o financiamento.
	
Gabarito: Em financiamento, o risco financeiro a ser considerado é a possibilidade da empresa conseguir ou não honrar os pagamentos do capital tomado como empréstimo.
	
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 839116)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ambiente empresarial externo de uma empresa está dividido em ambiente operacional e ambiente geral. Os dois irão interferir nas atividades da empresa, guardando as devidas proporções. Assinale a opção que representa uma influência do ambiente operacional.
	
	
	Aumento do dólar
	 
	Liquidação no mercado concorrente
	 
	Baixa produtividade
	
	Má qualidade da mão de obra
	
	Crise política
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 230983)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar:
	
	 
	O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	
	O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
	
	O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
	
	Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
	
	O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 693585)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático é:
	
	
	incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das atividades envolvidas.
	 
	limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
	
	trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência.
	 
	desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação.
	
	lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 237008)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 175954)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
	
	 
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	Elaboração de objetivos.
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	Criação da estrutura organizacional.
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 578695)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles de lucros e perdas e controles por meio de análise do retorno sobre o investimento são:
	
	
	Requisitos globais para o controle operacional da área financeira
	 
	Controles do nível tático usados para avaliar e monitorar o desempenho de setores e departamentos.
	 
	Controles do nível institucional usados para avaliar e monitorar o desempenho da empresa.
	
	Controles do nível pleno usados para avaliar e monitorar o desempenho do setor de produção.
	
	Requisitos globais para o controle operacional da empresa.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 826603)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Elaborar um plano de comunicação é tarefa árdua porque envolve muitas variáveis. Sobre isso, observe as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta.
A política de comunicação é fundamental numa empresa. Para estabelecê-la, é necessário que haja planejamento,reuniões, os responsáveis e previsão orçamentária.
É importante definir os diferentes públicos de interesse, o que eles pensam e esperam da corporação.
	
	 
	As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmativas são falsas.
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 701060)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Tem por finalidade fornecer informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões, além de constituir-se em documento para uma eventual justificativa dessas decisões perante tribunais. Neste âmbito estamos tratando de:
	
	 
	Plano de cargos e salários
	
	Direito trabalhista
	
	Planejamento de carreira e sucessões
	 
	Avaliação de desempenho
	
	Relações trabalhistas
	� Gabarito Comentado.�