ANÁLISE ORGANIZACIONAL adm2

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	Avaliação: ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 28/11/2016 16:43:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201602899832)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. Descreva a principal vantagem da estrutura matricial com relação a estrutura funcional e a estrutura por produto.
		
	
Resposta: A principal vantagem da estrutura matricial é a sólida estrutura organizacional, que apresenta uma hieraquia bem dividida de acordo com a função de cada colaborador o que mantém a organizaçao equipada quanto a resoluação de problemas por ter os seus especialistas em cada função, e comparando-se a estrutura funcional existe a possibilidade de uma força- tarefa permitindo agrupar os especialistas quando há essa necessidade de resolução de situações com maior complexidade , ja a estrutura por produto não foca tanto nessas questões , mas no processo de fabricacação ,no produto em sí, desejando o melhor para o cliente sempre.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Tanto a estrutura funcional quanto a estrutura por produto apresentam problemas bastante conhecidos: a estrutura funcional peca por não enfatizar os resultados do negócio nem da coordenação; a estrutura por produto, por não permitir competência técnica. A vantagem principal da estrutura matricial está no ganho das vantagens de ambas de ambas as estruturas (funcional e por produto); enquanto neutraliza as fraquezas e as desvantagens de ambas, a estrutura matricial representa uma conjugação entre a departamentalização funcional e por produto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602351899)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estrutura Divisional, é chamada também de estrutura de produto ou unidades estratégicas de negócios. Com essa estrutura, as divisões podem ser organizadas segundo produtos individuais, serviços, grupos de produtos, grandes projetos ou programas, divisões, atividades ou centro de lucros. A estrutura Funcional pode ser redesenhada em grupos separados de produtos, e cada grupo contém os departamentos funcionais de P&D, produção, contabilidade e marketing. Descreva as diferenças existentes nas duas estruturas quanto ao processo de tomada de decisão.
		
	
Resposta: Comparando- se as duas estruturas quanto ao processo de tomada de decisão,na estrutura divisional tudo o que vier a ser planejado ou escolhido deve ser pensando no cliente ou seja no produto que é destinado ao público- alvo, pensando no geral , como um todo; já na estrutura funcional o projeto baseia-se na função, por partes onde cada parte está localizada dentro de um departamento, onde cada um possui o seu gerente pois cada departamento possui seus proprios objetivos e prioridades.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: A estrutura Divisional descentraliza as tomadas de decisões porque as linhas de autoridade convergem em nível mais baixo da hierarquia. A estrutura Funcional, ao contrário, força as decisões para o alto antes que um problema afetando diversas funções possa ser resolvido.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602541441)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	O controle.
	 
	A estrutura organizacional.
	
	A função direção.
	
	A demanda do mercado de massa.
	
	A produção em grande escala.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602898525)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I - Estabilidade do ambiente.
II - Tecnologia utilizada.
III - Qualificação dos subordinados.
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto:
		
	
	Somente as afirmativas II e III.
	
	Apenas a afirmativa II.
	
	Somente as afirmativas I e II.
	
	Apenas a afirmativa I.
	 
	As afirmativas I, II e III.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602893778)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
		
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.
	 
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602913755)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
		
	 
	departamentalização.
	
	estratificação.
	
	liderança.
	
	humanização das tarefas.
	
	hierarquização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602916944)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
		
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
	 
	A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602919577)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Identifique nas sentenças abaixo, as vantagens (V) e as desvantagens (D):
(   ) Este tipo de departamentalização não é aconselhado quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto de alterar o processo, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.
(   ) Por existir isolamento dos outros departamentos, podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas integradas de administrar.
(   ) Extrai vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.
(   ) Cada unidade organizacional é uma etapa no desenvolvimento do produto. A focalização e a sequência de processos, facilita o trabalho de início até o fim.
(   ) Cada administrador no departamento de processos é especialista em apenas uma parte do processo, não sendo capaz de concluir um processo por inteiro. Com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador, mesmo sendo de igual função, por um outro administrador de um processo diferente.
A sequência correta é:
		
	
	V, V, D, D e DV, D, D, V e D
	
	V, V, V, D e D
	
	D, V, V, D e D
	 
	D, D, V, V e D
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602551715)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas características podemos apontar  que:
		
	 
	Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
	
	O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador.
	
	É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
	
	Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se destina a atingir um objetivo claro e definido.
	
	Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602938769)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A organização funcional está sendo paulatinamente substituída por uma organização baseada em equipes multifuncionais, dedicadas aos processos empresariais. Essa mudança tem exigido das Organizações adaptações tais como:
		
	
	Salas mais individualizadas e sistemas de comunicação informatizados
	 
	Pessoas com flexibilidade, busca de autodesenvolvimento e ênfase em resultados
	
	Fortalecimento da especialização
	
	Uso de pessoas com perfis mais introvertidos e focados em meios
	
	Criação de estereótipos avessos à integração