CONTROLADORIA

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CONTROLADORIA
		Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2016 17:31:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201307324524)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O objetivo de cada área não pode estar dissociado do objetivo maior, ou seja, do objetivo da empresa. Assim, cada área tem um processo de gestão também conhecido por processo decisório. Quais são os estados ou etapas desse processo?
		
	
Resposta: O processo de gestão de uma empresa é compreendido pelo estabelecimento do plano estratégico, pelo seu acompanhamento, controle e execução.
	
Gabarito: Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e controle.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307413312)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em 01/09/2010 foi constituída a empresa Modelo Ltda com um capital subscrito de R$ 800.000,00. Nesta mesma data os sócios integralizaram 50% do capital subscrito através de crédito na conta corrente da empresa. Com base no evento acima efetue os lançamentos contábeis: a)Da subscrição do capital social; e b)Da integralização do capital subscrito.
		
	
Resposta: D = CAPITAL A INTEGRALIZAR C = CAPITAL SUBSCRITO Referente a subscrição de capital nesta data R$ 800.000 D = BANCO CONTA MOVIMENTO C = CAPITAL A INTEGRALIZAR Referente a integralização de capital nesta data R$ 400.000
	
Gabarito:
a) D- Capital a Integralizar
    C- Capital Subscrito
Vr. ref. à subscrição de capital nesta data.     R$ 800.000
b) D- Banco C/ Movto
    C- Capital a Integralizar
Vr. ref. à integralização de capital nesta data.    R$ 400.000
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307331237)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Contratar e treinar pessoas
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Realizar a gestão financeira
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307331250)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	 
	Na maximização dos lucros
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	 
	Na razão de sua existência
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307263964)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
		
	 
	Monitoramento.
	
	Sequência.
	
	Sequência financeira.
	
	Análise da sequência lógica.
	
	Análise de custo benefício.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307331342)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
		
	
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307331349)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento flexível
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento incremental
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307324800)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A CLJ S/A vendeu no último mês 5.000 unidades de seu único produto pelo preço unitário de $1.500. Sabendo-se que seus custos operacionais variáveis foram de $1.200 por unidade e os fixos de $900.000 no período, e ainda, considerando que o investimento em ativos operacionais montou em $5.000.000, pode-se concluir que:
		
	 
	O giro do ativo foi de 1,5 vezes.
	
	O giro do ativo foi 0,67 vezes
	
	O retorno sobre o investimento foi de 8%
	
	O retorno sobre o investimento foi de 30%
	
	A margem de lucro foi de 12%
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307324819)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
		
	
	Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
	
	Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
	
	Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
	 
	Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
	
	Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307324833)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de:
		
	
	$2.125.000
	
	($1.125.000)
	
	$1.375.000
	 
	$125.000
	
	($1.000.000)