av1 projeto de sistemas

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Disciplina:  PROJETO DE SISTEMAS
	Avaliação:  CCE0304_AV1_201401365248      Data: 09/10/2016 16:57:15 (A)      Critério: AV1
	Aluno: 201401365248 - ANDERSON PEREIRA DA ROSA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0
	
	 1a Questão (Ref.: 162465)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 162469)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 162481)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões?
		
	
	Documentação dos requisitos
	
	EAP
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Cronograma
	
	Registro de riscos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 162479)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Descrição do escopo produto do projeto
	
	Restrições
	
	Entregas do projeto
	
	Premissas
	 
	Mudanças aprovadas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 162488)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
		
	
	Declaração do trabalho incompleta
	
	Levantamento inadequado dos requisitos
	 
	Decomposição excessiva da EAP
	
	Não identificação de uma parte interessada importante
	
	Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 162490)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
		
	
	No Cronograma do Projeto
	
	Na Declaração do Escopo do Projeto
	
	Na Documentação dos Requisitos
	
	Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
	 
	No dicionário da EAP
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 162505)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
		
	
	Históricos de projeto encerrados
	
	Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto
	
	Experiência de outros projetos
	 
	Método do diagrama de precedência
	
	Bancos de dados comercialmente disponíveis
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 162503)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	 
	7
	
	6
	
	5
	
	4
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 163494)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	
	O caminho crítico foi alterado
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 162514)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
		
	 
	Compressão
	
	Nivelamento de recursos
	
	Ajuste de calendário
	
	Concorrência
	
	Planejamento iterativo
		 Gabarito Comentado.