Avaliação Orientação para Engenharia l

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Avaliação: CCE1292_AV_201609046676 » ORIENTAÇÃO PARA ENGENHARIA I
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201609046676 - REGINALDO GASPAR
	Professor:
	MODESTO GUEDES FERREIRA JUNIOR
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 1,5  Data: 28/11/2016 16:58:34
	
	 1a Questão (Ref.: 201610004136)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos principais objetivos da ergonomia é desenvolver e aplicar técnicas de adaptação do homem ao seu trabalho e formas eficientes e seguras de o desempenhar visando a otimização do bem-estar e, consequentemente, aumento da produtividade. Cite algumas áreas específicas que estão relacionadas à ergonomia organizacional?
		
	
Resposta: Gerenciamento de recursos de tripulação em meios de transportes;Gestão da Qualidade;Organizações em rede.
	
Gabarito: Trabalho em turnos, programação de trabalho, satisfação no trabalho, teoria motivacional, supervisão, trabalho em equipe, trabalho à distância e ética.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201610004148)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em muitos ambientes de trabalho, a gestão econômica não tem a sua devida importância, sobretudo durante as etapas de gerenciamento de projetos. Muitos gestores parecem focar na execução do projeto e não planejam realmente os custos. Como um Engenheiro de Produção poderia convencer uma chefia da área de projetos para realizar uma gestão econômica sobre tais projetos?
		
	
Resposta: Um Engenheiro de Produção poderia convencer seus superiores de que,da formulação, estimativas de custos para a produção do produto e a avaliação dos resultados econômicos advindos de técnicas matemáticas.
	
Gabarito: O Engenheiro de Produção poderia dizer: O preço de um produto ou serviço, gerado por um projeto nos dias de hoje, é definido pelo mercado. O lucro resultante de um projeto será obtido da relação entre o custo e o preço praticado. Ao optar por obter os mesmos recursos com custo mais baixo, o lucro pode ser maior.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201610004093)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sendo uma das profissões mais demandas pelo mercado nos últimos anos, a Engenharia de Produção tem se mostrado bastante eficaz quando empregada para resolver diversos problemas em áreas estratégicas dentro das empresas. Assinale a única alternativa correta relacionada com uma possibilidade de aplicação da Engenharia de Produção nos ambientes organizacionais:
		
	
	Análise de projeto, exceto para cálculos de retornos de investimentos realizados.
	
	Aperfeiçoamento e implantação de sistemas integrados de pessoas, materiais, exceto para informações.
	 
	Produção de bens e serviços de maneira econômica.
	
	Exame de processos jurídicos que tramitam entre uma empresa e os órgãos de fiscalização do trabalho.
	
	Seleção de recursos humanos, analisando o perfil de comportamento de cada um para colocação em postos de trabalho.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201610003742)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A PESQUISA OPERACIONAL busca a resolução de problemas reais envolvendo situações de tomada de decisão, através de modelos matemáticos habitualmente processados computacionalmente.  Selecione a alternativa FALSA:
 
 
		
	
	As seguintes áreas são abordadas na PO: Modelagem, Simulação e Otimização
	 
	A PO deve considerar, sempre que necessário, aspectos relacionados ao meio ambiente e à sustentabilidade
	
	A PO procura, por meio de modelos, introduzir elementos de objetividade e racionalidade nos processos de tomada de decisão, sem descuidar dos elementos subjetivos e de enquadramento organizacional que caracterizam os problemas.
	 
	Problemas de PO sempre envolvem Análise de Demanda e, também, a Teoria dos Jogos. Porém, nem sempre os modelos de P.O. utilizam a Inteligência Computacional
	
	A PO sempre aplica conceitos e métodos de outras disciplinas científicas na concepção, no planejamento ou na operação de sistemas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201610004029)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Controlar a qualidade representa um enorme desafio dentro das organizações produtivas. Supondo que uma firma escolha o Controle Total da Qualidade (TQC), é correto afirmar que esta firma procura:
		
	
	Uma informação para elaborar gráficos sobre retorno de investimentos em projetos de compra de equipamentos.
	
	Um recurso otimizado.
	
	Uma mão de obra qualificada.
	
	Uma ferramenta para trocar peças de máquina.
	 
	Um sistema de gerenciamento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201610003816)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As ações abaixo se referem aos pontos-chave da filosofia "Gerenciamento Produtivo Total".
I - Criar cultura coletiva ligada à obtenção de eficiência máxima em todo processo produtivo.
II - Trabalhar em grandes grupos isolados.
III - Atingir - nível zero de defeitos- no processo produtivo.
IV - Estar presente em todos aspectos do desenvolvimento, produção, vendas e administração.
São ações corretas:
		
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	 
	I, III e IV, apenas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201610003911)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Devido a grande concorrência entre as empresas para apresentarem produtos tecnológicos cada vez mais complexos nos mercados consumidores, a área de desenvolvimento de projeto de produtos tem sido muito valorizada nas últimas décadas. Sabe-se que a própria sobrevivência de um negócio está diretamente relacionada com a criatividade dos seus engenheiros e projetistas. Para desenvolver um produto, é comum que uma empresa considere a qualidade do produto que pode ser percebida através do (a):
		
	
	capacidade de aprendizagem e crescimento.
	
	custo do equipamento.
	
	custo do desenvolvimento.
	
	tempo próprio de produção.
	 
	robustez e confiabilidade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201610003926)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Núcleo Editorial ABEPRO é responsável pela definição de políticas de gestão, publicação e distribuição dos periódicos e livros da Associação. < Disponível em: http://www.abepro.org.br/indexsub.asp?m=537&ss=18&c=673, Acesso em 25.07.2014 > Neste Contexto, a pesquisa operacional pode abordar diferentes áreas segundo a ABEPRO, exceto:
		
	
	Teoria dos Jogos.
	
	Programação Matemática.
	 
	Inteligência Emocional.
	
	Modelagem, Simulação e Otimização.
	
	Análise de Demanda.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201610003896)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi apresentado por Michael Porter em 1979 ao qual considera cinco fatores, isto é, cinco forças competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. As forças de Porter são: I. Poder de Negociação dos fornecedores. II. Rivalidade entre os concorrentes. III. Ameaça de produtos substitutos. IV. Poder de Negociação dos clientes. V. Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes.
		
	
	Somente o item I não está correto.
	 
	Os itens II e III não estão corretos.
	
	Somente o item V não está correto.
	 
	Todos os cinco itens estão corretos.
	
	Os itens IV e V não estão corretos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201610003929)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São indicadores do GRI (Global Reporting Initiative), EXCETO:
		
	
	Desempenho Ambiental
	
	Desempenho Econômico
	
	Desempenho Social
	
	Direitos Humanos
	 
	Direitos Coletivos