Prova AV Gerenciamento de Projetos

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	Avaliação: GST0312_AV_201308140061 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9009/AI
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 29/11/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201308825049)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Acerca da "metodologia PMI" (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir. O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos.Certo, Errado? Justifique.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: ERRADO. Pois o PMI (Project Management Institute) NÃO É METODOLOGIA; é, portanto, um Instituto Internacional sem fins lucrativos que associa os profissionais em Gerenciamento de Projetos. Além disso, a criação da EAP - Estrutura Analítica de Projetos (ou WBS - Work Breakdown Structure) DEPENDE EXCLUSIVAMENTE da declaração do Escopo. Ou seja, na Declaração do Escopo define-se o que será incluso no projeto e o que não será feito.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308937149)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308751973)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:
		
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	
	Iniciação.
	 
	Reuniões.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308752740)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	execução do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308895024)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308305022)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	5
	 
	7
	
	6
	
	14
	
	4
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308856321)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308228165)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Tempo
	
	Recursos
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Riscos
	 
	Qualidade
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308825606)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	São estratégias de comunicação.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308191050)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	
	apenas II e III estão corretas
	
	apenas I e II estão corretas
	
	apenas III está correta
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	 
	apenas I, II e IV estão corretas