AV Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 25/11/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201002866631)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Por que saber qual a dependência entre atividades é importante para que possamos elaborar o cronograma de um projeto? Justifique (exemplificando) sua resposta
		
	
Resposta: É importante saber cada etapa (início e fim) do projeto para que um eventual atraso na finalização da etapa anterior não prejudique ou comprometa o início da etapa seguinte, o que pode gerar custos adicionais ao projeto. O revestimento das paredes de uma construção, por exemplo, só poderá ser iniciado após as instalações elétricas e hidráulicas.
	
Gabarito: Porque precisamos saber quais atividades devem ser executadas antes de quais atividades. Por exemplo: devemos primeiramente codificar os programas para depois testa-los. Devemos primeiro levantar as paredes de um projeto de construção de uma casa para então colocarmos o telhado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002429624)
	Pontos: 0,5  / 1,0 
	Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto
		
	
Resposta: Cronograma e gerenciamento/desempenho do recurso humano
	
Gabarito: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002920686)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal 
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002952922)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002822956)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002321551)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
		
	
	Meta
	
	Marco
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Eventos
	
	Interface
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002296400)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
	
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002321572)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Recursos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002843575)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Os resultados são incertos.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São contínuas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002982747)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.