ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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		Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 9008/AC
	Nota da Prova: 7,8      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 1,5
	
	 1a Questão (Ref.: 71998)
	Pontos: 0,8  / 1,0
	Quando a organização de compras por divisão de grupos é funcional? E como são especificados os itens de cada grupo?
		
	
Resposta: Quando temos um setor de compras onde cada um exerce uma fução específica. De acordo com sua demanda previamente planejada, cada responsável fica na gestão de seu contexto executando os processos de compra de acordo com a finalização da demanda anterior ate finalizar o ciclo que vai do pedido até a entrega do materiais e/ou serviços.
	
Gabarito:
A divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 72074)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que irão definir as estratégias de aquisição dos bens materiais, a verticalização e a horizontalização. Defina verticalização.
		
	
Resposta: Verticalização é o uso de tecnologias, serviços e aquisições de terceiros, como vantagem temos por exemplo que a empresa se preocupa com o core competence, sua função vital e como desvantagem a descentralização um pouco da perda de gestão e descentralização nos processos de aquisição.
	
Gabarito: A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 43821)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	Negociar o menor preço
	
	Obter vantagens pessoais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 44869)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	
	Depende da qualidade especificada
	
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 71849)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	 
	inspecionar materiais.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 242484)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 699194)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Diminuição de erros
	
	Redução de custos administrativos
	 
	Aumento da competitividade
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 625881)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Saldanha (2006), o controle adequado de estoques se torna fundamental: ¿é preciso prever situações para que não haja excessos, faltas, nem deterioração dos materiais estocados. Sobre controle de estoques considere: I. Executar controle sobre os estoques e inventários periódicos, preferencialmente utilizando um sistema integrado de informações ERP. II. Determinar quais os que tipos de materiais que serão estocados, independente da sua importância. III. Determinar o tempo de renovação dos estoques. Está correto o que consta em: (A) I, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	
	(E) III, apenas.
	
	(B) II e III, apenas.
	 
	Gabarito: Gabarito letra D, o item I reforça conceitos de uma boa gestão de estoque e trata do ERP (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE ou SIG), em inglês Enterprise Resource Planning -ERP) ¿ as bancas cobram apenas a sigla em Inglês. No item II o erro está no Independente, pois depende sim da sua importância, lembrem-se do que falamos sobre Arranjo físico. O item III é função clássica do controle de estoques visando sua melhoria contínua e aprimoramento, sempre atendendo suas condições básicas.
	
	(C) I, II e III.
	
	(A) I, apenas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 235366)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método da média móvel
	
	Método dos Mínimos Quadrados
	
	Método do último período
	
	Método da média móvel ponderada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 51644)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cabe ao almoxarifado, pelo controle de estoque, garantir um certo grau de atendimento percentual à previsão de consumo ou de vendas. Para se garantir um grau de atendimento de 95% a um consumo ou vendas previsto em 500 unidades, a necessidade de disponibilidade em estoque é de:
		
	
	470 unidades.
	
	575 unidades
	 
	475 unidades.
	
	375 unidades.
	
	500 unidades.
		
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