AVALIANDO APRENDIZADO APO 2

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08/06/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201403190305 V.1 
Aluno(a): VIVIANA DA SILVA LIMA Matrícula: 201403190305
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 21/05/2016 18:27:59 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201403808721) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional,
amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu,
então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de
proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na
empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu­se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa
estudada. A razão dessa disparidade encontrava­se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente
longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os
gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse
com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance
empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e
propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
Engenharia Simultânea;
Just in time;
  Benchmarking;
Arranjo Celular.
Consórcio Modular;
  2a Questão (Ref.: 201403806967) Pontos: 0,1  / 0,1
Considere: número de peças vendidas: 4 preço de cada peça: R$30,00 todos os custos envolvidos = R$120,00
Marque a alternativa correta:
os custos foram abusivos
  foi alcançado o ponto de equilíbrio
o lucro obtido foi mínimo
o preço foi barato demais
ocorreu prejuízo
  3a Questão (Ref.: 201403282400) Pontos: 0,1  / 0,1
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
  Ritmo Maximo de produção de um processo.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
Vantagem do processo produtivo.
Diminuição dos custo de produção.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
08/06/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201403258716) Pontos: 0,1  / 0,1
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova
capacidade. Antes que isso ocorra, torna­se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda,
suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma
operação.
I ­ Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II ­ Antecipação do desembolso do capital.
III ­ A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV ­ Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V­ Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
  I, IV e V
I, II e III
II, III e IV
II, IV e V
I, III e V
  5a Questão (Ref.: 201403285724) Pontos: 0,1  / 0,1
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Capacidade igual a demanda
  Capacidade segue a demanda
Política Mista
Capacidade antecipa­se à demanda
Capacidade independente da demanda