Administração de Projetos discursiva.docx

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Administração de Projetos 
Questão 1/3
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que compreenda as principais características de um projeto.De acordo com o que estudamos, quais são elas:
Nota: 10.0
	GABARITO: Segundo Carvalho Junior (2011) p. 86. TEMPORARIEDADE, EXCLUSIVIDADE,  PROGRESSIVIDADE.
 
Resposta:Padronização,flexibilidade,documentação,modularização e planejamento.
Questão 2/3
“São comuns em qualquer  metodologia de planejamento estratégico adotada pela organização, sendo que a formulação de alternativas nasce da mescla desses elementos principais, uma vez que o compartilhamento de informações internamente na organização, principalmente na fase de planejamento do projeto, colabora com o processo de soluções rápidas e viáveis às dificuldades e limitações previamente identificadas.”De acordo com o que estudamos, responda abaixo, quais são estes elementos?
Nota: 10.0
	GABARITO: Segundo Carvalho Junior (2011) p. 176. INTEGRAÇÃO, ARTICULAÇÃO, QUALIFICAÇÃO.
Resposta:O ciclo de vida comporta 4 fases distintas ,momentos ou desdobramentos distintos é importante termos em mente que cada fase anterior para inicio da seguinte,é nesse momento que entregamos o produto aos interessados ,essa fase não resume tal procedimento,pois neste ponto são feitas avaliações gerais,,encerramento de contrato inclusive o de trabalho devolução de máquina s inclusive de imóveis.
Questão 3/3
Fernandes (1999) citado pelo autor Carvalho Junior(2011) enumera as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto vencedor, e dentre eles esta a documentação. A documentação não é bem aceita por algumas partes envolvidas no projeto por alguns motivos.De acordo com o que estudamos, quais são estes motivos? Cite 3 (três) deles abaixo.
Nota: 33.3
	GABARITO: Segundo Carvalho Junior (2011) p. 33. Consome recursos; um projeto pode andar perfeitamente sem ela; pode informar equivocadamente quando não atualizada; pode criar atritos entre membros da organização, principalmente por aqueles envolvidos em auditorias; pode engessar os processos quando houver dados equivocados; 
Resposta:Consome recursos,um projeto pode andar perfeitamente sem ela,pode engessar os processos quando houver dados equivocados.