Administração da Produção de Materiais e teoria geral da ADM discursiva.docx

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Administração da Produção de Materiais
Teoria Geral da Administração
Questão 1/5 - Administração da Produção de Materiais
A classificação de funções gerais de pessoal, com o objetivo d apuração de custos e de gerenciamento, é, comumente, encontrada em empresas que operam no ramo industrial. Assim, as classificações de mão-de-obra seguem o padrão de custos, e alguns autores definem custos fixos para mão-de-obra mensalista e custos variáveis, diretos ou indiretos, para a mão-de-obra horista. São classificados como horistas os funcionários da empresa que recebem seu salário por hora, sendo subdividido em diretos e indiretos.De acordo com o que estudamos, descreva a MÃO-DE-OBRA DIRETA (MOD) abaixo.
Nota: 20.0
	 Gabarito: Segundo Paranhos (2007), pg. 55. É todo o pessoal que possui contato direto com o produto ou a fabricação, a montagem e o acabamento. A sua quantidade varia em função do volume de produção a ser executada; por exemplo, se precisarmos de 10 funcionários horistas para produzir um produto., precisaremos de 20 para produzir duas unidades do mesmo produto. Em termos financeiros, o custo da MOD é considerado variável.
Resposta:Mão de obra Direta é aquela relativa ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto em elaboração,desde que seja possível a mensuração do tempo despedindo a identificação de quem o executou o trabalho ,sem necessidade de qualquer apropriação indireta ou rateio.Se houver qualquer tipo de alocação por meio de estimativas ou divisões proporcionais ,desaparece a característica de direta.
Questão 2/5 - Administração da Produção de Materiais
Taylor, citado por Paranhos (2007) concluiu que a administração deveria ser tratada de forma científica, com experimentos estudados, repetidos, cronometrados, comprovados por sua eficiência em relação a outros, pois assim finalmente se tornavam métodos de trabalho a serem seguidos pelos executores. Além disso, defendia que os gerentes deveriam seguir seus princípios para administrar o trabalho produtivo.Taylor estabeleceu alguns princípios que nortearam seu trabalho. Quais são estes princípios? Cite-os abaixo:
Nota: 20.0
	Gabarito: Segundo Paranhos (2007), pg. 13. Taylor estabeleceu alguns princípios que nortearam seu trabalho: Eliminar a improvisação e aplicar métodos baseados em procedimentos científicos, tais como estudo do tempo e dos movimentos; Selecionar os executores do trabalho de acordo com as características exigidas e depois treiná-los para produzirem de acordo com o método planejado, desse modo, especializava o trabalhador em determinada tarefa; Controlar a execução da tarefa para verificar se está sendo executada de acordo com o padrão estudado e no tempo calculado; Manter a atenção à exceção, pois, uma vez padronizado o trabalho, o administrador deve concentrar-se nas exceções em relação aos parâmetros, como desvios de processo ou tempo de execução acima do determinado para verificar se o estudo da tarefa necessita ser revisado.
Resposta:-Eliminar a improvisação e aplicar métodos baseados em procedimentos científicos,tais como estudo do tempo e dos movimentos. -Selecionar os executores do trabalho de acordo com as características exigidas e depois treiná-los para produzirem de acordo com o método planejado. -Controlar a execução da tarefa para verificar se esta sendo executada de acordo co o padrão estudado e no tempo calculado. -Manter a atenção a exceção ,pois,uma vez padronizado o trabalho,o administrador deve concentrar-se nas exceções em relações aos paramentos,como desvio de processos ou tempo de execução acima do determinado para verificar se o estudo da tarefa necessita ser revisado.
Questão 3/5 - Administração da Produção de Materiais
“A função produção em uma empresa representa mais do que transformar materiais em produto, pois a maneira como essa transformação é realizada implica consequências vitais para a empresa, tanto positivas quanto negativas.”Cite uma consequência positivas e uma negativa que a função produção pode representar para a empresa
Nota: 20.0
	Gabarito
De acordo com Paranhos Filho (2007, p. 85) a função produção pode exercer consequências positivas quando a produção é realizada de tal forma que passa a representar uma vantagem competitiva para a empresa, ou seja, ela consegue fazer a transformação de materiais em produtos melhor e mais eficientemente do que seus concorrentes, gerando um diferencial para a empresa.
A função produção pode exercer consequências negativas quando o resultado da função produção é rejeitado pelo cliente, ou seja, o cliente não aprova a produção, seja por falta de confiabilidade no produto, pela entrega fora do prazo, pelo preço. Ou ainda quando o resultado de uma operação gera muitos desperdícios, aumentando o custo.
Resposta:Aforma com que a empresa realiza a transformação de materiais determina consequências vitais,as consequências do processo de transformação podem ser positivas se a empresa consegue ser melhor que seus concorrentes,as consequências do processo podem ser negativas quando existe rejeição jumto ao mercado consumidor.
Questão 4/5 - Teoria Geral da Administração
Em 1916, Henri Fayol estabeleceu 14 princípios gerais da administração que, para grande parte dos administradores, são válidos até hoje.Descreva como se caracterizam, pelo menos, cinco desses princípios.
Nota: 10.0
	Gabarito:
 
1)      Divisão de trabalho: é feita entre grupos e indivíduos, para garantir que o esforço e a atenção estejam focados em porções especiais da tarefa. Para Fayol, a especialização do trabalho é a melhor forma de usar os recursos humanos da organização.
2)      Autoridade e responsabilidade: autoridade corresponde ao “direito de dar ordens e o poder para a exata obediência”, já a responsabilidade envolve ser confiável.
3)      Disciplina: necessidade de esforço comum dos trabalhadores, de maneira coordenada.
4)      Unidade de comando: ordens deveriam partir somente de um gerente, para evitar conflitos e mal-entendidos.
5)      Unidade de direção: a organização toda se movendo em direção a um objetivo comum.
6)      Interesse individual subordinado ao geral: os interesses de uma pessoa não devem prevalecer sobre os interesses da organização como um todo.
7)      Remuneração do pessoal: o pagamento deve ser justo, não explorativo, recompensando o bom desempenho. Recompensas não financeiras também deveriam ser usadas.
8)      Centralização: diminuição da importância do subordinado; descentralização é o aumento dessa importância. A empresa deveria encontrar o melhor equilíbrio.
9)      Cadeia escalar: definida como linha de autoridade, na qual certa quantidade de autoridade em relação à posição hierárquica.
10)   Ordem: corresponde ao agrupamento de pessoas e matérias com funções comuns. Um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar.
11)   Equidade: todos os empregados deveriam ser tratados o mais igualmente possível.
12)   Estabilidade no cargo: os administradores deveriam ter foco na retenção dos trabalhadores mais produtivos.
13)   Iniciativa: os administradores deveriam encorajar a iniciativa do trabalhador, que pode ser definida como uma nova ou adicional atividade empreendida por vontade própria.
14)   Espírito de equipe: os administradores deveriam enfatizar a harmonia e boa vontade entre os empregados, como grandes forças da administração.
(GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO - AULA 02 - p. 11)
Resposta:Divisão do trabalho,autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando,iniciativa ordem, espirito de equipe.
Questão 5/5 - Teoria Geral da Administração
Podemos entender administração como um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, buscando alcançar os objetivos e metas da organização. O conceito de administração alerta para o uso eficiente e eficaz dos recursos.Como podemos entender o significado de eficácia?
Nota: 10.0
	Gabarito: A eficácia pode ser entendida como a capacidade de fazer as coisas certas, do modo certo e no tempo certo. A eficácia estádiretamente relacionada com o alcance de resultados e configura-se em “fazer certo as coisas certas”. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO - AULA 01 - P. 3)
Resposta:A eficacia mede o nível de resultados das ações executadas pelos gestores e funcionários que são considerados eficazes no âmbito organizacional,quando conseguem obter resultados ótimos no seu ambiente de trabalho