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Avaliação: GST0260_AV1_201401422071 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9011/AK Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 23/11/2016 14:46:28 1a Questão (Ref.: 201402035668) Pontos: 1,0 / 1,0 Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão? Operacional Tático Funcional Estratégico Regional 2a Questão (Ref.: 201402035652) Pontos: 1,0 / 1,0 Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados administradores de curto prazo. administradores estratégicos. administradores táticos. administradores de longo prazo. administradores de nível médio. 3a Questão (Ref.: 201402030323) Pontos: 1,0 / 1,0 Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado: Análise do ambiente tarefa Análise do ambiente interno Análise do macroambiente Análise do ambiente geral Análise do ambiente externo 4a Questão (Ref.: 201402031799) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: Matriz GE/McKinsey. Balanced Scorecard. Análise SWOT. Classificação A B C. Matriz BCG. 5a Questão (Ref.: 201401640207) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA: Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 6a Questão (Ref.: 201401700146) Pontos: 1,0 / 1,0 Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: procedimentos políticas regulamentos programas orçamentos 7a Questão (Ref.: 201402195757) Pontos: 1,0 / 1,0 João, Patrícia e Antônio, administradores recém-formados, decidiram unir-se em sociedade e criar uma microempresa de fornecimento de refeições em domicílio. Fizeram os trâmites legais, registraram um Contrato Social , emitiram CNPJ e Inscrição Estadual. Atualmente, estão separando os documentos para a inscrição da empresa na Prefeitura do Município para fins de obtenção do Alvará de Funcionamento. Quanto ao caso descrito acima, pode-se afirmar que: O tipo de empresa que os amigos estão registrando é uma organização do terceiro setor, pois não tem capital social elevado. O tipo de empresa que os amigos estão registrando é formal, pois os sócios são amigos de faculdade. Os amigos estão registrando uma organização formal, pois desde sua criação existem regras, contratos assinados e um objetivo comum. O tipo de empresa que os amigos estão registrando é informal, pois os sócios são amigos de faculdade. O tipo de organização a que o caso se refere é uma organização formal de primeiro setor, pois é o primeiro empreendimento de todos os seus sócios. 8a Questão (Ref.: 201402041979) Pontos: 1,0 / 1,0 A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização. Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: Por Clientes Por Projetos Por Clientes e Projetos Ambiental e Funcional Por Processos 9a Questão (Ref.: 201401491822) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional: salários. políticas da empresa. segurança. condições físicas de trabalho. possibilidade de crescimento. 10a Questão (Ref.: 201402034448) Pontos: 1,0 / 1,0 As equipes são mais que simplesmente grupos por quê: As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades. A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa. As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança. Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes. Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
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