Aula2Conhec CapitalHumano

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Profº Irene Aparecida da Silva Hacker 
Aula 2
Dezembro/2016
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Fica a dica......
“ Coelho : Aonde você quer chegar ??
Alice: Não sei 
Coelho : se você não sabe aonde quer chegar qualquer caminho serve ..... “
 
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Segundo Previsões...
 Em 2.020 - o conhecimento estará duplicando a cada 83 dias.
 (atualmente, já duplica a cada 4 anos.)
Fonte: Instituto MVC
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 Em 2.050, mantido o paradigma médico atual, 
 a expectativa de vida estará chegando aos 120 anos.
Fonte: Instituto MVC
Segundo Previsões...
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 A partir de 2.020, as profissões terão uma vida útil média de 12 a 14 anos.
Fonte: Instituto MVC
Segundo Previsões...
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Sendo assim...
Em grupo:
Quais os desafios na aquisição do Conhecimento?
E em relação aos nossos “concorrentes”: o que fazer ?
Como se destacar diante das mudanças?
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No nosso caso:
Cultura Organizacional
Mecanicista
Holográfica
Interpretação
Crenças
Tabus
Mitos
Rituais
Cultura Organizacional
Fundamentos frente à Gestão do Conhecimento
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Cultura Organizacional
Fundamentos frente à Gestão do Conhecimento
Mecanicista: Entende a cultura a partir dos
por elementos: Crenças, mitos, heróis,
tabus, normas...
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Cultura Organizacional
Fundamentos frente à Gestão do Conhecimento
Holográfica vê a cultura organizacional como um reflexo da forma como essa cultura é interpretada. Exemplo:
O (TQC) japonês quando implantado no Brasil. 
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Cultura Organizacional
Fundamentos frente à Gestão do Conhecimento
Encarando a cultura organizacional como uma interpretação coletiva da realidade, podemos subsidiar formas de trabalhar a gestão do conhecimento.
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Gestão do Conhecimento
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Gestão do Conhecimento
 Pode ser considerada uma nova sistemática de trabalho no ambiente organizacional;
 Assim sendo: a cultura organizacional é incorporada ao coletivo humano da organização, possibilitando a existência de posturas necessárias à geração, ao uso e compartilhamento do CONHECIMENTO.
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Pressupostos:
Crença da empresa gerenciar o ambiente no qual está inserida;
Acreditar que as pessoas são capazes de entender e modificar esse ambiente pela sua atuação;
As questões da empresa devem ser resolvidas de acordo com as especificidades da empresa e não através de “fórmulas já consagradas”;
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Pressupostos:
Crença de que as pessoas podem ser inseridas em um processo de crescimento pessoal e grupal;
A ideia de que as atividades em grupo geram soluções para a empresa;
A ideia de que as trocas de informações devem ser completas e confiáveis;
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Pressupostos:
A percepção de que: criação, tolerância e respeito, geram soluções para diversos problemas;
Existe a necessidade de considerar um universo maior e suas inter-relações. 
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Exercícios : Como sua empresa trata o Capital Intelectual, Humano, Cliente e Estrutural.
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Exercícios : Identifique em grupo exemplos das gestões descritas no chart anterior, que ocorrem na sua empresa 
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Exercícios 1 : Já fiz algum dia ....... raiz
Exercícios 2 : Talvez nunca tenha feito na vida .........
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