AV 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Disciplina:  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Avaliação:  CCE1114_AV1_201307296629      Data: 12/10/2016 23:01:32 (A)      Critério: AV1
Aluno: 201307296629 ­ RAMOM EDUARDO BRAMBILLA
Professor: CATHERINE BLIN DE ARRUDA NOBREGA BELTRAO Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.: 1,5
 
  1a Questão (Ref.: 145825) Pontos: 1,0  / 1,0
Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido,
para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode­se afirmar:
  A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias
aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
O escopo do projeto e o escopo do produto.
Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma
ordem preestabelecida.
 
  2a Questão (Ref.: 146058) Pontos: 1,0  / 1,0
No país A, uma hora­homem de trabalho produz 2 unidades do produto X ou 3 do produto Y. Os preços de X e Y
refletem essa relação de custos. Se no país B os produtos X e Y são trocados na base de 1 por 1 e se B está
disposto a aceitar mais X ou Y nesses termos, o país A (para melhorar sua renda real) deve:
Exportar X e Y;
Importar X e Y;
Exportar X;
Não exportar nenhum dos dois, uma vez que não é possível qualquer melhoria da renda nesses termos.
  Importar X;
 
  3a Questão (Ref.: 249834) Pontos: 1,0  / 1,0
O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
Operacional.
Tático.
Executivo.
Departamental.
  Estratégico.
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  4a Questão (Ref.: 254698) Pontos: 1,0  / 1,0
O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende­se que o
cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
Missão.
Estratégia.
Recurso.
Plano.
  Objetivo.
 
  5a Questão (Ref.: 254694) Pontos: 1,0  / 1,0
Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
Avaliar o desempenho.
Coletar dados.
  Deletar informações relevantes para o processo decisório.
Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
 
  6a Questão (Ref.: 249843) Pontos: 1,0  / 1,0
Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
Medição do desempenho real.
  Definição de metas.
Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
Implantação de medidas corretivas.
Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
 
  7a Questão (Ref.: 249848) Pontos: 1,0  / 1,0
As seguintes características: ­ Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. ­ Alto volume e
variedade estreita. ­ Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem,
segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
  Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
 
  8a Questão (Ref.: 249850) Pontos: 1,0  / 1,0
Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o
PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não
representa uma destas fases:
Plano de Produção.
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  Ordens de Manutenção.
Projeto de Produção.
Programação da Produção.
Controle da Produção.
 
  9a Questão (Ref.: 249855) Pontos: 1,0  / 1,0
Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas
de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de
prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
Departamental.
Corporativa.
Tática.
Estratégica.
  Operacional.
 
  10a Questão (Ref.: 249853) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing
e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
  Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.