ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS - AV3

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Avaliação: GST0399_AV3_201401351476 Data: 12/12/2016 11:09:07 (A) Critério: AV3 
Aluno: 201401351476 - FELIPE MIRANDA SANTANNA 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9013/AM 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota de Partic.: 
 
 
 1a Questão (Ref.: 45888) Pontos: 1,0 / 1,0 
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios 
com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, 
aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na 
quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 
GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: 
 
 
Necessidade dos consumidores. 
 Aperfeiçoamento de negócio. 
 
Novos negócios com base em novo conceito. 
 
Novo negócio com base em conceito existente. 
 
Exploração de hobbies 
 
 
 2a Questão (Ref.: 723084) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica 
encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com 
prejuízo". A este tópico nomeamos: 
 
 
Investimento inicial. 
 
Projeção dos resultados. 
 Ponto de equilíbrio. 
 
Análise de Investimentos. 
 
Projeção do Balanço Patrimonial. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 706915) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em 
que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o 
ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro. 
 
 Aberto. 
 
Conjunto. 
 
Fechado. 
 
Único. 
 
Novo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 722686) Pontos: 1,0 / 1,0 
________________________ é a ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu 
funcionamento, sendo este o primeiro estágio de planejamento. Assinale a opção que completa a assertiva 
apresentada. 
 
 
A Análise de Mercado 
 
A Estratégia do Negócio 
 A Análise SWOT 
 
O Planejamento Financeiro 
 
A Organização e Gerência do Negócio 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 569668) Pontos: 1,0 / 1,0 
Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em 
Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções 
especializadas é o papel do: 
 
 
Gerente Operacional 
 
Gerente de Suprimentos 
 
Supervisor de Serviços Gerais 
 Administrador Geral 
 
Supervisor de Logística 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 50722) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando os vários fatores que afetam a decisão de compras, entre elas estão: a cultura, a classe social, a 
autoimagem, o grupo, tipo de mercado e fatores situacionais. O conhecimento desses fatores permite à 
empresa: 
 
 
Desenvolver competências internas mais eficientes para a produção de bens. 
 Atrair os consumidores que respondam a essas especificações. 
 
Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa. 
 
Projetar um produto específico que atenda a todas as classes sociais de consumidores. 
 
Atrair os melhores fornecedores para o tipo de material desejado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 761720) Pontos: 1,0 / 1,0 
A técnica de produção que é baseada na elaboração de produtos em quantidade compatível com a demanda é 
denominada: 
 
 
Customização. 
 "Just in Time". 
 
"Just in Case". 
 
"Lead Time". 
 
Produção em Massa. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 53785) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursos humanos: 
 
 Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal. 
 
Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos. 
 
Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos 
Humanos. 
 
Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão 
específico, como o departamento de pessoal. 
 
Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 54742) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os índices ou os indicadores econômico-financeiros mostram informações sobre a situação da empresa, entre 
elas: sobre solvência, endividamento, gestão e lucratividade do negócio. Um dos índices mais conhecidos é o de 
liquidez corrente, calculado dividindo-se o ativo circulante pelo passivo circulante. Pode-se afirmar que: 
 
 
Quanto menor esse índice maior é o endividamento financeiro da empresa. 
 
Quanto maior esse índice menor é a liquidez financeira da empresa. 
 
Quanto menor esse índice maior é a liquidez financeira da empresa. 
 
Quanto maior esse índice menor é o endividamento financeiro da empresa. 
 Quanto maior esse índice maior é a liquidez financeira da empresa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 268251) Pontos: 1,0 / 1,0 
A resposta que melhor define o Plano de negócios é: 
 
 
Demonstração financeira para medir desempenho organizacional 
 
Apresentação do negócio através das estratégias de marketing e operacionalização dos produtos e 
serviços oferecidos. 
 
Ferramenta para potencialização de mercado 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 Apresentação do negócio através da análise de mercado, plano estratégico, plano de marketing, plano 
operacional e plano financeiro.