ANÁLISE ORGANIZACIONAL EXERCICIO03

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964
	
		
	 
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	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A organização funcional é um tipo de estrutura fundamentado na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor. Selecione, dentre as opções abaixo, aquela que aborda adequadamente o conceito estudado de organização funcional.
		
	
	
	
	
	Tem pouca aplicação na base da organização, onde prevalece a especialização.
	
	
	A autoridade passa pelos níveis de gerenciamento, mas não é compartilhada entre as funções técnicas e administrativas.
	
	
	Deriva da necessidade de minimizar a eficiência em uma fábrica.
	
	
	Um indivíduo pode prestar contas a um único superior que também exerce sua autoridade especializada na tarefa.
	
	 
	Esse sistema se caracteriza por separar as funções de preparação das funções de execução, além de fazer com que um mesmo trabalhador receba ordens de mais de um encarregado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		2- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Funcional: I- São algumas de suas características: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das decisões e ênfase na especialização. II- Essas organizações dizem respeito às soluções do tipo ¿aqui e agora¿ para administrar a incerteza e a mudança III- Estrutura mista na qual ela sacrifica o princípio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual. IV- Estrutura que conta com mais chefias para a coordenação dos trabalhos na organização, enfatizam a especialização, possibilitando o ganho de escala, sendo indicadas, ainda, quando o ambiente externo é turbulento e instável e quando a organização conta com muitas linhas de produtos.
		
	
	
	
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	 
	As alternativas I e IV estão corretas;
	
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas;
	
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	
	As alternativas I, II e III estão corretas;
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
		
	
	
	
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.
	
	 
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
	
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
	
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
	
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas desvantagens, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Chefes generalistas.
	
	
	Tendência a torna-se autocrática.
	
	
	Rigidez e inflexibilidade.
	
	
	Possíveis problemas de comunicação.
	
	 
	Estável devido à centralização do comando.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		São características do modelo de organização Linear:
		
	
	
	
	
	Autoridade horizontal, linhas informais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	 
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	
	Autoridade linear ou única, linhas informais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto horizontal.
	
	
	Linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A organização é estruturada com base em suas funções, sendo coordenada pelos níveis mais altos da hierarquia. Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista, já que as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Grande ênfase na especialização, já que as funções e atividades são todas divididas com base nela.
		
	
	
	
	
	Matriz Adhocrática;
	
	
	Matriz de Redes.
	
	 
	Modelo Funcional
	
	
	Modelo Linear;
	
	
	Modelo Matricial;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. A linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. Este é um conceito do modelo de estrutura organizacional denominado:
		
	
	
	
	 
	Modelo Linear
	
	
	Matriz Adhocrática
	
	
	Matriz de Redes
	
	
	Modelo Funcional
	
	
	Modelo Matricial
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	
	
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	 Gabarito Comentado
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