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AULA 3
Prof. Ricardo Ferreira
BEM-VINDO À DISCIPLINA
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 
SUBSISTEMAS DE RH SEUS PRINCIPAIS OBJETIVOS 
AULA 3
SUBSISTEMAS
DA ARH
Recrutamento
e Seleção 
Administração 
de Benefícios; 
Segurança e Medicina
do Trabalho; 
Relações Trabalhistas
e Sindicais; 
Planejamento 
de Recursos 
 Humanos;	
Administração 
de Pessoal.
Administração de 
Cargos e Salários; 
Treinamento e
Desenvolvimento; 
AULA 3
3
Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Marketing
1 período
Disciplina: Gestão de Pessoas
Aula 01
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AULA 3
AULA 3
AULA 3
AULA 3
AULA 3
MANUTENÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS
Compensação (administração de salários)
Plano de benefícios sociais
Higiene e segurança do trabalho
Relações sindicais
A Manutenção cria condições para que as pessoas estejam motivadas a trabalhar, protegidas de possíveis riscos inerentes ao trabalho e devidamente representadas em seus anseios legítimos.
AULA 3
REMUNERAÇÃO 
 Subsistema de Recompensas 
Remuneração - é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego.
 Remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais.
Remuneração - inclui retornos financeiros e serviços tangíveis, além de benefícios aos empregados como parte das relações de emprego.
 Remuneração é o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho. Inclui três componentes: remuneração básica, incentivos salariais e remuneração indireta/benefícios.
 Salário - é a retribuição em dinheiro equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta a organização.
AULA 3
Higiene e Segurança do Trabalho
O subsistema de manutenção de RH exige condições de trabalho que garantam condições de saúde e de bem estar, ou seja, deve minimizar as condições de insalubridade e periculosidade
Higiene do trabalho focaliza:
Pessoas
Condições ambientais de trabalho
Segurança do trabalho focaliza:
Prevenção de acidentes
Prevenção de roubos
Prevenção de incêndio
Administração de riscos	
AULA 3
HIGIENE DO TRABALHO
Conjunto de normas e procedimentos que visa à proteção da integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos de saúde inerentes às tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são executadas.
Tem caráter preventivo
Estuda e controla duas variáveis o homem e seu ambiente de trabalho
Plano de Higiene do Trabalho contém 
Um plano organizado
Serviços médicos adequados
Prevenção de riscos à saúde
Serviços adicionais
AULA 3
HIGIENE DO TRABALHO
Objetivos principais:
Eliminação das causas das doenças profissionais
Redução dos efeitos prejudiciais provocados pelo trabalho em pessoas doentes ou portadores de defeitos físicos
Prevenção de agravamento de doenças e lesões
Manutenção da saúde do trabalhador e aumento da produtividade por meio de controle do ambiente de trabalho.
Formas de obtenção:
Educação dos trabalhadores indicando os perigos existentes e ensinando como evitá-los
Constante estado de alerta contra riscos existentes
Estudo e observação dos novos processos ou materiais a serem utilizados
AULA 3
Relações Trabalhistas
	Legislação do Trabalho
	- Objetivos: limitar a autonomia contratual
	- Consolidação das Leis do Trabalho - CLT (1943):				
Política do atrelamento diferentemente de outros países. A legislação criou os sindicatos e não os sindicatos exigiram que as leis os reconhecessem.
- Política do atrelamento - o sindicato é o meio de expressão da categoria 
- Graves limitações da CLT
A organização sindical baseia-se no princípio da unidade sindical 
Legislação ampla e detalhada - impede composição entre as partes.
- Constituição de 1988
Permaneceu a unidade sindical 
Desapareceu o poder intervencionista do Estado
Direito irrestrito à greve
AULA 3
*
*
*
 Órgão 
 de
Recursos
Humanos
 Divisão 
 de
Recrutamento
 e Seleção
 de Pessoal
 Divisão
 de
Cargos e
 Salários 
 Divisão 
 de
Benefícios
 Sociais 
 Divisão
 de
Treinamento
 Divisão 
 de
 Higiene e
Segurança
Divisão 
 de
Pessoal
* Psicólogos
* Sociólogos
* Estatísticos
* Analistas de
 Cargos e
 Salários
* Assistentes
 Sociais
* Especialistas
 em Benefícios 
* Analistas de
 Treinamento
* Instrutores
* Comunicadores
* Médicos
* Enfermeiras
* Engenheiros
 de Segurança 
* Especialistas em
 Qualidade Vida
* Relações com
 Sindicatos
* Auxiliares de
 Pessoal
* Analistas de
 Pessoal
*
*
*
 Gestão
 de
Pessoas
Processos
 de
 Agregar
 Pessoas
Processos
 de
 Aplicar
 Pessoas
 Processos
 de
Recompensar
 Pessoas
 Processos
 de
Desenvolver
 Pessoas
Processos
 de
 Manter
 Pessoas
Processos
 de
 Monitorar
 Pessoas
* Recrutamento
* Seleção
* Modelagem 
 do Trabalho
* Avaliação do
 Desempenho
* Remuneração
* Benefícios 
* Incentivos
* Treinamento
* Desenvolvimento
* Aprendizagem
* Higiene e 
 Segurança 
* Qualidade Vida
* Relações com
 Sindicatos
* Banco de Dados
* Sistemas de
 Informações
 Gerenciais
*
*
*
Moderna
 Gestão
 de
Pessoas
Agregando
 Pessoas
Aplicando
 Pessoas
Mantendo
 Pessoas
Desenvolvendo
 Pessoas
Monitorando
 Pessoas
Quem deve trabalhar na organização
 * Recrutamento de Pessoal
 * Seleção de Pessoal
O que as pessoas deverão fazer:
 * Modelagem do Trabalho
 * Avaliação do Desempenho
Como manter as pessoas no trabalho
 * Higiene e Segurança
 * Qualidade de vida
 * Relações com os sindicatos
Como recompensar as pessoas:
 * Recompensas e Remuneração
 * Benefícios e Serviços
Como saber o que fazem e o que são:
 * Sistema de Informação Gerencial
 * Bancos de Dados
Recompensando
 Pessoas
Como desenvolver as pessoas:
 * Treinamento e Desenvolvimento
 * Programas de Mudanças
 * Programas de Comunicações
*
*
*
Processos
 de
 Agregar
 Pessoas
Processos
 de
 Aplicar
 Pessoas
 Processos
 de
Recompensar
 Pessoas
 Processos
 de
Desenvolver
 Pessoas
Processos
 de
 Manter
 Pessoas
Processos
 de
 Monitorar
 Pessoas
* Recrutamento
* Seleção
* Desenho de 
 Cargos
* Avaliação do
 Desempenho
* Remuneração
* Benefícios e
 Serviços
* Treinamento
* Mudanças
* Comunicações
* Disciplina
* Higiene, 
 Segurança e
 Qualidade Vida
* Relações com
 Sindicatos
* Banco de Dados
* Sistemas de
 Informações
 Gerenciais
Influências Organizacionais
	 Internas
Influências Ambientais
 Externas
*Leis e regulamentos legais
* Sindicatos
* Condições econômicas
* Competitividade
* Condições sociais e culturais
* Missão organizacional
* Visão, objetivos e estratégia
* Cultura organizacional
* Natureza das tarefas
* Estilo de liderança
Processos de RH
Resultados Finais Desejáveis
Práticas éticas
e socialmente
responsáveis
Produtos e serviços
 competitivos e de 
 alta qualidade 
Qualidade 
de vida no
 trabalho
*
Processos de GP:	Fatores Críticos de Sucesso:	 Indicadores:
 Agregar
 Pessoas
 Aplicar
 Pessoas
Recompensar
 Pessoas
 Desenvolver
 Pessoas
 Manter
 Pessoas
 Monitorar
 Pessoas
 Imagem externa da organização
 Receptividade da organização
 Flexibilidade organizacional
 Cultura participativa
 Espírito de equipe
 Reconhecimento e confiança
 Ênfase em metas e objetivos
 Desafios e oportunidades
 Aprendizagem organizacional
 Valor do conhecimento
 Liderançade lideranças
 Clima organizacional
 Qualidade de vida no trabalho
 Tecnologia da informação
 Sistema de informação gerencial
 Fluxo informacional 
 Aumento do capital humano
 Menor rotatividade
 Menor absenteísmo
 Melhor desempenho
 Maior produtividade
 Melhor qualidade
 Satisfação das pessoas
 Comprometimento
 Menor rotatividade
 Menor absenteísmo
 Aumento do capital humano
 Maior produtividade
 Melhor qualidade
 Satisfação das pessoas
 Cidadania organizacional
 Comprometimento
 Retroação
 Autonomia e liberdade
 Avaliação holística