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AULA 1: Administração de 
Recursos Humanos 
Professora. Sidineia Pereira
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Tópicos da aula:
• Ebook1
• Trocando Reflexões
1º SEM/2019
Introdução 
A área de gestão de pessoas nasceu pequena, em função das necessidades de 
um determinado grupo social; ela cresceu, se desenvolveu e assumiu um papel 
muito importante. 
Quem é a Gestão de Pessoas no 
atual momento histórico, 
econômico, social e tecnológico, 
globalizado que vivenciamos? 
Ela pode ser a mesma coisa que era 
antes do advento das novas 
tecnologias?
Transformação da Área Administração de Recursos Humanos 
Departamento de Relações 
Industriais
Dep. Recursos Humanos 
Planejamento
Administração de Recursos 
Humanos .
Gestão de Pessoas 
X Gestão de Talentos 
Admissão, demissão, 
controle de frequência, 
legislação do trabalho, 
disciplina, relações 
sindicais, ordem
Recrutamento, seleção, 
treinamento, administração 
de salários, benefícios, 
higiene e segurança, 
relações sindicais
Recrutamento, seleção, 
treinamento, 
administração de 
salários, benefícios, 
higiene e segurança, 
relações sindicais
Como os gerentes e 
suas equipes podem 
escolher, treinar, 
liderar, motivar, avaliar 
e recompensar
PESSOAS: RECURSOS OU PARCEIROS ORGANIZACIONAIS?
X
RECURSOS
• Funcionários isolados nos cargos;
• Horários rígidos;
• Ênfase em normas e regras;
• Ênfase na subordinação;
• Alto grau de dependência da chefia;
• Alienação em relação a 
organização;
•Funcionário mero executor de 
tarefas;
PARCEIROS
• Foco em equipes;
• Negociação e compartilhamento de 
;metas
• Preocupação com os resultados;
• Atendimento e satisfação do cliente;
• Vinculação a missão e a visão da 
empresa
• Participação e comprometimento
• Ênfase na ética e na 
responsabilidade
•Ênfase no conhecimento
•Inteligência e talento.
É assim em todas as organizações? Todas apontam para Gestão das pessoas como parceiras? 
Objetivos da gestão de pessoas
 Ajudar a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos;
 Tornar a organização mais competitiva;
 Manter um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado;
 Desenvolver qualidade de vida no trabalho;
 Colaborar na administração de mudanças;
 Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável
Objetivos da gestão de pessoas
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
•Sobrevivência
Crescimento sustentado
Lucratividade
Produtividade
Qualidade em produtos / 
serviços
Redução de custo
Participação no mercado
Novos mercados
Novos clientes
Competitividade
Imagem no mercado
OBJETIVOS INDIVIDUAIS
•Melhores salários
Melhores benefícios
Estabilidade no emprego
Segurança no trabalho
Qualidade de vida no trabalho
Satisfação no trabalho
Consideração e respeito
Oportunidades de crescimento
Liberdade para trabalhar
Flexibilidade
Orgulho da organização
X
Necessidade: Capitação de talentos, seleção de talentos, Retenção de talentos.
Planejamento Estratégico em Recursos Humanos
ORGANIZAÇÕES X PESSOAS: 
relação de cooperação mútua 
para que ambos consigam 
alcançar os objetivos desejados
Como a área de RH pode 
contribuir para os objetivos e 
metas da organização, junto 
com os objetivos dos 
funcionários? 
Interdependência do 
planejamento Estratégico da 
empresa e o da área de Gestão 
de Pessoas.
Análise 
das condições
EXTERNAS
Leis e regulamentos
Sindicatos
Condições econômicas
Competitividade
Condições econômicas
INTERNAS
Missão organizacional
Visão, Cultura 
organizacional
Natureza das tarefas
Estilo de liderança
Capital Humano como Elemento Estratégico.
Atraindo Talentos 
Recrutamento - Interno e Externo
Vantagens e Desvantagens?
Que sistemas de Avaliação utilizar? 
Seleção ( processo de classificação) 
Entrevistas, Provas, Testes, Simulações 
Como você realiza isso na
organização?
Você considera comum o uso
Seleção interna nas
organizações?
Todas trabalham isso?
Aplicando Talentos - Recepção 
Como receber, introduzir, apresentar e 
promover o colaborador no ambiente 
de trabalho?
Processo de socialização
Formas de socialização: 
Formal e Informal, Individual 
ou Coletiva e outras.
Você já viveu isso? Foi bem? 
Como você lida com isso com novos 
colaboradores? 
Desenvolvendo Talentos
Treinamento e Desenvolvimento
- Educação Corportativa
- Universidade Corporativa –
EAD
Você elabora ou participa na construção 
de treinamento e avaliações? 
Quem deve participar na organização? 
Somente o setor específico? 
Manutenção de Talentos
Relação com liderados:
Comunicação
Feedback
Cooperação
Proteção
Assistência
Disciplina e conflito
Programas de Sugestões
Programas de Reconhecimento
Programa de Assistência ao empregado
Como manter os talentos satisfeitos
ao longo do tempo?
Qualidade de Vida; 
Higiene;
Segurança;
Ambiente Físico e 
Psicológico;
Ergonomia;
Relações Sindicais. 
Como você 
trabalha na sua 
organização?
Novos Desafios na Gestão de Pessoas 
TENDÊNCIAS 
ATUAIS 
DO 
MUNDO 
MODERNO
GLOBALIZAÇÃO
TECNOLOGIA
INFORMAÇÃO
CONHECIMENTO
TALENTOS 
ÊNFASE NO CLIENTE
QUALIDADE
PRODUTIVIDADE
GESTÃO
DE 
PESSOAS
AULA I: Administração de 
Recursos Humanos 
Professora- Sidineia Pereira
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an
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s MUITO OBRIGADO!
1º SEM/2019