Aula 1 Os conceitos básicos da Administração Estratégica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula 1-Os conceitos básicos da Administração Estratégica
OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conteúdo Programático desta aula
▪ A natureza da administração 
estratégica 
▪ A evolução da administração 
estratégica;
▪ Conceitos de administração 
estratégica.
OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A NATUREZA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida
pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie
Corporation patrocinarem, nos anos 1950, a pesquisa no
currículo das escolas de negócios. Um resumo dessa
pesquisa, chamada de relatório Gordon-Howell, recomendou
que o ensino de negócios tivesse uma natureza mais ampla e
incluísse um curso de capacitação em uma área chamada de
política de negócios (GORDON e HOWELL, 1959).
OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A proposta desse curso enfatizava que em vez de apresentar
aos estudantes problemas de negócios para análise em áreas
específicas, tais como marketing ou finanças, enfatizaria o
desenvolvimento de conhecimentos na identificação, análise
e solução de problemas do mundo real em amplas e
importantes áreas de negócios. Essa nova proposta daria aos
estudantes a oportunidade de exercitar qualidades de
julgamento e tomada de decisão.
A NATUREZA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1970 19901980
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO 
ESTRATÉGICA
1950 1960
Planejamento
Financeiro
Planejamento
a Longo Prazo
Planejamento
Estratégico
Administração
Estratégica
Administração
Estratégica
Competitiva
Fonte: Gluck, Kaufmann e Walleck. 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Administrador Financeiro 
Profissional
Manter a solvência da 
Empresa
Recursos de Caixa 
Necessários
Honrar Obrigações
Financiar ativos 
circulantes e fixos
Atingimento das metas da 
Organização
Anos 1950 
Orçamento 
Anual
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O Planejamento Financeiro tinha como ferramenta de
execução o Esquema Orçamentário Global em que através de
um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as
receitas (vendas, juros, ganhos eventuais, etc.) e despesas
(produção, vendas, administração, outras).
Através da diferença entre receitas e despesas fazia-se uma 
demonstração de resultados.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO
Anos 1960 
Futuro 
Estimado P (progresso)
T 
(tempo)
(B
)
(A
)
Lacuna
Projeção 
de 
Referênci
a
Projeção 
Desejável
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 
5 6
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O sistema de valores da empresa nesse planejamento é voltado
para projeção do futuro. Entretanto, trabalhava-se com premissas
tradicionais, tais como:
• As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e
efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica.
• As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o
planejamento é uma extensão de planos anteriores.
• As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os
planos são implementados como foram concebidos.
O executivo que fosse mais ousado nas suas previsões seria o que 
receberia mais recursos para trabalhar
PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Anos 1970 
Foco estratégico
A premissa básica dessa 1ª fase do planejamento estratégico era
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro, em
que eram valorizadas a margem e a rentabilidade, para o foco
estratégico, com a valorização dos conceitos de posição
competitiva, atratividade de mercado e eficiência na produção
Foco Financeiro => Foco Estratégico
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Triângulo de Robert Anthony
Variáveis chaves para o entendimento do enfoque estratégico
Estratégico
Tático
Operacional
Decisões não 
estruturadas
Decisões 
estruturadas
Informaçã
o
Dado
Eficácia
Eficiência
Evolução
Sobrevivência
Fonte: LOBATO, David M. Administração Estratégica – Uma 
visão Orientada para a busca de vantagens competitivas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Anos 1980 
Enfoque 
Sistêmico
A Administração estratégica não se limita a planejar
estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e
controlar estrategicamente.
PODC com Foco Estratégico
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Principais Características:
• Planejamento flexível.
• Coordenação de todos os recursos com o objetivo
• Integração entre planejamento e controle
• Sistema de apoio enfocando aspectos motivacionais e
compensatórios, Desenvolvimento Organizacional (DO) e
informações e comunicações.
• Unidade Estratégica de Negócios.
Foco: Determinação (criação) do futuro
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Integração entre 
planejamento e controle
Planejamento
Plano
Ação Controle
F
E
E
D
B
A
C
K
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Sistema de apoio
Motivacional
DO
Informações/ 
Comunicações
Sistemas que melhorem o processo 
decisório
P
A
R
T 
I 
C 
I 
P
A
N
T
E
S
Planejamento das mudanças a serem 
efetuadas
Reconhecimento profissional
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Unidade Estratégica de 
Negócios
Lógica 
Estratégica
Alta Direção
UEN UENUEN
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
Anos 1990 
Visão Holística
“O que distingue a estratégia de negócios de todos os tipos de 
planejamento e, numa palavra, a vantagem competitiva”.
Kenichi Ohmae
“Vivemos numa era de rápidas transformações e a 
competitividade está se tornando a marca registrada dos anos 
90”.
David M. lobato
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Características da AEC:
• Visão estratégica
• Alinhamento com a Missão da empresa
• Adaptação à tendência de globalização
• Domínio da tecnologia de informação
• Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Visão Estratégica:
-Detecta os sinais de mudança
- Identifica as oportunidades
- Cria condições para ações proativas
CENÁRIO INTUIÇÃO IMAGEM IDEAL E ÚNICA DO FUTURO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Alinhamento com a Missão:
• O envolvimento de todos com oobjetivo principal da
empresa e que justifica a sua existência, ou seja, sua
Missão
• Objetivo: proporcionar um esforço sinérgico dos vários
setores da organização na realização da Missão, que deve
ser divulgada e compartilhada por todos
Adaptação à tendência de Globalização:
• As empresas tornam-se globais e o mercado mundial é o
cenário básico para seu desempenho
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Domínio da Tecnologia de Informação:
• A TI deixou de ser instrumento de substituição do homem pela
máquina e passou a ser uma ferramenta para alavancar negócios
• O principal objetivo do negócio da empresa pode até mudar em
função de novas ofertas e ideias geradas pela TI, o que gera mais
competitividade para quem a domina.
Mudanças como fator de oportunidades:
• A postura proativa com relação às mudanças é fundamental para
convertê-las em oportunidades para a organização.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
Sistema de Valores da 
Empresa
MISSÃO
Razão de existir
Planejamento 
Estratégico
Organização 
Estratégica
Direção 
Estratégica
Controle 
Estratégico
Define
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Não existe uma definição padrão para Administração, porém
verifica-se diversos pontos em comuns nas definições apresentadas
por diversos autores:
• Segundo Ansoff (1993), é a “mobilização de toso os recursos de
uma organização, no âmbito interno e externo, visando atingir
objetivos em longo prazo”.
• Para Daft (1998), Administração Estratégica “é um conjunto de
decisões e ações usadas para formular e implantar estratégias
que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a
organização e o seu ambiente para atingir as metas
organizacionais”.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
• Certo e Peter (2003), definem Administração Estratégica
como: “um processo contínuo e iterativo que visa manter
uma organização como um conjunto apropriadamente
integrado a seu ambiente”
• Mintzberg (2005) conceitua Administração Estratégica
como sendo: “o processo de conceber, implementar e
avaliar continuamente uma estratégia que assegure o
êxito atual da organização e construa as competências
essenciais para o seu sucesso no futuro.”
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Com base nas definições, conclui-se que a Administração
Estratégica passa por uma série de etapas: análise do ambiente,
estabelecimento da diretriz da organização, formulação e
implantação da estratégia organizacional e exercício de controle
estratégico.
A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois
auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o
posicionamento das organizações em relação a:
- assumir o controle sobre o seu destino;
- enxergar as oportunidades;
- transformar ameaças em oportunidades; -
- definir novos rumos para a organização;
- mobilizar recursos para objetivos comuns;
- e implementar mudanças.
CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESUMO DA AULA:
Nesta aula foram abordados os seguintes assuntos:
▪ A natureza da administração estratégica;
▪ A evolução da administração estratégica;
▪ Conceitos de administração estratégica.