AULA 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO EXERCÍCIOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
2a aula – EXERCICIO 1 
 
 
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Exercício: GST0312_EX_A2_201501374681_V1 Matrícula: 201501374681 
Aluno(a): LEONARDO ALVES DO NASCIMENTO PAULO Data: 22/02/2017 17:27:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502118135) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo 
carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a 
alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Especificação do escopo do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Organograma. 
 
Registro das partes interessadas. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502009774) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto: 
 
 
planeja e o de operações analisa 
 
analisa e o de operações planeja 
 
planeja e o de operações executa 
 
executa e o de operações produz 
 
executa e o de operações analisa 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502147887) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização 
em seus projetos futuros. 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram 
soluções para obstáculos encontrados. 
 
O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar 
produtos e serviços únicos. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502286470) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está 
vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
Iniciação 
 
Aquisições 
 
Qualidade 
 
Escopo 
 
Integração 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501448005) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 
somente a II e III estão corretas 
 
somente a II e IV estão corretas 
 
somente a III está correta 
 
somente a IV está correta. 
 
somente a I, II e III estão corretas 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502117595) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
 
 
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados. 
 
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. 
 
A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502125982) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido 
com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para 
estimar o custo do projeto? 
 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa por analogia 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa paramétrica 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501464384) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: 
 
 
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 
 
Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
 
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
 
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. 
 
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.