APOL 2 GESTÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS PROCESSOS GERENCIAIS

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Gestão da Produção = Cap 3.
Gestão de Projetos = Cap 3.
Material Complementar de estudo: Elaboração de projetos: da introdução à conclusão = Cap 1.
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	Questão 1
	GESTÃO DA PRODUÇÃO
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático).
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que representa as características do NÍVEL GERENCIAL (TÁTICO).
	
	São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento.
	
	São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das ideias e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio.
	
	São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. Precisam planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das ideias em mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a sustentabilidade do negócio. (PÁG. 47)
	
	São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento.
Múltipla escolha (Resposta única)
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	Questão 2
	GESTÃO DE PROJETOS
Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas competências são necessárias no processo de aprendizagem e desenvolvimento organizacional.
Analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que se referem a estas competências e com F as que não se referem as competências, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta.
( V ) Absorção do conhecimento captado de fora.
( V ) Difusão interna do conhecimento adquirido.
( V ) Geração interna de conhecimento próprio.
( V ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais.
	
	V – V – V – V Pág 123.
	
	V – V – V – F
	
	V – F – F – V
	
	V – V – F – V
Múltipla escolha (Resposta única)
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	Questão 3
	GESTÃO DA PRODUÇÃO
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático).
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que representa as características do ”NÍVEL ESTRATÉGICO”.
	
	São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento.
	
	São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das ideias e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio. (PÁG. 46 E 47)
	
	São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. Precisam planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das ideias em mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a sustentabilidade do negócio.
	
	São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento.
Múltipla escolha (Resposta única)
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	Questão 4
	GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere aos objetivos dos projetos e das operações, leia a frase abaixo e complete as lacunas com as palavras que as preenchem corretamente. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta da palavras.
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela __________, progressividade e __________, enquanto as operações, de um modo geral, são __________ e contínuas.
	
	Exclusividade, temporariedade e repetitivas Pág 90.
	
	Repetição, continuidade e exclusivas
	
	Repetitividade, continuidade e temporariedade
	
	Exclusividade, repetitividade e repetitivas
Múltipla escolha (Resposta única)
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	Questão 5
	MATERIAL COMPLEMENTAR
Qual a importância de se subdividir o projeto em subprojetos?
	
	a) Cumprir os objetivos propostos. (PÁG. 27) 
	
	b) Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades.
	
	c) Criar novas propostas de trabalho.
	
	d) Obter benefícios de terceiros.
Múltipla escolha (Resposta única) 
	Questão 6
	GESTÃO DE PROJETOS
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto.
No que se refere aos projetos é correto afirmar, marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a sequência correta de resposta.
( V ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele. Pág 87.
( F ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito. Pág 87.
( V ) O projeto não se conclui em um único ato. Pág 88.
( V ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação. Pág 88.
	
	V – V – F – V 
	
	V – V – V – V
	
	F – V – V – V
	
	V – F – V – V (PÁG. 87 E 88)
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 7
	GESTÃO DA PRODUÇÃO
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático).
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que representa as características do ” NÍVEL OPERACIONAL”.
 
	
	São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São tratados como um sistema fechado no qual os limites sãodeterminados pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento. (PÁG. 46)
	
	São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das ideias e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio.
	
	São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. Precisam planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das ideias em mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a sustentabilidade do negócio.
	
	São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento.
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 8
	GESTÃO DA PRODUÇÃO
É o executor das tarefas, lida com a técnica, é o encarregado de fazer a transformação dos recursos em produtos. Nesse nível estão os técnicos que planejam, programam, transformam e controlam os recursos por meio de processos produtivos. Normalmente esse é um nível que opera como um sistema fechado, dentro dos limites internos da empresa, com os elementos interagindo entre si.
 
De acordo com o que estudamos sobre níveis hierárquicos, assinale abaixo qual foi descrito acima:
	
	NÍVEL OPERACIONAL (PÁG.46)
	
	NÍVEL ESTRATÉGICO
	
	NÍVEL DE GERÊNCIA
	
	NÍVEL MÁXIMO
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 9
	GESTÃO DE PROJETOS
No que se refere o PMO (Project management office) é correto afirmar.
Marque V para as alternativas corretas e F para as erradas e, em seguida marque a opção com a sequência correta de resposta.
( F ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto. Pág 99.
( V ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto. Pág 99.
( V ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada fase do projeto. Pág 99.
( V ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, remanejando, treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com o projeto. Pág 100.
	
	F – V – V – V Pág 99 e 100.
	
	F – F – V – V
	
	F – F – F – V
	
	F – F – F – F
Múltipla escolha (Resposta única)
	Questão 10
	MATERIAL COMPLEMENTAR
 
Qual o conceito de Planejamento?
 
	
	a) Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos. Pág 19.
	
	b) Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
	
	c) É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
	
	d) É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.