GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201311009541 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,3    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 23/03/2017 19:06:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201311609376)
	Pontos: 0,3  / 1,0
	Cite três processos do Gerenciamento de integração do projeto.
		
	
Resposta: Termo de Abertura do Projeto, Estabelecer os interessados no projeto, Execução do Projeto, Registro de Risco, Determinar o orçamento, Gerenciamento da equipe do Projeto, Gerenciamento dos Custos, elaboração de reuniões com o gerente do projeto para análise de possíveis erros e o que pode ser melhorado, gerenciamento de pessoal, gerenciamento dos contratos, gerenciamento do tempo, gerenciamento da qualidade, gerenciamento de integração.
	
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, Controlar de forma integrada as mudanças no projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201311610957)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No gerenciamento de projetos, como definir a equipe do projeto"?
		
	
Resposta: São os interessados no projeto, (Stakholders) que são: os clientes, fornecedores, gerente do projeto, todos que estejam envolvidos no projeto.
	
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente, como um "time de projeto".
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201311608118)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	 
	ser único e com prazo definido
	
	ser simples e técnico
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201311161461)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201311606934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201311161447)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201311875140)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Realizar a garantia da qualidade
	 
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	 
	Determinar o orçamento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201311611337)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento de integração
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201311244170)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	 
	As entregas atrasadas
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	Os novos riscos identificados
	
	O status do projeto
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201311618852)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo