AP Introdução a Administração 2016

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01/05/2016 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_201501016563 V.1   Fechar
Aluno(a): ANDERSON DE SOUSA BENÍCIO Matrícula: 201501016563
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 01/05/2016 20:39:57 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201501194114) Pontos: 1,0  / 1,0
A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido
de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para
trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
Técnica.
Tática.
Operacional.
  Humana.
Conceitual.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201501792980) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira:
A Missão tem o mesmo sentido que a Visão.
A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro.
A Missão aponta para um ideal.
  A Missão é a razão de existir da organização.
A Missão é definida no nível tático da organização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201501626618) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008,
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Direção.
Organização.
  Planejamento.
Coordenação.
Controle.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201501250136) Pontos: 1,0  / 1,0
01/05/2016 BDQ Prova
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Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os
objetivos para toda a organização são denominados:
operacionais
  estratégicos
departamentais
funcionais
táticos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201501701871) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado
planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais
voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a
formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições
externas do ambiente.
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
  É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e
está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a
alocação de recursos
 
  6a Questão (Ref.: 201501798802) Pontos: 1,0  / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
As preferências e valores envolvidos.
  A inconstância de propósitos.
Os objetivos esperados.
Quem toma a decisão.
Os cursos de ação alternativos.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201501745548) Pontos: 1,0  / 1,0
Jorge é o supervisor noturno da unidade de produção de uma indústria têxtil e no último turno um dos teares
apresentou pane de equipamento. Ao verificar a ocorrência, seu subordinado observou que uma peça de fácil
substituição era a responsável pela pane, mas a área de manutenção não tinha estoque dessa peça, embora
esta estivesse disponível em outra unidade de produção da fabrica. Ao ser informado dos fatos Jorge se
lembrou que tinha um bom relacionamento com o supervisor daquela unidade, jantavam juntos constantemente
no restaurante da empresa e resolveu ligar para o mesmo solicitando o empréstimo da peça até o dia seguinte,
quando preencheria os formulários de reposição para o setor de almoxarifado liberar a peça substituta. Esta sua
iniciativa impediu que um tear ficasse sem produzir durante um turno de trabalho e fez com que a produção
planejada não fosse comprometida. Ao tomar essa iniciativa Jorge fez uso da organização:
  Organização informal
Organização Formal
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Organização Burocrática
Organização Operacional
Organização Normativa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201501776058) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.
  AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das
igrejas, forças armadas, empresas.
Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não­financeiras,
Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem­se a
planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...
  São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da
organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos
resultados.
 
  9a Questão (Ref.: 201501798812) Pontos: 1,0  / 1,0
"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado
da interação entre a pessoa e determinada situação". Pode­se afirmar que é o conceito de:
  Motivação;
Liderança;
Hierarquia;
Comunicação.
Ética;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201501718384) Pontos: 1,0  / 1,0
Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação,
inteligência, etc.
Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado.
Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados.
Em garantir a execução do plano estratégico.
  Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
 
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