Teoria Geral da Administração

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11/04/2017 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 02
PROTOCOLO: 201703011516449EB7455FERNANDA DE OLIVEIRA - RU: 1516449 Nota: 80
Disciplina(s):
Administração, Sistemas e Ambiente
Introdução à Teoria Geral da Administração
Data de início: 06/03/2017 22:15
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 06/03/2017 22:33
Questão 1/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
Não existe habilidade essencial capaz de ser suficiente para superar qualquer obstáculo. As habilidades variam conforme 
a posição hierárquica ocupada pelo administrador. À medida que o administrador evolui na cadeia hierárquica, ele deve 
abdicar de certos valores para adquirir outros novos. Os três tipos de habilidades básicas: técnica, humana e conceitual 
(MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru.Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2009)
Considerando o texto dado e os conteúdos abordados no livro, alguns fatores propiciaram o desenvolvimento da 
habilidade técnica. Analise as afirmativas a seguir que contemplem tais fatores:
I­  Aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados por meio dessas pessoas.
II­  Capacidade de se colocar no ponto de vista da outra pessoa para poder compreendê­lo.
III­  Capacidade de visualizar a organização como um conjunto integrado. Capacidade de se colocar no ponto de vista da 
organização.
IV Compreensão e o domínio de determinado tipo de atividade. É mais comum e necessária na base da pirâmide 
administrativa.
V­  Permitir que o administrador possa encontrar a situação mais favorável para a organização.
 
São corretas as afirmativas:
Nota: 0.0
A Afirmativas I, II e III, apenas.
B Afirmativas I, III e IV, apenas.
C Afirmativas I e III, apenas.
D Afirmativas I, II e IV, apenas.
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E Afirmativa IV, apenas.
Questão 2/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração
O conceito de administração representa uma governabilidade, gestão de uma empresa ou organização de forma que as 
atividades sejam bem administradas, ou seja, o ato de administrar é trabalhar com e por intermédio de outras pessoas na 
busca de realizar objetivos da organização bem como de seus membros. A administração tem uma série de 
características entre elas: um circuito de atividades interligadas, buscar de obtenção de resultados, proporcionar a 
utilização dos recursos físicos e materiais disponíveis (http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/principios­da­
administracao­o­conceito­da­administracao­e­suas­funcoes/57654/, acessado em 11/12/2015)
Marque a alternativa correta. De acordo com  Fayol, as funções da administração são:
Nota: 20.0 Questão anulada!
A Planejar, Dirigir, Controlar e Coordenar;
B Planejar, Organizar, Controlar e Dirigir;
C Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar;
D Planejar, Intensificar, Motivar e Coordenar.
E Planejar, Controlar, Organizar e Dirigir
Questão 3/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
O ambiente de uma organização é composto por um ambiente geral e um ambiente operacional, chamados, 
respectivamente, de macroambiente, composto por fatores tecnológicos, políticos, econômicos, institucionais, sociais, 
demográficos e ecológicos que estão fora do controle da organização, e microambiente, que compreende os clientes, 
fornecedores, concorrentes e elementos reguladores, como o governo, associações de classe, organizações não 
governamentais e sindicatos. Entende­se que esses componentes do ambiente têm diferentes expectativas sobre a 
atuação da organização e também exercem alguma influência sobre ela.
Sendo assim de acordo com o texto e conteúdos abordados nas aulas, podemos dizer que Stakeholders são...
Nota: 20.0
Para Maximiano, (2009) a compreensão e o domínio de determinado tipo de atividade é mais comum e necessária na
base da pirâmide administrativa, onde se concentra o maior número de indivíduos envolvidos  em atividades
operacionais ou técnicas.
 

Você acertou!
Para Fayol, as funções da administração são Planejar, Organizar, Controlar e Dirigir (CHIAVENATO, I. Introdução à
teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013)

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A As partes interessadas, assim como clientes, fornecedores, comunidade local e órgãos
governamentais.
B Somente clientes.
C Somente fornecedores.
D Somente Órgãos Governamentais.
E Somente comunidade local.
Questão 4/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração
A Administração Científica, também conhecida como Taylorismo, foi proposta pelo engenheiro Frederick W. Taylor, em 
1903, nos Estados Unidos. Caracteriza­se pela ênfase nas tarefas e objetiva o aumento da eficiência em nível 
operacional.
De acordo com esta teoria, podemos afirmar que:
I ­ Taylor acredita que o lucro e a ascensão industrial poderiam ser obtidos a partir da eficiência e eficácia dos 
funcionários. 
II ­ A Teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo, dando ênfase na tarefa.
III. Percebeu, por meio do estudo dos tempos e movimentos, que a organização abrigava um exército industrial 
qualificado, que acarretava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem cada vez 
mais, mais operários. 
IV ­ Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo e com qualidade. 
Você acertou!
Stakeholders são todos os grupos de pessoas impactadas pelas ações da empresa, desde os acionistas,
funcionários, fornecedores, clientes até o governo e demais envolvidos.

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V ­ Também acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar uma função, não podia perder tempo 
analisando o trabalho.
Após ler os itens acima, marque a alternativa correta:
Nota: 20.0
A I, II, III
B I, III, IV, V
C I, II, IV, V
D I, IV, V
E I, II, III, IV e V
Questão 5/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração
O surgimento da fábrica na Revolução Industrial impulsionou a produção, que aconteceu sem padrão e sem processo 
produtivo. Em outras palavras, faltava eficiência na produtividade. Quer dizer, produzir mais com menos. Assim, alguns 
autores se destacam em pensar a empresa e o processo produtivo através da eficiência, como por exemplo, no 
estabelecimento de parâmetros ao processo produtivo.
Essa ênfase no processo é de:
Nota: 20.0
A Gantt.
B Fayol.
C Taylor.
D Gilbreth.
Você acertou!
a asserção III está errada. A organização deveria abrigar pessoas qualificadas acarretando alta produtividade e não
seria necessário contratar mais operários (CHIAVENATO, Introdução a TGA, 2013)
 

Você acertou!
Pois essa ênfase é de Taylor; Nas incorretas, podemos discutir: no caso da alternativa (a) Gantt lida com os
problemas de produção e usou a psicologia para aumentar a produtividade.; na alternativa (b) é incoerente, pois Fayol
começou na cúpula administrativa, buscando a definição das funções administrativas; na alternativa (d) é errada, pois
Gilbreth dá ênfase, por exemplo no estudo da fadiga; por fim, a alternativa (e) Munsterberg contribuiu para o
fortalecimento da psicologia industrial e seu estabelecimento como um importante ramo da administração de
empresas.

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E Musnsterberg.