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LUCAS MEDEIROS GAVILHÃO DA SNYAR SOARES PROTOCOLO: 201703171018509F36EF6 Disciplina(s): Organizações, Sistemas e Métodos Gestão de Pessoas nas Organizações Data de início: 15/03/2017 07:12 Prazo máximo entrega: - Questão 1/5 - Organizações, Sistemas e Métodos Rotina de trabalho é uma sequência de atividades ou tarefas desenvolvidas de maneira reiterada para a realização de um trabalho. Quais são os passos para lidar com a rotina de trabalho? A Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; Program Evaluation Review Technique (PERT). B Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; elaboração de fluxograma e organograma. C Análise do trabalho; localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; implantar e implementar atividades devidamente racionalizadas. D Implementação do Program Evaluation Review Technique (PERT); localizar meios para simplificar e racionalizar o trabalho; implantar e implementar atividades devidamente racionalizadas. Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos As técnicas para definir o método de trabalho são muito variadas. Em geral, utilizam gráficos que facilitam a visualização e localização de possíveis problemas ou disfunções. Entre os gráficos estão o cronograma e o fluxograma. Referente ao Gráfico de Gantt, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. A Cada coluna é dividida em quatro subcolunas, para representar cada semana de um mês. É uma técnica de avalição e revisão de programas. É um modelo de planejamento operacional utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento. B Tem a vantagem de representar a sequência do processo envolvido, as unidades envolvidas e os responsáveis pela execução. C É impresso em formulário padronizado e pode ser preenchido com facilidade e rapidez. D Baseia-se nos símbolos ou convenções universais. Questão 3/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações Sobre o RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO, relacione a COLUNA A com a COLUNA B e, em seguida assinale a alternativa correta. COLUNA A COLUNA B I - Desvantagens do recrutamento interno. II - Desvantagens do recrutamento externo. A - Não abre espaço para a entrada de novas ideias e experiências. Incentiva a rotina. B - Conserva a cultura já existente na empresa. Funciona como um sistema fechado. C - Pode desmotivar funcionários que esperam por transferências e promoções. Pode aumentar a turnover da empresa, porque os funcionários buscam outras oportunidades fora da organização. D - Os custos operacionais com os processos de seleção aumentam. As possibilidades de erro são maiores. A I-C, I-D, II-A, II-B B I-A, I-B, II-C, II-D C I-A, I-D, II-C, II-B D I-A, I-D, II-B, II-C Questão 4/5 - Organizações, Sistemas e Métodos As técnicas para definir o método de trabalho são muito variadas. Em geral, utilizam gráficos que facilitam a visualização e localização de possíveis problemas ou disfunções. Entre os gráficos estão o cronograma e o fluxograma. Referente ao Fluxograma Vertical, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. A Cada coluna é dividida em quatro subcolunas, para representar cada semana de um mês. B É uma técnica de avalição e revisão de programas. É um modelo de planejamento operacional utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento. C Não impede erros, atrasos, mudanças ou eventos imprevistos, ele proporciona indicações quanto às ações corretivas imediatas. D É impresso em formulário padronizado e pode ser preenchido com facilidade e rapidez. Baseia-se nos símbolos ou convenções universais. Questão 5/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações “Consiste em um documento contendo as atividades que devem ser realizadas, as principais responsabilidades atribuídas e os deveres que definem um cargo. Focaliza as atribuições do cargo.” Sobre os PROCESSOS DE ORIENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE PESSOAS, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. A Análise de cargo. B Higiene e segurança do trabalho. C Remuneração. D Descrição de cargo Sua nota: 100
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