AV 6 Adm de REc. Humanos II

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ADM. REC. HUM. II 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O planejamento sucessório é importante e essencial para a continuidade da organização. Por ser considerado tão importante esse processo é de responsabilidade:
		
	
	
	
	
	De todos os donos da organização.
	
	
	Dos colaboradores da organização.
	
	 
	Do presidente da organização.
	
	
	Do RH da organização.
	
	
	Da diretoria da organização.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Quando o assunto é o Plano de Sucessão, dentro das organizações, devemos ter em mente quais os motivos que levam os executivos a decidir pelo afastamento do comando dos negócios. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra esses motivos.
		
	
	
	
	
	Dificuldade de manter os negócios competitivos.
	
	 
	Dificuldade em dizer não para os colaboradores.
	
	
	Demonstração de cansaço no comando da empresa.
	
	
	Falta de motivação para continuar a desempenhar as atividades na empresa.
	
	
	Necessidade de novas habilidades para conduzir o negócio.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O processo sucessório é fundamental para a continuidade da boa administração e, também, para a implementação de estratégias de longo prazo e alcance de resultados satisfatórios. É de responsabilidade do presidente da organização assegurar um processo sucessório eficaz. Esta tarefa não pode ser esquecida nem negligenciada, a escolha do sucessor é feita em conjunto com a Diretoria ou com o Conselho Administrativo ou de Sucessão. Assinale nas alternativas abaixo aquela que for correta em relação à afirmação apresentada acima.
		
	
	
	
	
	Somente o RH é o responsável pelo processo sucessório
	
	
	Esta totalmente incorreta
	
	
	Esta correta em parte
	
	 
	Toda a afirmação esta correta
	
	
	Não é responsabilidade do presidente cuidar disso
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		As organizações, em sua maioria promoviam seus empregados tendo por base o desempenho, hoje têm por objetivo o potencial do indivíduo que traga retorno ao investimento aplicado. O processo decisório da organização, dentro desse contexto, está diretamente ligado a que fatores?
		
	
	
	
	
	Às orientações contidas nas normas de recursos humanos.
	
	
	O processo decisório é independente, não está associado a nada.
	
	 
	Ao planejamento da carreira desenvolvido pela Área de Recursos Humanos.
	
	
	Ao processo de Treinamento e Desenvolvimento.
	
	
	Aos impactos causados pelo meio ambiente.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A sucessão na área empresarial é um assunto que tem ocupado um crescente espaço na mídia e no meio acadêmico. Existe um momento adequado para os executivos deixarem a organização ?
		
	
	
	
	
	Sim existe, quando ele está estressado e não consegue fazer mais nada.
	
	 
	É importante, tanto para o profissional quanto para a organização que o afastamento seja planejado.
	
	
	Quem decide o momento do funcionário parar e sair é a própria organização.
	
	
	É uma decisão particular e o profissional decide sozinho, sem consultar seu gerente.
	
	
	O profissional somente poderá sair da organização quando a empresa contratar alguém para o seu lugar.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A carreira refere-se a uma sucessão ou sequência de cargos ocupados por um indivíduo no decorrer da sua vida profissional. A experiência ou o tempo de serviço, e a preparação intelectual do indivíduo atuam como aceleradores de carreira. A trajetória de carreira diz respeito ao desempenho sequencial de cargos que forma a carreira de um indivíduo. Quais são os tipos de carreiras mencionados na aula?
		
	
	
	
	
	Carreira vertical - carreira por competência - carreira horizontal - carreira por habilidade - carreira em "y"
	
	
	Carreira vertical - carreira por competência - maturidade profissional - carreira autônoma - carreira em "y"
	
	
	Carreira vertical - carreira por competência - maturidade profissional - carreira por atitude - carreira em "y"
	
	 
	Carreira vertical - carreira por competência - maturidade profissional - carreira por habilidade - carreira em "y"
	
	
	Carreira vertical - carreira por competência - carreira independente - carreira por habilidade - carreira em "y"
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Toda organização deveria preocupar-se com um plano de sucessão para os cargos estratégicos.  Há um momento em que o profissional que trabalhou durante vários anos deveria dar lugar a alguém com mais energia e sem vícios no cargo.  Marque os motivos para a substituição do executivo:
		
	
	
	
	
	- Desenvolver potencial de um novo colaborador;
	
	
	- Questões políticas que precisam ser respeitadas por toda a organização;
	
	 
	- Necessidade de novas habilidades para conduzir o negócio e demonstração de cansaço no comando da empresa pelo executivo que está no cargo;
	
	
	-Falta de verba para manter o salário e alto custo do executivo.
	
	
	- Oportunidade para outra pessoa mostrar seu talento no cargo, o rodízio é necessário;
	
	
	
		8.
		A responsabilidade pela administração da carreira é responsabilidade do colaborador . A organização atua como facilitadora dando-lhes condições, orientação e suporte para que ele faça suas escolhas adequadas e tenha êxito em sua trajetória profissional. Marque a alternativa que está fora do contexto.
		
	
	
	
	 
	O colaborador que se aproxima do gestor tem muitas chances de fazer carreira na empresa.
	
	
	A avaliação de desempenho realizada pelo gestor ajuda no desenvolvimento profissional.
	
	
	O colaborador deve aproveitar todos os treinamentos que a empresa oferece para investir em sua carreira.
	
	
	O plano de carreira e sucessão é uma oportunidade que a organização cria para o colaborador avançar na carreira.
	
	
	O planejamento de carreira é um impulsionador para o sucesso profissional.