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			a Questão (Ref.: 201509233966)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as oprtunidades e ameaças sob o ponto de vista do franqueador o uso Franquia de Conversão.
		
	
Resposta: o franqueador cede o o uso da marca ou pantente para que o franqueado tenha o direito do uso da marca.na franquia de convensão e vai ter o direito de de sua marca sem precisar-te te consultar então sendo assim e possivel uma desavença entra as partes que vai ser chamar franqias de conversão.....ou franquia mista!
	
Gabarito: Para o franqueador, a principal vantagem é de um ponto comercial testado e a experiência do franqueado naquele local. O risco que se tem é levar para dentro da rede uma pessoa com experiências e vícios de um negócio independente. Por outro lado, isto também pode se traduzir em troca de experiências ente franqueador e franqueado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509232926)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Defina o conceito de Franquia de Marca ?
		
	
Resposta: o conceito que dizer que ela vai ter o total responsabilidada de uso da marca sem precisar consultar o franqueador e nem o franqueado para execrcer a sua comecialização,ou seja ela vai ter sua propria marca..
	
Gabarito: Licença restrita ao uso e comercialização da marca de um produto com ou sem exclusividade. Ha pouco ou nenhum suporte operacional ou tecnoclogico.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509753414)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção correta em relação as principais diferenças entre Franqueado, Franqueador e Franquia?
		
	
	Franquia autorizada pelo franqueador para ser parceiro em sua rede de franquias. Esse tipo de parceria pode abranger o direito de uso da marca, a utilização de um Sistema Operacional adequado e a padronização de rotinas administrativas, que são realizadas por intermédio de manuais e treinamentos direcionados à padronização da qualidade do negócio.
	
	Franqueador parceria pode abranger o direito de uso da marca, a utilização de um Sistema Operacional adequado e a padronização de rotinas administrativas, que são realizadas por intermédio de manuais e treinamentos direcionados à padronização da qualidade do negócio.
	
	Somente o franqueador pode fazer a transferência de tecnologia, rotinas administrativas de como gerir o negócio etc.
	
	Franquia significa um contrato de trabalho entre empresários
	 
	Franqueado Pessoa que é autorizada pelo franqueador para ser parceiro em sua rede de franquias. Franqueador Dono da empresa que possui os direitos de uma marca registrada com reconhecimento do mercado. Franquia direitos de uma marca registrada com reconhecimento do mercado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509448812)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma franquia deseja expandir-se internacionalmente. Ciente de que estará sujeita às legislações e adaptações culturais do país onde pretende ingressar, o franqueador celebra um contrato onde limita e obriga o franqueado a operar apenas em uma determinada região geográfica especificada no contrato estabelecido e firmado entre as partes, porém, permite ao mesmo subfranquear e/ou criar outras unidades individuais. Diante da situação fática descrita, pode-se afirmar que se trata de um exemplo de:
		
	 
	Franquia Máster;
	
	Franquia de Desenvolvimento de área;
	
	Franquia de Distribuição;
	
	Franquia Regional;
	 
	Franquia Múltipla;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509778450)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é o valor pago pelo franqueado que possui escopo precípuo de desenvolver, de forma cooperativada, meios para expor, apresentar e externar os produtos ou serviços comercializados pelas franquias ?
		
	
	"Franchise Fee";
	 
	Fundo de Publicidade;
	 
	Royalties;
	
	Taxa de Franquia;
	
	Taxa Inicial;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509448815)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O contrato de franquia, por ser um negócio jurídico, deverá obedecer e preencher alguns requisitos de validade previstos em lei. São requisitos, exceto
		
	 
	Motivo;
	
	Forma prescrita ou não defesa em lei;
	
	Objeto lícito;
	 
	Agente capaz;
	
	Objeto possível;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201509257162)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O franchising inclui modalidades, classificação gerais que orientam o negócio de Franquia. Tendo como referência os aspectos acima elencados, observe as afirmações que seguem: (A) a modalidade individual não divide espaços com outras franquias. (B) que o franchising consiste na habilidade de uma empresa de desempenhar de uma forma sustentada e que a concorrência não possa ou não queira igualar, agregando valor à empresa. (C) que o franchising é, antes de tudo, uma estratégia para a distribuição de produtos e serviços. (D) que para evitar riscos no negócio, os estágios de desenvolvimento das franquias, se classificam em franquia individualizada, conversão, combinada, shop in shop e de mini-unidades. (E) as franquias são classificadas pelo seu estágio de desenvolvimento e profissionalismo, o que significa maior ou menor risco de investimentos para o franqueado. Analisando as afirmativas citadas acima com relação ao negócio de franquia, escolher a (as) alternativa (as) correta (as).
		
	
	(B) as alternativas C e D estão corretas.
	
	(C) as alternativas B e C estão corretas.
	
	(A) as alternativas A e B estão corretas
	 
	(E) as alternativas A, C e E estão corretas.
	
	(D) somente a alternativa B está correta.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201509887817)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O método VPL (Valor Presente Líquido) consiste em:
		
	
	Avaliar em quanto tempo haverá recuperação do investimento inicial aplicado a partir das suas saídas de caixa.
	
	Mostrar qual foi o rendimento obtido pelos donos da empresa, por meio da relação entre o lucro bruto e patrimônio líquido.
	
	Mostrar o menor tempo de aumento do investimento final.
	
	Avaliar em quanto tempo haverá recuperação do investimento inicial aplicado a partir das suas entradas de caixa.
	 
	Atualizar as entradas de caixa futuras ao valor presente, tendo como referência o custo de oportunidade que a empresa franqueada estará disposta a aceitar no projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201509235822)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tecnica utilizada para estabelecer pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades de um negócio :
		
	
	Programa de Qualidade Total
	
	Metodo dos Minimos Quadrados
	
	ERP/CPM
	
	Curva ABC
	 
	Matriz SWOT
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201509887830)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São fatores fundamentais para o sucesso de uma terceirização, exceto:
		
	
	Ter pleno domínio das atividades e responsabilidades a serem terceirizadas;
	 
	Ter um estudo prévio do modelo de terceirização;
	
	Estar preparado para absorver uma nova forma de gestão e relacionamento;
	 
	Pensar a terceirização apenas como forma de reduzir custos;
	
	Saber o custo total com área a ser terceirizada (baseline);
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.
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FRANQUIAS E PARCERIAS COMECIAIS PROVA AV1