GESTÃO INTEGRADA DE RH Aula 1 Teste de Conhecimento 03 04 2017

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GESTÃO INTEGRADA DE RH - 1a aula - Data: 03/04/2017 17:22:04 (Finalizada) 
 
 
1ª Questão: Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o 
desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a 
contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das 
organizações está em: 
 
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e 
absenteísmo na empresa. 
 
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, 
oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados. 
 
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e 
ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da 
imagem da empresa perante a sociedade. 
 desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de 
capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e 
comprometidas com a empresa. 
 
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com 
despesas de pessoal, que têm forte impacto no custo operacional. 
 
 
2ª Questão: No que se refere a Gestão de Pessoas, observamos que 
as organizações se diferem no ambiente em que atuam e criam valor 
para o cliente, bem como para o público em geral. Geralmente, isso 
ocorre em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e 
de inovação. Para tanto, elas usam: 
 O capital intelectual da empresa. 
 
Uma remuneração agressiva. 
 
As contas a pagar das empresas. 
 
Os investimentos em geral. 
 
Os recursos diversos. 
 
 
3ª Questão: Toda empresa é considerada um sistema dinâmico em contínua interação. É 
feito por pessoas e para pessoas. A organização é composta por vários subsistemas, entre 
eles a Área de Administração de Recursos Humanos. A dinâmica organizacional acontece 
em função da integração desses vários sistemas. Qual das alternativas está correta ? 
 todos os sistemas devem ser vistos como estratégicos e devem contribuir 
diretamente para a consecução das metas globais da empresa. 
 
somente alguns sistemas têm metas definidas previamente. 
 
todas as organizações valorizam seus empregados. 
 
Toda organização tem uma Área de Administração de Recursos Humanos porque 
todas valorizam pessoas. 
 
a dinâmica da organização está pautada no seu capital financeiro, independente das 
pessoas. 
 
 
 
 
4ª Questão: Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, 
necessitam conhecer a ARH? 
 Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso 
organizacional. 
 
Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras 
administrações. 
 
Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra área. 
 
Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia. 
 
Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em 
Psicologia. 
 
5ª Questão: "Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e 
reconstruir a prática empresarial e a pessoal, que se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, 
tristeza, dor, egoísmo, inveja, ressentimento, raiva; elementos que desgastam, destroem, 
dilaceram empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade, recompensa, alegria, 
saúde, compartilhamento, altruísmo, gratidão, amor, elementos que agregam, constroem, 
vivificam. Compreendo, afinal, porque renascer é uma arte." Sylvia Vergara Na opinião da 
autora: 
 a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural 
capaz de manter-lhe a coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de 
acompanhamento que estimule em cada membro da organização a habilidade de 
reflexão. 
 
os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na 
regularidade e manutenção dos processos, bem como, na percepção particular daquele 
que está no topo da cadeia de comando. 
 
o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é 
completamente dissonante do modelo que congrega e compartilha objetivos. 
 
a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores 
inquestionáveis, como, por exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas 
organizações. 
 
devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes 
de se adequar aos condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação. 
 
6ª Questão: A alternativa cujas funções NÃO se caracterizam como da área de Recursos 
Humanos é: 
 
Atração e seleção de pessoal. 
 
Avaliação de desempenho dos colaboradores. 
 
Desenvolvimento de Carreira, Cargos e Salários dos colaboradores. 
 Planejamento e controle de processos. 
 
Saúde e segurança ocupacional dos funcionários. 
 
7ª Questão: A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. 
Dentre os objetivos descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de 
gestão de pessoas? 
 
Reter os talentos humanos. 
 
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores. 
 Administrar os recursos patrimoniais da organização. 
 
Proporcionar competitividade à organização. 
 
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização. 
8ª Questão: O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no 
processo produtivo da era industrial, mas sim o somatório do conhecimento coletivo 
gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos recursos 
institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz: 
 
Um bom investimento nos recursos financeiros; 
 
Uma boa seleção para contratar a equipe; 
 Uma boa gestão de pessoas; 
 
Gastos para treinar a equipe; 
 
Investimentos com o capital dos funcionários.