Aula 8 PCP

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Planejamento e Controle da Produção
Marcelo R. Munhoz
Aula 8
*
O que é o Planejamento Agregado 
da Produção?
É um plano de médio prazo que estabelece os níveis de produção, as dimensões da força de trabalho e os níveis de estoque necessários para atender a previsão 
da demanda.
*
© Arvinshen | Dreamstime.com
*
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA
Plano estratégico de Marketing, Finanças, RH, Produção
Plano Estratégico da Produção
Equipamentos, instalações, força de trabalho, taxas de produção, alternativas de produção
Dados históricos, pesquisas de mercado, novos produtos, ações da concorrência, cenários econômicos
Planejamento da capacidade
Previsão da demanda
Planejamento agregado da produção
PROGRAMA MESTRE DE PRODUÇÃO
Fonte: Miglioli, 2007
*
*
Como é feito o Planejamento Agregado da Produção?
*
*
Algumas particularidades 
Dependendo da indústria, o Plano Agregado nem sempre é executado. Eis alguns dos motivos:
grau de previsibilidade da demanda;
alto nível de repetição dos produtos.
Neste caso, ele é substituído diretamente pelo Programa Mestre da Produção.
*
*
Objetivo do Planejamento Agregado
Balancear a capacidade da produção com a demanda, a fim de atendê-la, ao menor custo possível. (MOREIRA, 2004).
Compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo, isto é, num horizonte de tempo de 06 a 18 meses, aproximadamente (MARTINS; LAUGENI, 2005).
*
*
Principais atividades para iniciar o Planejamento Agregado 
Saber o volume máximo que a empresa é capaz de produzir (capacidade produtiva).
Conhecer a previsão de demanda para os produtos que a empresa faz.
*
*
Alternativas de Produção
Produção regular.
Contratação e demissão de funcionários.
Horas extras ou novos turnos.
Redução da jornada ou de turnos.
Estocagem.
Subcontratação.
(MOREIRA, 2004)
*
*
Implicações jurídicas para as empresas sobre contratação e demissão, horas extras e redução da jornada
*
*
Contratação e demissão de funcionários
Permite ampliar rapidamente a capacidade de operação.
Recomendada para funções que não exigem altos investimentos em treinamento.
Possibilidade de efetivação dos melhores profissionais.
Pense: demitir nem sempre é uma decisão fácil, muito menos agradável.
*
*
As Lojas Americanas deram início às inscrições para 600 vagas de emprego temporário em suas filiais no Rio. As oportunidades são para auxiliares de loja e oferecem chances de efetivação. É preciso ter o ensino médio, mesmo que incompleto, idade a partir de 18 anos e disponibilidade de horário. A rede não exige experiência.
Fonte: www.extra.globo.com
*
*
Horas extras ou novos turnos 
O funcionário terá direito de receber a hora excedente trabalhada e mais um adicional de 50% do valor da hora pago pela empresa, se for de segunda a sexta-feira, e de 100%, se for no fim de semana.
Pode estafar a equipe
Trabalhar muitas horas por semana pode prejudicar o sistema imunológico, cardiovascular e digestivo e funções cerebrais = ↑ índice de absenteísmo.
*
*
Redução da jornada ou turnos
Possibilidade de redução do salário em até 25% com redução de jornada de trabalho em casos de força maior ou prejuízo susceptíveis de afetar substancialmente a situação econômica da empresa, observando sempre o limite do Salário Mínimo (Art. 503 da CLT). 
A redução deverá ser feita mediante Acordo Coletivo entre a empresa e o sindicato.
 
*
*
Estocagem
Operações de serviços não permitem o uso dessa abordagem.
Produtos perecíveis não podem ser estocados por muito tempo.
Avaliação do custo de estocagem
Estocar produtos que exigem mecanismos especiais de armazenamento custa caro. Exemplo: produtos inflamáveis, produtos frágeis, produtos que precisam de refrigeração etc.
*
*
Subcontratação ou Terceirização
Pode ocorrer quando a capacidade de operação da empresa já está comprometida ou quando o custo é menor
Atenção para:
padrões de qualidade;
cuidado para não estimular a criação de um novo concorrente.
*
*
*
Referências
CHASE, R. B.; JACOBS, F. R.; AQUILANO, N. J. Administração da produção e operações para vantagens competitivas. São Paulo: McGraw-Hill, 2006.602 p.
CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de produção e operações: manufatura e serviços - uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2004.
MOREIRA, D. A. Administração da produção e operações. 5. ed. São Paulo: Pioneira, 2000. 619 p.
RITZMAN, L. P.; KRAJEWSKI, L. J. Administração da produção e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004. 431 p.
TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. 448 p.
*
Planejamento e Controle da Produção
Marcelo R. Munhoz
Atividade 8
*
O que é mais vantajoso para o emprego e para o empregador: horas extras ou banco de horas? Por quê?
*
ID 46533382
*