atividade 1 projeto de fabrica

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UNIGRAN EDUCACIONAL 
Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
Semestre: 7° 
Disciplina: Projeto de fabricas 
Professor: Guilherme Francisco Schierholt 
Atividade: 01 
Acadêmico(a): RGM: 
Pólo: Itajaí Data: 
 
AULA 01 a 04 
 
1. Quais são as cinco etapas da metodologia PFL? (0,5 pontos) 
Fase – 1 Estruturação 
Fase – 2 Projeto de Fábrica 
Fase – 3 Projeto de layout 
Fase – 4 Projeto de Edificação 
Fase – 5 Projeto de Implantação 
 
PARA TODAS AS QUESTÕES ABAIXO, CONSIDERE O SEGUINTE TEXTO: 
 
Você foi contratado para integrar uma equipe que está elaborando um projeto de fábrica. Diante da 
nova demanda por seringas para aplicação de vacinas, um empresário pretende expandir seus negócios, 
fundando uma fábrica de seringas descartáveis, visando principalmente, o mercado de licitações. O fornecedor 
selecionado para as maquinas será a Immsolution, mais informações em: https://immsolution.com/product-
category/medical-disposable-syringe-solution/ 
 
2. Após uma pesquisa on-line, cite ao menos 2 normas regulamentadoras brasileiras (NRs) que este empresário 
deverá obedecer rigorosamente e explique porque elas são tão importantes neste caso em específico. (1,0 
ponto) 
 
Lei n.º 9.782 A capacidade nominal, a capacidade graduada, o volume residual, as dimensões da escala e a 
força para o ensaio de vazamento devem atender aos requisitos mínimos, conforme ensaios, procedimentos e 
metodologias descritos nas referências normativas nacionais e internacionais aplicáveis às seringas 
hipodérmicas estéreis de uso único, conforme anexo; 
Entre muitas várias normativas que essa lei abrange a que daremos enfoque a seguir será: Na lateral das 
seringas é descrito a dosagem e é necessário que essa marcação respeite as medidas (ml) pois se houver um 
limite muito grande de tolerância os profissionais de saúde na hora da extração ou injeção de algum fluido 
pode ocorrer variações, assim retirando ou injetando mais que o necessário. 
 
O reencape e a desconexão manual de agulhas são proibidos pela NR 32, conforme estabelece item 
32.2.4.15: “São vedados o reencape e a desconexão manual de agulhas”. Tal vedação consta explicitamente na 
NR-32 em razão da significativa ocorrência de acidentes de trabalho envolvendo perfurocortantes, já que ainda 
há trabalhadores que reencapam ou desconectam as agulhas de seringas. 
 
3. Informações de projeto: 
 A fábrica será instalada no estado do Rio de Janeiro; 
 O investimento inicial é limitado, de forma que para comprar as máquinas mais modernas do setor, 
dependem de aprovação de empréstimos bancários ainda não confirmados, representando 20% do 
orçamento total; 
 O empresário não tem experiência no setor, mas contratou um gestor com expertise no setor plástico. 
 A empresa possui os seguintes pontos de partida: 
o Missão: Suprir a demanda crescente de seringas do mercado de forma dinâmica, com qualidade 
e velocidade, através de uma posição logística estratégica, valorização de profissionais 
qualificados e utilização de tecnologia de ponta. 
https://immsolution.com/product-category/medical-disposable-syringe-solution/
https://immsolution.com/product-category/medical-disposable-syringe-solution/
o Visão: Utilizar a fabricação de seringas como porta de entrada para o setor farmacêutico, 
tornando-se no futuro um player de peso no setor de invólucros para fármacos. 
o Valores: Qualidade, Agilidade, Consciência social e ambiental em todas as esferas da empresa. 
 
Tendo como base as informações acima e pesquisas online sobre o setor, localização, demandas, concorrentes, 
parcerias, etc, realize uma analise de SWOT sobre o novo empreendimento, compreendendo no mínimo 2 
observações para cada campo (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). (2,0 pontos) 
 
Strengths (forças): 
 Qualidade. 
 Velocidade. 
 Valorização de profissionais qualificados. 
 Utilização de tecnologia de ponta. 
 
Weaknesses (fraquezas): 
 Por se tratar de uma empresa nova no mercado a sua marca ainda não é muito bem vista. 
 O custo de produção está um pouco alto em relação aos concorrentes, pois a empresa está abrindo agora e 
está em fase de testes onde utiliza um pouco mais de matéria prima ate chegar a um grau de excelência 
aceitável. 
 
Opportunities (oportunidades): 
 Devido o alto consumo de seringas e a escassez no mercado a empresa vai ter um grande índice de vendas 
nos seus primeiros anos de trabalho. 
 Não a concorrente nas redondezas pois o seu concorrente mais próximo é de são Paulo pois no estado do 
rio de janeiro não a outra fabrica a somente distribuidoras. 
 
Threats (ameaças) 
 Ao passar do tempo o mercado vai se estabilizar e as seringas não estarão mais em escassez onde a 
empresa terá que traçar novas estratégias para não perder vendas. 
 Como o mercado vai se estabilizar com o tempo e a escassez de seringas vai sanar a empresa vai traçar 
novas estratégias internas para produzir mais com menos ou contar algum benefício dos funcionários 
assim isso pode acarretar em depreciação de funcionários causando assim perca de mão de obra 
qualificada e necessária. 
 
 
4. A etapa de Planejamento de Produtos foi iniciada e, resumidamente, os 3 primeiros tópicos foram: 
 Meta de produção inicial desejada: 2 milhões de seringas por mês. 
 Localização: Campos dos Goytacazes – RJ. 
 Programação: Sistema de turno de letras, com funcionamento 24h por dia e 7 dias por semana. Tempo 
médio de setup de uma ferramenta de injeção: 1,5 horas. 01 operador e 02 auxiliares por injetora .... 
Cite ainda 5 itens que deveriam ser abordados e o que deve ser determinado em cada um deles. (1,0 ponto) 
 
 Investimento inicial 
 Com qual valos de deseja injetar para inicio, para se ter uma base de qual maquinas se ira investir 
 
Valor do aluguel a ser pago 
 Procurar por um aluguel que seja acessível ate a apresa ter uma certa estabilidade. 
 Procurar por diversos tipos e tamanhos de galpão, des de o mais compacto ate o mais espaçoso 
 
Fácil acesso 
 Procurar por espaços físicos mais procimos de estradas principais, aeroportos, portos entre outros. 
 Fácil locomoção caso seja necessário exportação ou importação de alguma matéria prima. 
 
Quantidades de funcionários total 
 Fazer uma pesquisa de mercado para ter somente o efetivo de funcionários necessário, pois quão maior 
o efetivo maior o gasto. 
 Quadro de funcionários enxuto sem ter funcionários ociosos no horário de trabalho. 
 
Horário de funcionamento do comercial ( recursos humanos ) 
 Como a empresa ira trabalhar 24h/dia, fazer uma pesquisa de mercado para saber qual o melhor horário 
para deixar o setor executivo como, compra, venda, recursos humanos entre outros. 
 
5. Após uma avaliação inicial, concluiu-se que o cliente em potencial valoriza, no momento, a velocidade de 
entrega, mas que no futuro a Qualidade e Variedade de produtos e serviços serão importantes para concretizar 
a visão do empresário. Desta maneira, qual deveria ser o foco dos objetivos estratégicos e porquê? (1,0 pontos) 
 
No momento que o mercado esta valorizando a velocidade de entrega devido a pandemia mundial, a empresa 
tem que se atentar em rapidez e a melhor logística para atender a demanda solicitada, porem a longo prazo a 
qualidade é um diferenciada e um mix de produtos e serviços faz a empresa se manter no mercado, pois quanto 
maior o leque de produtos oferecidos aos clientes maior será a venda e quanto mais vendas maior será o lucro 
para o empreendedor fazendo assim que o empreendedor queira investir cada vez mais na empresa gerando 
novos empregos e se mantendo cada vez em uma colocação melhor aos olhos dos clientes. 
 
6. Considerando as informações encontradas em uma pesquisa de mercado, os dois principais objetivos 
estratégicos foram plotados na Matriz de importância da seguinte maneira: 
 
 Velocidade de entrega: Entregar os pedidos com a 
maior agilidade possível, assegurando a qualidadee 
confiabilidade do produto. 
 
 
 
 Automação na produção: Utilizar técnicas da 
indústria 4.0 e produção automatizada, visando a 
maior confiança na qualidade e otimização da 
capacidade produtiva. 
 
 
Um novo sócio injetou uma grande quantia de recursos na empresa de forma que o gestor quer saber em qual 
destes objetivos ele deve investir e porquê? Faça sugestões de possíveis investimentos para convencer o gestor. 
(1,0 ponto) 
 
Conforme a grade demanda de seringas e a sua escassez no mercado os clientes estão optando por velocidades 
na entrega, e ainda assim mantendo o quesito de qualidade e confiabilidade do produto acabado, tendo então 
um grande diferencial dos seus concorrentes, fazendo assim que a empresa tenha uma grande alta nas vendas 
aumentando significativamente a produção fazendo a empresa ter uma ótima margem de lucro. 
 
Podemos aumentar a produção fazendo investimento em uma nova linha de montagem que seria: 
b 
Uma máquina de injeção para moldagem. 
Uma máquina de impressão (de preferência a última versão da china pois além de um baixo consumo de 
energia ela produz de 240 a 300 unidades por minuto, dependendo do molde). 
Uma máquina de montagem de seringas. 
Uma maquina de embalagem do tipo bolha. 
Um equipamento de esterilização. 
 
 
7. Foram fornecidas as seguintes informações sobre o setor produtivo da empresa: 
 
 Duração de um turno: 8h; 
 Quantidade funcionários por turno: 25 pessoas; 
 Produção média em 24h: 70.000 unidades; 
 Sistema de turno de letras, funcionando 7 dias por semana; 
 Capacidade instalada de uma injetora: 306 Kg/h; 
 Utilização média de uma injetora: 260 Kg/h; 
 
Calcule os seguintes Indicadores de desempenho: Produtividade média/Homem/Hora, a Produtividade média 
mensal (mês padrão de 30 dias) e o Percentual de utilização da capacidade instalada. (1,5 pontos) 
 
Calculo homem/ hora 
 
Jornada de trabalho 8h 
Quantidade funcionários por turno: 25 pessoas; 
24 / 8 = 3 turnos por dia 
3 x 25 = 75 pessoas por dia 
 ( 70.000 / 24 ) / 75 = 38,88 por pessoa/hora 
 
Produção mensal 
70.000 x 30 = 2.100.000 mensais 
38,88 x 30 = 9.333,28 por pessoa/ mensal 
 
Percentual de capacidade instalada 
 
260 kg/h = 0,8496 x 100 = 84,96% utilizada 
306 kh/h 
 
8. O gestor da empresa quer montar uma equipe para iniciar o desenvolvimento de um novo produto, uma seringa 
que injeta o conteúdo automaticamente no momento em que a agulha penetra no músculo. Para verificar se 
você tem o conhecimento básico necessário para integrar a equipe, ele pediu que você explique, com as suas 
palavras, como funciona o modelo unificado do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP). (10 linhas) 
(1,0 ponto) 
 
O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) refere-se aos passos, atividades, tarefas, estágios e 
decisões que envolvem o projeto de desenvolvimento de um novo produto ou serviço, ou a melhoria em um já 
existente, desde a ideia inicial até descontinuação do produto, com a finalidade de sistematizar esse processo. 
Podemos então separar o ( PDP ) em três principais etapas de desenvolvimento, são elas: 
Pre Projeto: nesta etapa primeiramente tem-se o planejamento estratégico dos produtos, o conceito do produto 
é estabelecido e integrado ao planejamento estratégico da empresa e então traduzido em propostas para o 
projeto de produto. 
Desenvolvimento: Esta etapa se retroalimenta, isto é, conforme as etapas são concluídas, pequenas correções 
são feitas e algum retrabalho é necessário para chegar ao final de forma satisfatória e dentro do cronograma 
previsto. 
Pós Projeto: Depois de ter dado início a produção e o produto lançado no mercado, é feita uma 
auditoria no projeto para fazer a avalição de desempenho da produção e do produto no mercado, sua 
aceitação e resultados encontrados. Neste momento, levanta-se a necessidade de alterações e 
correções do projeto. 
Chegando então na fase final do produto que é a retirada do mercado, esta fase está intimamente 
ligada ao ciclo de vida do produto, já determinado no projeto detalhado. Envolve estratégias de 
logística de reversa e deve considerar os impactos da finalização da produção e da retirada do produto 
do mercado. 
 
 
9. Considerando que uma das Injetoras tenha uma capacidade máxima (capacidade de Projeto) de produção de 
306 kg/h e a empresa irá trabalhar 7 dias da semana em 3 turnos de 8 horas de operação contínua, calcule o 
volume de produção real (mensal) dessa injetora, considerando uma taxa de utilização de 85%. (1,0 Ponto) 
 
Regra de 3 
 
306 100 
 X 85 
 
100X = 26.010 
X = 26.010 = 260,1 
 100 
 
Volume de produção real da injetora é = 260kg/h 
 
Prova real 
 
260 kg/h = 0,8496 x 100 = 8496% utilizada 
306 kh/h