Exercícios Recrutamento e seleção

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1.
	Quando nos referimos a processo, estamos destacando a maneira pela qual se realiza uma atividade, utilizando métodos, técnicas e ferramentas dentro de um conceito de continuidade e interatividade; pois, numa organização, as atividades desempenhadas inserem-se dentro de um sistema, apresentando uma finalidade definida dentro da cadeia produtiva. A Administração de RH possui diversos subsistemas e o Recrutamento e Seleção se carcteriza como aquele que:
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	Define a estratégia global da área de RH, a quantidade necessária de pessoas para ocupação dos cargos organizacionais e os indicadores.
	
	
	Engloba a operacionalização e o controle dos processos de admissão, demissão, assiduidade, cálculo e processamento de salários, entre outras atividades.
	
	 
	Define estratégias de captação e identificação de talentos para a organização, utilizando ferramentas e técnicas específicas.
	
	
	Define a política salarial e de benefícios definida pela empresa, descrição de cargos, realização de pesquisas salariais, tendo em vista a retenção de talentos.
	
	
	Promove ações de capacitação para garantir a atualização, preparação e desenvolvimento contínuos dos funcionários.
	 Gabarito Comentado�
	
	
	2.
	Marque a opção correta: 1) Apoiar a organização para o alcance de seus objetivos, através do amplo entendimento do negócio. 2) Desenvolver mecanismos de adaptação dos funcionários à organização, por meio de um ambiente de trabalho motivador e agradável, respeitando as diferenças e promovendo ações voltadas à qualidade de vida. 3) Administrar processos de mudança de forma ética e transparente, gerando envolvimento dos funcionários e novas perspectivas. 4) Apoiar ações contínuas de capacitação dos funcionários, preparando a organização para uma cultura voltada ao conhecimento.
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	Opção correta 2, 3 e 4
	
	
	Opção correta 1, 2 e 4
	
	
	Opções Corretas 1, 3 e 4
	
	 
	Todas as opções estão corretas
	
	
	Opções corretas 1,2 e 3
	
	
	
	3.
	Leia as afirmações abaixo e assinale: I. Não existe nenhuma diferença na conceituação de mercado de trabalho e mercado de recursos humanos, o que existe é a relação de equilíbrio entre oferta e procura. II. Em relação para com as responsabilidades dos seis processos principais da atuação do processo de gestão de pessoas: o processo de Agregar pessoas é responsável por prover a organização de pessoas através do recrutamento e seleção. III. A importância do processo seletivo concentra-se em manter e/ou aumentar a eficiência, motivação, a adequação saudável do novo funcionário e a manutenção do bom clima organizacional. IV. A Gestão de Pessoas envolve e integra seis processos organizacionais vinculados entre si e utilizados de forma sistêmica. O processo de Aplicar Pessoas está relacionado à Remuneração e Treinamento.
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	As alternativas I e IV estão corretas;
	
	 
	As alternativas II e III estão corretas;
	
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	4.
	Promove ações de comunicação interna que buscam informar, motivar e comprometer os funcionários, desenvolvendo a satisfação e o orgulho de pertencer à organização. Em geral, estruturam-se canais de comunicação internos (jornais, revistas, intranet, entre outros) para divulgação de informações e interação com o público interno. Define estratégias de captação e identificação de talentos para  a organização, utilizando ferramentas e técnicas específicas. Qual a área responsável por estas atividades dentro do RH?
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	higiene e segurança do trabalho
	
	
	administração de pessoal
	
	
	treinamento e desenvolvimento
	
	
	remuneração e benefícios
	
	 
	Recrutamento e seleção
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	5.
	A respeito do início de um processo de recrutamento e seleção, leia as afirmações a seguir: I. A requisição de pessoal deve ser preenchida com informações fornecidas pela área de Recursos Humanos. II. A requisição de pessoal deve conter as competências necessárias ao cargo em questão. III. O selecionador deve reunir-se com o requisitante da vaga para levantar as informações que julgar serem importantes para otimização do processo de busca pelo candidato. IV. Não interessa ao gestor nesse momento, saber o estilo de liderança e a dinâmica de funcionamento do setor onde atua o requisitante da vaga. V. Características desejáveis no candidato são aquelas que tornam-se um diferencial para o mesmo, mas não o excluí do processo de seleção caso não as possua. Assinale a alternativa onde todas as afirmativas são incorretas:
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	I, II e V
	
	
	II e V
	
	 
	I e IV
	
	
	II, III e V
	
	
	I, II, III, IV e V
	 Gabarito Comentado�
	 Gabarito Comentado�
	
	
	6.
	A requisição de pessoal é um documento que deve ser preenchido e assinado pelo responsável da área requisitante para preencher uma vaga. Por sua vez, Milkovich, George T. (2000), afirma que as etapas do processo de recrutamento de pessoal partem do planejamento (determinação das necessidades de pessoal) e esse que deve ser o primeiro passo para a realização do processo. A seguir, é processada a Solicitação de Pessoal, pelos gerentes dos departamentos que realizam o levantamento das necessidades de pessoal e passam para a área de gestão de pessoas, que por sua vez, providencia o processo que começa com a análise de mercado de trabalho. Esse instrumento constitui um poderoso aliado no processo seletivo porque I. A abertura da vaga é formalizada através da preparação e aprovação da requisição de pessoal realizada pelo requisitante, onde as informações referentes ao perfil da vaga serão destacadas para facilitar o entendimento do perfil de competências do profissional a ser contratado. II. O processo de escolha requer qualquer conhecimento das técnicas de seleção empregadas no mercado e da correlação das melhores ferramentas com o escopo de um cargo. III. O selecionador deverá reunir-se com o superior mediato e levantar todas as informações que julgar serem importantes para a otimização do processo de busca no mercado. IV. O entendimento do perfil é considerado um fator chave para a correta condução do processo seletivo, ajudando a abordagem assertiva do selecionador e a correlação adequada ao perfil solicitado pelo requisitante. V. Após entendimento do perfil a ser identificado, o requisitante partirá para a escolha das técnicas de seleção mais adequadas ao propósito de contratação, de forma a ser mais assertivo em sua busca. É correto o que se afirma em
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	II e III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, apenas.
	
	 
	I e IV, apenas.
	
	
	I, apenas.
	 Gabarito Comentado�
	
	
	7.
	Assinale a opção que descreve corretamente as etapas iniciais de um processo seletivo:
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	Abertura da vaga, preparação e análise da Requisição de Pessoal, escolha das técnicas de seleção mais adequadas a serem usadas.
	
	
	Abertura da vaga, divulgação da vaga em anúncios de jornais, aplicação das técnicas de seleção adequadas.
	
	
	Análise da Requisição de Pessoal, divulgação da vaga, análise de currículos.
	
	
	Divulgação da vaga em anúncios de jornais, análise do currículo dos candidatos, entrevista.
	
	
	Abertura da vaga, recrutamento interno, entrevista.
	 Gabarito Comentado�
	
	
	8.
	Quais dos objetivos abaixo descritos não se relaciona com o da administração de recursos humanos:
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	Entende-se que a administraçãode Recursos Humanos deva ter uma atuação integrada e eficiente. Dessa forma, a área de RH é composta por subsistemas que apresentam atributos de responsabilidade mas que não se relacionam à estratégia global da área, estando interligados entre si de forma processual e não mais funcional.
	
	
	Apoiar ações contínuas de capacitação dos funcionários, preparando a organização para uma cultura voltada ao conhecimento.
	
	
	Desenvolver mecanismos de adaptação dos funcionários à organização, por meio de um ambiente de trabalho motivador e agradável, respeitando as diferenças e promovendo ações voltadas à qualidade de vida.
	
	
	Administrar processos de mudança de forma ética e transparente, gerando envolvimento dos funcionários e novas perspectivas.
	
	 
	Apoiar a organização para o alcance de seus objetivos, através do amplo entendimento do negócio.
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