ATPS PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
 Prof.ª TUTOR EAD: CASSIANA 
	TUTOR PRESENCIAL: NEIDE PROENÇA ESPIRITO SANTO
ALUNOS:
CAROLINE DE OLIVEIRA PEREIRA RA: 407058
 ROBSON JEAN GALLI RA: 434550
Corumbá – MS, Novembro 2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
ALUNOS:
CAROLINE DE OLIVEIRA PEREIRA RA: 407058
 ROBSON JEAN GALLI RA: 434550
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
Atividade Prática Supervisionada (ATPS) apresentada como forma de avaliação da disciplina de Análise Investimentos do curso de Administração, oferecido pela Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor EAD , do tutor EAD Cassiana Navarrete Néris e da tutora Presencial Neide Proença Espirito Santo.
Corumbá-MS, Novembro 2015
INTRODUÇÃO
Planejamento e Controle da Produção é uma virtude dentro de um setor produtivo de uma empresa.
Tem como objetivo, coletar dados que possam diagnosticar e analisar aspectos como planejamento no processo produtivo, e como se relaciona com as demais áreas da empresa, avalia o desempenho do setor produtivo, tendo por base o projeto de produção adequado. No entanto, por mais que ele seja objeto de diversos estudos por meio de variadas metodologias e estratégias para torná-lo eficiente, um dos grandes problemas que se enfrenta dentro das empresas, são a realização de um planejamento deficiente e até mesmo quando há falta de planejamento.
Uma das maiores dificuldades para o desempenho da função PCP, são os problemas nos relacionamentos entre setores. Por administrar informações de diversas áreas, o PCP está em constante processo de negociação com os diferentes agentes dentro do processo produtivo. O PCP é o representante da área de vendas dentro da fábrica, é ele quem sabe as prioridades e os prazos de entrega dos produtos para os clientes e faz a programação de forma que consiga atender a esse objetivo. No entanto, os interesses são opostos, enquanto a Produção quer uma programação estável e antecipada de grandes lotes, vendas querem maior flexibilidade e diversidade para atender as constantes mudanças no mercado.
Por esse motivo é que entra o questionamento: estarão as organizações e empresas beneficiando o planejamento e controle da produção de modo que favoreça o processo produtivo? Como os colaboradores se referem ao processo de planejamento e controle da produção onde exercem suas atividades profissionais? 
O Planejamento e Controle da Produção estão entre os principais fatores que influenciam muito a produtividade industrial. As empresas devem se adaptar as condições de mercado, que mudam constantemente, afetando o tempo disponível para a tomada de decisões.
O planejamento e controle da produção são, instrumentos para os gestores, com grande importância para as empresas, pois os planos orientarão a produção e o controle irá permitir que os mesmos sejam implementados de forma eficiente na prática pelas empresas.
ETAPA 1
Conceitos - Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um processo que é utilizado na gerencia das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa ou organização, com funções envolvendo programação, controle e planejamento, com a determinação das quantidades das quais serão produzidas, quais as etapas de cada processo de manufatura e designação de mão de obra, seja ela humana ou mecânica, para a transformação das matérias primas etapa por etapas.
Em dias atuais existem departamentos especializados apenas no PCP, dos quais se dedicam todas as atividades operacionais do dia a dia na produção.
Um ponto que marcou a evolução do PCP como um todo é a transcendência de atividade do nível operacional para outro nível importante da administração, o nível tático, onde a aplicação do PCP determina a aquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias primas, máquinas ou pessoal, no nível de vendas, onde a provisão de produção se torna importante na previsão de demanda e oferta, e no nível financeiro, onde a programação de gastos e receitas ajuda em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial.
Conceitos Gerais
Há uma dificuldade enorme em alcançar um nível de produtividade e qualidade, para quem não planeja, programa e controla o que se produz, corre o risco até mesmo de desaparecimento do mercado.
 Para isso não ocorrer, o empresário deve ir em busca de um gerenciamento para sua empresa mais objetiva, dinâmica e eficaz.
Para que a empresa atinja um objetivo de produção com qualidade e produtividade é necessário elaborar uma forma que garanta esses bons resultados, da qual esta ligada a um bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção.
Assim, acaba se tornando possível uma atuação correta quando ocorrerem desvios, falhas do processo, ou agir em metas traçadas de melhoria de seu produto, para que ele seja bem aceito e diminua os custos operacionais. 
 
Objetivos do PCP
O planejamento precisa de um processo que decida tudo que irá ocorrer antes, durante e depois de sua elaboração e implantação na empresa.
Por isso a função do PCP requer uma maneira de pensar que objetive todas as respostas as indagações feitas aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como, onde e quando será executado.
O planejamento de produção define todos estes fatores, a partir do projeto de desenvolvimento do produto que vai ser manufaturado, fornecendo os dados básicos para o estabelecimento da programação.
O trabalho de planejamento, direta ou indiretamente, atinge toda a organização, com documentos e planos: ferramentas, roteiro de produção e estimativas, entre outros.
O objetivo global do PCP envolve o planejamento a programação o controle de tudo que foi estabelecido, caminhando sempre ao plano final sem se desviar do objetivo, decidindo sobre qualquer mudanças que possam acontecer, em caso de falhas ou defeitos do planejado passem a atuar no sistema.
O PCP vem para dar suporte aos gestores nas tomadas de decisões, já que está nela os maiores problemas de produção, seu objetivo maior é sempre deixado de lado, ou até mesmo esquecido, o de gerenciar os meios planejados e não as metas de produção.
As empresas que possuem maior preocupação e efetuam o PCP, pode ter certeza que tem os seus planos de melhorias voltados para as produções. 
O PCP consegue mandar informações aos gestores, capacitando numa melhor escolha. Além da empresa conseguir uma melhor compatibilização dos produtos entre a produção e as vendas, levando a um produto que atenda a clientela e a produção, já que é muito importante o fato neste setor, dada a diversificação que os modelos podem alcançar.
As funções do PCP são: a organização, padronização e sistematização do processo, levando a empresa a uma produção com mais perfeição, rapidez, segurança, facilidade, correção e menor custo.
ETAPA 2
Planejamento, Programação e Controle da Produção - PPCP
O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é uma função técnica e administrativa que objetiva fazer os planos que darão orientação a produção e irão servir de guia para o seu controle. É um conjunto de funções que se inter-relacionam e tem como objetivo comandar o processo de produção e coordenar ele com os demais setores da empresa. O PPCP também tem como objetivo a elaboração dos planos que organizem a aplicação dos recursos humanos e materiais de forma que controle as ações para correções de desvios e minimize perdas. O PPCP, ou PCP como é mais conhecido, é o departamento da empresa que decide: o que vai ser produzido, quanto vai ser produzido, onde vai ser produzido, como vai ser produzido.
O PPCP recebe outras denominações das quais muito pouca coisamuda, tais como:
 Planejamento e Controle da Produção ( PCP ), Sistema Integrado de Gestão ( SIG ), Sistema de Planejamento de Produção ( PPS), Sistema Total de Produção (Total Production System) ( TPS), entre outros.
- Atividades relacionadas ao PPCP 
 Previsões da demanda, Planejamento de aplicação de recursos de médio e longo prazo, Planejamento agregado de produção, Planejamento mestre da produção, Planejamento das quantidades de materiais (MRP – Material Requirements Planning), Planejamento e sequenciamento da capacidade de produção, Controle da produção e matérias para aplicar correções de rumos e acertos no planejamento, Planejamento das paradas de máquinas e equipamentos em conjunto com a Manutenção.
As Quatro Etapas do PPCP
 1ª) Planejamento - os planos são elaborados determinando o que deverá acontecer. Os planos devem oferecer respostas a tudo que possam ser formuladas. 
2ª) Acompanhamento da execução do plano para levantamento, medição e registro de dados da execução.
 3ª) Controle - determina-se:
 - o que, quanto, onde, como e quando foi produzido.
4ª) Análise de Dados:
PLANEJA ACOMPANHA CONTROLA ANALISA OS DADOS 
 REALIMENTA COM INFORMAÇÕES
O PPCP se baseia nas previsões de vendas para que assim chegue na definição do tipo de produto, quando e as quantidades que serão fabricados.
 A partir daí são planejados: onde cada operação será realizada, os tempos unitários e totais de produção, qual a seqüência e o deslocamento dos componentes na linha de produção, qual a periodicidade das entregas de matérias-primas e dos lotes de intermediários de produção, e os planos de compras, de inspeção, de manutenção, de expedição, dentre outros.
O PCP tem um acompanhamento sobre a produção, medindo e levantando dados para análise e comparações com o que se planejou, executando correções e catalogando informações para um banco de dados visando futuros procedimentos. Com experiências comprovadas bem sucedidas, são elaborados padrões manuais de procedimentos para variadas operações e ações, com a finalidade de acabar com desperdícios e simplificar planejamentos futuros. A produção de qualquer produto seja ele em lotes, seriado ou não, obedecem a comandos chamados “ORDEM DE PRODUÇÃO” que é transmitido aos diversos setores envolvidos sob a forma de documentos. 
Logística Integrada.
 O desenvolvimento tecnológico, para que haja uma garantia de abastecimento dos mercados não deixando a qualidade e o cumprimento das normas de fora, trouxe ao PPCP uma função que o envolve em planejamentos desde a comercialização dos produtos da empresa nos mercados primários, passando pelo transporte chegando até a expedição para o cliente. 
O Desperdício e o PPCP 
Quando se fala em planejamento, a atenção se redobra em relação aos desperdícios que acabam ocorrendo no período em que se executa o planejamento. Esses desperdícios acumulam custos ao processo e acabam escondendo os dados obtidos pelo controle.
Alguns exemplos de desperdícios logo podemos notar, quando se há uma super produção, pois produzindo mais que o necessário acaba gerando operações desequilibradas. 
As Movimentações desnecessárias de operadores também são desperdícios, pois acaba causando ociosidade, gastos com treinamentos, entre outros.
Como melhorar os desperdícios?
 Eliminar os desperdícios é quase impossível, pois diversos fatores de ordem técnica, ligados às maquinas, equipamentos, a deficiência de um banco de dados para planejamento e a fatores humanos. Entretanto, a adoção de um programa persistente de PMC - Processo de Melhoria Contínua - que busque a redução dos desperdícios, através de conscientizações, treinamentos e busca de novas tecnologias, busca minimizar os desperdícios.
ETAPA 3
O Video indicado- TELECURSOTEC- Módulo 3- Administração 08. Controle de Produção.
 Relata sobre o controle da produção- calculando a quantia produzida do produto, e a qualidade do produto principalmente.
O Planejamento e controle da produção é muito importante para que não haja atrasos nas entregas dos produtos, pois com atrasos podem acarretarem em deixar a imagem da empresa prejudicada, o compromisso perante o cliente e a multa contratual, que do ponto de vista financeiro é bastante severo para as empresas.
O Controle é indispensável na empresa, e para que não ocorra usam quatro aspectos básicos:
Planejamento
Definição dos processos com responsabilidade e papéis
Capacitação das pessoas, Treinamento
Sistemas computacionais
Tudo que adéqüem e ajudem a controlar os processos produtivos.
Outro ponto de vista observado é o controle de materiais:
A quantidade de materiais que são usados em determinado produto.
Como são armazenados, assim tendo um controle real do que se tem em estoque, isto controlado pelo setor logístico da empresa.
Com sistemas computacionais, que ajudam melhor o controle das peças em estoque, pois se faltar alguma peça para a produção do produto pode acarretar em atrasos nas produções e nas entregas, e com um estoque em dia evitaria tudo isso.
Existe também o MRP- Sistema de Planejamento de Materiais, que calcula quais os materiais serão necessários para a montagem, esse sistema usa o plano de produção, e além desse plano de produção, tem outra informação que são: quais os componentes utilizados, e ele compara isso com a posição de estoque.
As empresas tentam produzir cada vez em menos tempo, pois quanto mais rápido ela produz mais barata essa produção fica, porém não é somente o tempo e rapidez de produção, é preciso também trabalhar com eficiência, evitando desperdícios.
Por isso investir em tecnologia é muito importante, pois a empresa diminui o tempo de produção, com eficiência, evitando desperdícios e avança no mercado, ficando mais competitivo com as demais empresas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Sabe-se que dentro de um projeto, uma operação deve operar continuadamente o PCP se preocupa com isso, desde a produção, até a entrega ao consumidor final. A utilização adequada do PCP faz com que a empresa trabalhe de forma mais otimizada, isto é, o PCP auxilia o administrador, desde a hora da escolha da matéria-prima, até chegar ao produto acabado. Em uma organização, uns dos itens bastante importantes são a confiabilidade e a qualidade do produto que se oferece, com isso, um administrador não deve se basear em um único método de avaliação. E é isso que o PCP faz, avalia todos os métodos e procedimentos necessários para a tomada de decisão, mas é lógico que não devemos nos prender a esse único método.
 O PCP possui grandes vantagens para uma organização, além de trazer resultados significativos, o PCP, garante ao administrador, uma grande vantagem competitiva no mercado.
BIBLIOGRAFIA
LOPES, Rita; MICHEL, Murillo. Planejamento e Controle da Produção e sua importância
na Administração. Disponível em:<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9lr9AyNKXpDZDg0OTU3NzctYzc1OS00MzZjLWE3ZTYtZGVhZTRiOWQwYzQ3&hl=en_US>. Acesso em: 01-11-15
PEDROSO, Marcelo Caldeira; CORRÊA, Henrique Luiz. Sistemas de programação da
produção com capacidade finita: uma decisão estratégica? Disponível em:<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9lr9AyNKXpDMGMyNWExYTEtMjNkNi00ZjQ1LWJkZmUtNWYyNDQ4Zjg2MTRk&hl=en_US>. Acesso em: 01-11-15
TELECURSO TEC - Módulo 3 - Administração 08. Controle de Produção.
Disponível em: <http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY>. Acesso em: 03-11-15
http://sistemas.eel.usp.br/docentes/arquivos/5840789/179/Cap06-PPCP. Acesso em 02-11-15