CCE1010 A5 201301447676 V1 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA JÁ IMPRESSO

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
CCE1010_A5_201301447676_V1 
Lupa 
 
 
 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE1010 - BAS.GEST.ENGENH. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função 
administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento 
das necessidades social: 
 
 
 
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. 
 
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. 
 
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 
 
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. 
 
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. 
 
 
 
2. 
 
 
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se 
incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos 
empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na: 
 
 
 
Motivação, Liderança e Planejamento. 
 
Motivação, Liderança e Controle. 
 
Planejamento, Liderança e Comunicação. 
 
Motivação, Liderança e Comunicação. 
 
Motivação, Planejamento e Comunicação. 
 
 
 
3. 
 
 
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de 
comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, 
democrática ou liberal. Este é o conceito de: 
 
 
 
Controle. 
 
Planejamento. 
 
Motivação. 
 
Liderança. 
 
Organização. 
 
 
 
4. 
 
 
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, 
portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois 
estilos de direção: 
 
 
 
Teoria X e Teoria Y. 
 
Teoria X e Higiênico. 
 
Higiênico e Teoria Y. 
 
Teoria X e Motivacional. 
 
Motivacional e Teoria Y. 
 
 
 
5. 
 
 
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma 
organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função 
administrativa Direção. 
 
 
 
Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. 
 
Elaboração de objetivos. 
 
Comparar desempenho atual com o esperado. 
 
Criação da estrutura organizacional. 
 
Elaboração da estratégia organizacional. 
 
 
 
6. 
 
 
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial 
por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da 
empresa é: 
 
 
 
Direção. 
 
Controle. 
 
Planejamento. 
 
Estratégia. 
 
Organização. 
 
 
 
7. 
 
 
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, 
visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da 
empresa em prol de um desempenho superior. 
PORQUE 
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as 
atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização. 
 
 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 
8. 
 
 
McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos 
administradores a respeito dos seus subordinados e condiciona a forma como eles 
dirigem os colaboradores a partir de conceitos pré-estabelecidos. 
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir em relação às características do 
estilo de gestão "Y" e identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
( ) Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá-lo 
( ) Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos 
( ) Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios 
( ) A maioria dos colaboradores não é ambiciosa 
( ) Os colaboradores consideram o trabalho uma fonte de satisfação. 
 
 
 
F, F, V, V e F 
 
V, V, V, F e F 
 
V, F, V, F e V 
 
F, V, F, F e V 
 
F, V, V, F e V