Revisão Comportamento Organizacional prova 1

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COMPORTAMENTO 
ORGANIZACIONAL 
Professora: Nádia Calero 
ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
Revisão para prova 
Leiam as afirmações a seguir: 
Caravantes, Caravantes e Kloenckner( 
2008, p.134) afirmam que “as 
organizações são instrumentos usados 
pelas pessoas para coordenar suas ações a 
fim de obter algo que elas desejam ou 
valorizam” . 
 
Essa afirmação está correta ou incorreta? 
Leiam as afirmações a seguir: 
A verdade é que, como afirmam 
Caravantes, Caravantes e Kloenckner( 
2008, p.134) “ a criação de valores pode 
apresentar um triplo estágio: input ou 
saída; throughput ou perda; e output ou 
entrada”. Essa descrição apresenta 
claramente a Teoria de Sistemas. 
Essa afirmação está correta ou incorreta? 
Leiam as afirmações a seguir: 
Teoria de Sistemas defende que cada 
estágio( seja input, throughput ou output) 
pode receber influências do ambiente em 
que a organização está inserida. 
 
Essa afirmação está correta ou incorreta? 
Comportamento Organizacional 
O Comportamento Organizacional nada mais é 
do que conhecer a fundo as necessidades dos 
indivíduos que interferem na organização, bem 
como conhecer seus processos e atividades de 
forma detalhada, para garantir de fato a 
efetividade da organização. 
Sobre sistema 
O sistema garante a visão do todo. O todo é 
composto por partes que, de forma conjunta, 
trabalham para o alcance de metas. Sendo, 
portanto, o sistema composto por ambiente, 
entradas, transformação, saídas, feedback e 
subsistemas. 
Categorias de sistemas 
Ainda sobre sistemas, é importante destacar 
que cada um deles deve ter objetivos, pois é o 
objetivo do sistema que unifica as partes 
interdependentes, com o intuito de fazê-las 
trabalharem juntas para o alcance das metas 
estabelecidas. 
Os objetivos são distribuídos em cinco 
categorias: 
Categorias de sistemas 
1. Da sociedade; 
2. De produção; 
3. De sistemas; 
4. De produtos; 
5. De derivados. 
PESTLEE 
PESTLEE, portanto, é uma análise das variáveis 
políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, 
legais e éticas do ambiente, com o intuito de 
detectar os impactos que as possíveis 
mudanças nessas áreas podem causar em uma 
empresa. Este modelo apresenta vantagens e 
desvantagens, como em qualquer outro estudo. 
Mudanças 
Caravantes, Caravantes e Kloeckner (2008) 
destacam três ondas que servem como 
referência para as mudanças nas empresas. São 
elas: 
 1a Onda: Química. 
2a Onda: Física. 
3a Onda: Tecnologia da Informação. 
Mudanças 
Caravantes, Caravantes e Kloeckner (2008) 
definem as empresas de acordo com sua 
propensão às mudanças: 
Estática ambiental: estão neste item as 
empresas caracterizadas como tradicionais, ou 
seja, que podem não estar preparadas para as 
mudanças impostas. Nas empresas tradicionais, 
os gestores focavam as atividades econômicas 
em detrimento da gestão de pessoas. 
Mudanças 
Turbulência ambiental: estão nesta categoria as 
empresas que se adéquam e passam a ser 
inovadoras. Nas empresas modernas, a gestão 
do conhecimento prevalece, e, por isso, elas 
estão mais preparadas para adaptações. 
Gestão do Conhecimento 
Na gestão do conhecimento não se valoriza o 
aprendizado constante. 
 
Essa afirmação está correta ou incorreta? 
 
Gestão do Conhecimento 
O momento atual é de valorização do 
conhecimento humano, em que se discute a 
burocracia. Por isso, as empresas da 
turbulência ambiental reconhecem as 
mudanças antes mesmo de elas acontecerem. 
Essa afirmação está correta ou incorreta? 
Gestão do Conhecimento 
Na era do conhecimento, o funcionário passa a 
ser colaborador-associado, com possibilidades 
e poder tanto quanto o investidor, ou seja, o 
conhecimento hoje é comparado a um 
investimento financeiro. 
Essa afirmação está correta ou incorreta? 
Teoria dos Traços 
 
A teoria dos traços é definida pela 
determinação de padrões de comportamento 
segmentados em traços. Este estudo permite 
um maior entendimento dos indivíduos. No 
entanto, com o passar dos anos, essa teoria 
abarcou e identificou diversos traços distintos e 
relevantes para a formação da personalidade, o 
que trouxe como consequência dificuldades 
nos estudos. 
Teoria das Necessidades Humanas 
A motivação é conseguida por meio das 
necessidades atingidas. Podem ser 
necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, 
do ego ou de autorrealização. A ordem para as 
necessidades serem atendidas depende 
exclusivamente da prioridade de cada 
indivíduo. Cada funcionário inconscientemente 
estabelece sua ordem de prioridade com base 
nos interesses, muitas vezes momentâneos. 
Isso ocorre na “Teoria das Necessidades Humanas” 
 
 
Bons estudos!