Aula (10)

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1a Questão (Ref.: 201506099166)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado.
		
	
	Itens de Demanda dependente.
	
	Itens de Demanda Contínua.
	 
	Itens de Demanda Independente.
	
	Itens de Necessidade dependente.
	
	Itens de Necessidade Contínua.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506099328)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados.
	
	O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo.
	 
	O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa.
	
	O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo.
	
	O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506099336)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao planejamento de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos pela política de cobertura para cada família de produtos?
		
	 
	Planejamento de produção e suprimentos.
	
	Planejamento da demanda.
	
	Atualização de dados.
	
	Reunião prévia de S&OP.
	
	Reunião executiva de S&OP.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506099172)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. Nesta Programação são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
		
	
	Programação da produção contínua (PPC).
	
	Programação detalhada da produção (PDP).
	 
	Programação mestra da produção (PMP).
	
	Programação controle da produção (PCP).
	
	Planejamento agregado da produção (PAP).
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506099209)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA?
		
	
	Check (verificação).
	 
	Correction (correção).
	
	Plan (planejamento).
	
	Act (ação).
	
	Do (execução).
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506099187)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: 
		
	
	Utilização de horas extras.
	 
	Não utilizar subcontratação.
	
	Usar o pessoal em tempo parcial.
	
	Gerenciar a demanda.
	
	Variar o tamanho das forças de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506099176)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:
		
	
	Plano de produção.
	
	Disponibilidade de material e de capacidade.
	
	Políticas e metas gerenciais.
	
	Demanda.
	 
	Solicitações independentes.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506099339)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).
		
	 
	O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras.
	
	Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.
	
	A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.
	
	É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
	
	O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.