INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aula 5

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
GST0260_A5_201308077831_V1
	
		
	 
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MP3
	 
	Aluno: MARCOS JOSÉ SOARES FRANÇA
	Matrícula: 201308077831
	Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
		
	
	
	
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
	
	 
	aceita as responsabilidades e também as procura
	
	
	é indolente e preguiçoso por natureza.
	
	
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
	
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
		
	
	
	
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	
	Elaboração de objetivos.
	
	 
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	
	
	Criação da estrutura organizacional.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as atividades , faz acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa de Direção?
		
	
	
	
	
	Negociar e Alocar recursos
	
	
	Nenhuma das alternativas
	
	
	Tomar decisões e alocar recursos
	
	
	Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização
	
	 
	Comunicar, liderar e motivar as pessoas
	
	
	
		4.
		Um dos aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. Sobre comunicação, é correto afirmar que:
I - é constituído de sete etapas: ideação, codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação e ação.
II - é influenciado por quatro elementos: linguagem, retroação, percepção e ruído. 
III - pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas. 
IV - depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados.
		
	
	
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II, III e Iv estão corretas
	
	 
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Joana uma excelente funcionaria da organização EAS acaba de ser promovida para desempenhar uma nova função nesta organização. Sua equipe será composta de cinco colaboradores e ela sabe o quanto é importante para o sucesso de seu trabalho contar com uma equipe motivada. Com base no conceito de motivação podemos afirmar:
I- A motivação não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação.
II- Indivíduos motivados se esforçam mais, mas nem sempre na direção dos objetivos organizacionais.
III- A motivação é um processo que busca a satisfação de alguma necessidade.
Está (ão) correta (as) as afirmativas:
 
 
		
	
	
	
	
	I e II
	
	
	I e III
	
	 
	II e III
	
	
	somente I
	
	 
	I, II e III
	
	
	
		6.
		Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias:
		
	
	
	
	
	Fisiológicas e Estima.
	
	
	Auto-realização e Sociais.
	
	
	Fisiológicas e Sociais.
	
	
	Auto-realização e Segurança.
	
	 
	Fisiológicas e Segurança.
	
	
	
		7.
		A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
		
	
	
	
	 
	Direção.
	
	
	Controle
	
	
	Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
	
	
	Planejamento.
	
	
	Organização.
	 Gabarito Comentado
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		8.
		De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	
	
	
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	 
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
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