Atividade 4 – MODELOS DE ADM

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2017­5­15 Revisar envio do teste: Atividade 4 – MODELOS DE ...
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Pergunta 1
AS OLIMPÍADAS EM NOSSO PLANEJAMENTO. Vivemos uma crise
econômica e política em nosso país, mas não podemos esquecer que o
momento, devido à proximidade das olimpíadas do Rio em 2016, também, é
favorável a todos os tipos de investimentos – desde o desenvolvimento de
parcerias até novos produtos. Se sua empresa pode, e consegue, se
aproveitar da realização das Olimpíadas 2016 no Rio de Janeiro, como anda
seu planejamento para isso? O momento, com certeza, é propício para todos
os tipos de investimentos. Mas não adianta apenas querer sem ter algo de
concreto a oferecer. E esta é a função do planejamento – registrar em um
documento aonde podemos — e queremos — chegar com tudo isso.
Texto modificado a partir da fonte: http://consumidormoderno.uol.com.br/index.php/negocios/ges
tao/item/14917­a­copa­no­nosso­planejamento
“O planejamento estratégico busca convergir esforços e seu exercício permite
um entendimento comum da missão, visão, dos objetivos gerais e específicos
da empresa, entre outros aspectos importantes”.
 
Pensando no que foi dito, aponte a alternativa que não está de acordo
com o desenvolvimento de um planejamento estratégico para a sua
empresa:
Resposta
Selecionada:
e.
O planejamento estratégico deve ser único e centralizado,
sendo simples e rápido de ser elaborado, já que envolve todos
os setores de uma empresa.
Respostas: a.
Cada setor da organização – desde a presidência até o
atendimento ao público – também deve traçar metas para
aperfeiçoar as ações a serem realizadas.
b.
O planejamento estratégico precisa de acompanhamento ou,
até mesmo, alterado por conta de uma necessidade.
c.
Planejamento estratégico é apresentar, por escrito, as metas a
serem alcançadas para um período de tempo no futuro.
d. 
Avaliação ambiental interna e externa e identificação dos pontos
fortes e fracos da organização.
e.
O planejamento estratégico deve ser único e centralizado,
sendo simples e rápido de ser elaborado, já que envolve todos
os setores de uma empresa.
Feedback
da
resposta:
O planejamento estratégico deve ser único e centralizado, sendo
simples e rápido de ser elaborado, já que envolve todos os setores
de uma empresa.
Pergunta 2
Empreendedorismo constitui tema de importância vital em países como o
Brasil, sendo responsável por um volume considerável de negócios. Por sua
importância na formação e desenvolvimento de habilidades e competências,
constitui uma disciplina específica, na qual são abordados diversos aspectos e
especificidades relacionados ao empreendedorismo.
Qual característica abaixo NÃO descreve o empreendedorismo?
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
d. 
Desenvolvimento de aspectos que procurem relacionar harmoniosamente o
trabalho e vida privada
Respostas: a. É um comportamento que pode ser desenvolvido pelo indivíduo.
b. 
Buscar novas oportunidades de negócios para a organização na qual
trabalha
c. 
Aquele profissional ou empresa que busca inovar produtos ou serviços e
processos
d. 
Desenvolvimento de aspectos que procurem relacionar harmoniosamente o
trabalho e vida privada
e. Toma a iniciativa de criar
Feedback
da
resposta:
A alternativa correta é “Desenvolvimento de aspectos que procurem relacionar
harmoniosamente o trabalho e vida privada”, pois não está entre os objetivos do
empreendedorismo, relacionar, de forma harmônica, a vida pessoal do trabalhador
com a sua vida profissional.
 
 
Pergunta 3
A Administração Participativa constitui uma filosofia de administração de
pessoas que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver
problemas. Pode ser aplicada no âmbito decisório ou em participação nos
lucros e resultados. No âmbito decisório, consiste na reunião e participação
efetiva dos funcionários nas decisões estratégicas da empresa.
São características da Administração Participativa, EXCETO:
Resposta
Selecionada:
a. 
Apoiar pessoas criativas e prover contextos para que seja gerado e/ou
adquirido o conhecimento.
Respostas: a. 
Apoiar pessoas criativas e prover contextos para que seja gerado e/ou
adquirido o conhecimento.
b. 
Pode ser entendida como a participação efetiva dos funcionários nas
decisões estratégicas da empresa.
c. Pode ser aplicada no nível decisório
d. 
Valorizar a capacidade do funcionário em tomar decisões e resolver
problemas
e. Pode ser aplicada como participação nos lucros e resultados.
Feedback
da
resposta:
A alternativa correta é “Apoiar pessoas criativas e prover contextos para que seja
gerado e/ou adquirido o conhecimento”, pois ela não refere­se a um dos princípios
da Administração Participativa.
Pergunta 4
A atividade de planejar reúne técnicas para estudar o futuro. Há várias
técnicas que podem ser combinadas, uma delas lida com o máximo de
incerteza e imprevisibilidade, e as respostas são consequências de
0,25 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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especulações intuitivas. Para terem alguma utilidade precisam de um mínimo
de informação.
A qual tipo de técnica que estamos nos referindo no texto acima?
Resposta Selecionada: c. Pesquisa de opinião e atitudes
Respostas: a. Projeções derivadas
b. Construção de cenários
c. Pesquisa de opinião e atitudes
d. Análise de séries temporais
e. Método Delphi
Feedback da resposta: A única resposta à questão é CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
Pergunta 5
Trata­se de uma das abordagens contemporâneas, que surgiu com a
publicação da obra de Michael Hammer e James Champy, em 1993. Ao passo
que na mesma época ocorria um significativo aumento na globalização e na
intensidade da competição, as empresas buscavam reduzir seus custos e
melhorar suas vantagens competitivas para lidar com a concorrência. Diversas
técnicas e métodos específicos de gestão surgiram naquela década para
tornar as empresas competitivas, dentre elas a Reengenharia.
 
Esta abordagem contemporânea, a Reengenharia, pode ser melhor
caracterizada por:
Resposta
Selecionada:
e.
Reformular os processos produtivos e gerenciais, visando à
redução de custos e de tempo e à melhoria da qualidade, ou
em síntese, o aumento da eficiência, o que gerou impactos
significativos nas estruturas organizacionais.
Respostas: a. 
Revisar o layout, as instalações físicas e modernizar as
máquinas e equipamentos.
b.
Executar mudanças incrementais, sem perder a estrutura base
do processo, obtendo a correção de problemas e mantendo as
operações funcionais.
c. 
Reduzir drasticamente o quantitativo de pessoal e terceirizar as
atividades secundárias.
d.
Comparar os processos internos com os de outras
organizações, visando a identificação das melhores práticas
utilizadas.
e.
Reformular os processos produtivos e gerenciais, visando à
redução de custos e de tempo e à melhoria da qualidade, ou
em síntese, o aumento da eficiência, o que gerou impactos
significativos nas estruturas organizacionais.
Feedback
da
0,25 em 0,25 pontos
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resposta: Reformular os processos produtivos e gerenciais, visando à
redução de custos e de tempo e à melhoriada qualidade, ou em
síntese, o aumento da eficiência, o que gerou impactos
significativos nas estruturas organizacionais.
Pergunta 6
O planejamento estratégico busca convergir esforços e seu exercício permite
um entendimento comum da missão, visão, dos objetivos gerais e específicos,
entre outros aspectos importantes.
Em qual nível são definidos objetivos e cursos de ação das áreas
funcionais para viabilizar a concretização dos planos estratégicos? Os
objetivos deste nível são caracterizados como de médio prazo.
 
Resposta Selecionada: c. Nível operacional
Respostas: a. Nível alternativo
b. Nível específico
c. Nível operacional
d. Nível tático
e. Nível estratégico
Feedback da resposta: A única resposta à questão é NÍVEL TÁTICO
Pergunta 7
A atividade de planejar reúne técnicas para estudar o futuro. Há várias
técnicas que podem ser combinadas, uma delas reúne dados históricos e/ou
índices de sucesso. No ramo de venda domiciliar, a dada cinco visitas, uma
delas é bem­sucedida.
A qual tipo de técnica administrativa que estamos nos referindo no texto
acima?
Resposta Selecionada: c. Relações Causais
Respostas: a. Projeções temporais
b. Análise de séries temporais
c. Relações Causais
d. Pesquisa de opinião e atitudes
e. Construção de cenários
Feedback da
resposta:
A única alternativa que responde à questão é RELAÇÕES
CAUSAIS.
Pergunta 8
A atividade de planejar reúne técnicas para estudar o futuro. Há várias
técnicas que podem ser combinadas, uma delas (também representado na
imagem) consiste em uma pesquisa de opinião focada em tema específico,
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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sendo as perguntas dirigidas a especialistas que sempre são informados
sobre os resultados da rodada anterior antes de iniciar uma nova rodada, mas
que não têm acesso às opiniões de outros colegas durante cada etapa. É
muito usado em previsões tecnológicas e de tendências.
 
A qual tipo de técnica que estamos nos referindo no texto acima?
Resposta Selecionada: a. Método Delphi
Respostas: a. Método Delphi
b. Pesquisa de opinião e atitudes
c. Análise de séries temporais
d. Construção de cenários
e. Projeções derivadas
Feedback da resposta: A alternativa só pode estar relacionada ao Método Delphi.
Pergunta 9
A ideia central da reengenharia é a reformulação de processos produtivos e
gerenciais visando à redução de custos e de tempo e à melhoria da qualidade,
ou em síntese, o aumento da eficiência, o que gerou impactos significativos
nas estruturas organizacionais. Ficou marcada, na prática, pelos esforços para
redução de custos com o corte de pessoal e downsizing.
NÃO faz parte das características de reengenharia:
Resposta Selecionada: c. Ciclo PDCA
Respostas: a. Redução do tempo usado nos processos internos
b. Redução de custos na execução dos processos
c. Ciclo PDCA
d. Melhoria da qualidade
e. Reformulação dos Processos Produtivos
Feedback da
resposta:
A alternativa correta é “Ciclo PDCA”, pois o Ciclo PDCA não está diretamente
relacionado com a prática da Reengenharia.
Pergunta 10
Planejar é definir objetivos a partir da combinação de forças dinâmicas
internas e externas. Pode ser definido como uma técnica para lidar com o
futuro ou a seleção de meios para atingir objetivos. Trata­se de uma
atividade inerente (essencial) ao ser humano e às organizações que operam
em ambientes cada vez mais complexos, tornando maior a tomada de
decisões. O processo de planejamento consiste na obtenção de informações
sobre:
I.      O ambiente
II.     Elenco de oportunidades e ameaças
III.    Forças e fraquezas organizacionais
IV.    Proposição de alternativas
 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
2017­5­15 Revisar envio do teste: Atividade 4 – MODELOS DE ...
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Quais dos itens acima fazem parte de um planejamento estratégico?
Resposta Selecionada: e. Todos os itens estão corretos
Respostas: a. Os itens II e III
b. Os itens I e IV
c. Os itens I e III
d. Os itens II, III e IV
e. Todos os itens estão corretos
Feedback da
resposta:
Todos os itens fazem parte de um planejamento
estratégico.